Сочинение на тему Общественный театр Митчелла Района как волонтерское пространство

На службе у Глобуса

Служить или не служить: вот в чем вопрос. Вопрос, который сбивает с толку каждый подростковый ум от Бангкока до Бейрута. Общество говорит молодежи нашей страны, что им нужно служить. Им говорят, что служить – значит быть хорошим человеком, а быть хорошим – идеальным. И хотя эти чувства благородны, служба вряд ли когда-нибудь будет веселой или увлекательной, она отнимает слишком много времени или даже считается неважной. Таким образом, молодежь не всегда участвует, заставляя их чувствовать себя плохими людьми. Крайне важно, чтобы все люди чувствовали себя ценными в жизни и чувствовали себя хорошими людьми. Для этого нужно обновить волонтерство, чтобы оно было привлекательным для молодежи. Что можно сделать в Театре Pepsi-Cola для исполнительских искусств. Театр работает как экосистема, нуждающаяся в добровольцах всех возрастов, экосистема не может работать, если каждый аспект не работает в полном согласии. Для этого волонтерство должно быть приправлено. Волонтерство в Общественном театре области в Митчелле может быть веселым, эффективным и насыщенным временем.

Общественный театр Mitchell Area (MACT) представляет собой иллюстрацию той многогранности, с которой сталкивается большинство людей, когда они впервые занимаются волонтерством. Когда добровольцы впервые приходят на MACT, их назначают на должность сборщика билетов, в основном потому, что все ветераны-добровольцы знают лучше, чем зацикливаться на этой ответственности. Билет не предлагает ночь острых ощущений и волнения, которые могут предложить другие позиции в театре. Позиция часто является изолированной, имея только очень короткие взаимодействия с любыми людьми, кроме покровителей, и даже в этом случае это должно быть сделано очень быстро, чтобы перемещать линию быстрым шагом.

В то время, когда волонтеры истощаются, театр не должен отводить свои самые свежие лица самым обыденным обязанностям. Они могут попытаться оживить позицию, добавив в список еще одного покупателя, чтобы их работа не была настолько изолированной. Или откройте двери в театр пятнадцатью минутами ранее, чтобы у билетной группы было больше времени для общения с посетителями. Кроме того, театр может рассмотреть возможность проведения тренингов для волонтеров один раз в сезон, чтобы все люди, желающие стать волонтерами, могли работать с той же скоростью, что и ветераны-волонтеры, что позволяет каждому занимать любую работу. Или если театр попросил добровольцев прибыть на полчаса раньше, чтобы они могли пройти продвинутую и специальную подготовку. Однако это будет иметь недостатки, связанные с расходом времени.

Другими словами, если попросить добровольца уделить больше времени, чем необходимо, это заставит его не возвращаться, особенно среди молодежи. Некоторые должности в MACT требуют больше времени, чем другие. Назначение молодого добровольца на должность, которая потребовала бы его пребывания там в течение длительного периода времени, приведет к тому, что его больше не привлечет идея снова служить в театре. Такая позиция, как уступки, требует, чтобы волонтер присутствовал на протяжении всего шоу из-за антракта. Ашеры также должны присутствовать на протяжении всего представления, чтобы помогать пожилым людям или инвалидам на своих местах. Когда люди с небольшим количеством времени назначаются на эти роли, они могут чувствовать себя неуважительно в театре, что заставит их больше не хотеть служить.