Сочинение на тему Обучение Первого Ответчика Преследования

Давно тлеющее пламя сексуальных домогательств на рабочем месте недавно переросло в полноценный лесной пожар. Прошлые десятилетия неправомерных действий на высоком уровне, выявленных во всех отраслях, в настоящее время превращаются в разрушительный пожар. Руководители все чаще смотрят в зеркало, а также высказываются. Фактически, во время недавней учебной сессии Seyfarth Shaw at Work, генеральный директор инвестиционной компании на Среднем Западе США встал и сделал следующее (беспрецедентное) заявление своим сотрудникам: «Я не хочу переступать какие-либо позиции в том, как я (или другие лидеры здесь) относятся к любому из вас. Поэтому, если вы когда-либо испытывали дискомфорт от моего поведения или поведения какого-либо руководителя, руководителя или коллеги, пожалуйста, просто «забудьте о цепочке командования». Пройдите через чью-либо голову. И, если я непосредственно причастен к ситуации, в любом случае, пожалуйста, перейдите прямо к внутреннему праву ». В последнее время многие владельцы компаний в частном порядке обращались к нам за стратегиями, позволяющими избежать непреднамеренного преследования. Ранее на этой неделе финансовый директор глобальной компании по недвижимости запросил интенсивное обучение, направленное на поддержку коллег, получающих нежелательное внимание клиентов.

Почти ежедневные заголовки о проступках и преследованиях явно освещали огонь лидеров. Мы редко слышали об этой быстроте и диапазоне запросов, комментариев и обязательств, поступающих непосредственно от высокопоставленных руководителей. Хотя такие заявления C-Suite не являются признанием незаконных действий компании или физического лица; они действительно символизируют призывы к пробуждению, к которым, по крайней мере, некоторые из руководителей корпораций прислушиваются. Многие лидеры, которых мы знаем, стремятся, как сказано в общепризнанной основной ценности, «делать правильные вещи». Другие исполнительные переоценки, по общему признанию, подпитываются ощутимым культурным сдвигом в динамике власти, когда жертвы коллективно получают все большее влияние и влияние. Начиная с кампании в социальных сетях #MeToo и заканчивая долговременными цифровыми доказательствами неправомерных действий, обвинения в проклятии и публичное распространение молниеносно, а также отступление от слов «он сказал, по ее словам», защита менее приемлема и эффективна. В дополнение к сегодняшнему водовороту в социальных сетях, некоторые штаты в настоящее время рассматривают вопрос о запрете секретных соглашений и соглашений о неразглашении, на которые часто рассчитывают игроки власти, чтобы защитить свою репутацию и свое положение. Это может оказаться критической тенденцией, которая, вероятно, сохранится, и осведомленные руководители знают об этом.

Внимание и потенциально изменяющаяся правовая среда означают, как сказал мне руководитель отдела кадров в Fortune 10: «Люди наверху теперь слушают, реагируют и понимают, что им следовало уделять больше внимания. Все хорошо для нас в бизнесе по соблюдению нормативных требований – если мы знаем, как максимально использовать момент ». Требуется сейчас: культура первоочередных действий Не секрет, что сильная, явная приверженность руководителей высшего звена предотвращению домогательств необходима для надежного внутреннего обмена сообщениями и формирования культуры уважения. Если нынешний дух времени усиливает приверженность тех, кто наверху, дальновидные организации должны использовать момент, чтобы направлять ресурсы и лучше развивать культуру, в которой люди могут и будут выступать друг за друга. Поведенческие и культурные изменения в любой организации часто являются результатом как внешних (ужесточение законов), так и внутренних (удар барабанов положительного давления со стороны коллег). Речь идет о людях (на всех уровнях), которые не только видят риски и следствие ненадлежащего и унижающего достоинство поведения, но и коллективно понимают границу между неуважением и достоинством.