bKash взял штурмом Бангладеш, позволив людям с низким доходом использовать электронные деньги для первичного использования по сравнению с физическими деньгами. Всего за 6 лет bKash создала разрушительную компанию с более чем 26 миллионами клиентов и 58% -ной долей рынка в индустрии финансовых технологий Бангладеш. Теперь, когда компания достигла безубыточности, генеральный директор Камаль Кадир хотел бы укрепить фундамент своего бизнеса, чтобы он продолжал расти в условиях меняющегося ландшафта нормативных актов. Прежде чем bKash внедряет любые дополнительные продукты через мобильные финансовые услуг (MFS), для них важно продолжать строить лояльность клиентов и брендинг для своего основного рынка. «Нижний небанковский сегмент общества» имеет различные социально-экономические факторы, которые мешают им понять определенные финансовые технологии, которые быстро усваиваются другими в более развитых областях.
Таким образом, bKash необходимо работать над повышением и / или поддержанием доверия потребителей к этим приложениям. Как уже упоминалось, изначально было сложно заставить людей в сельских деревнях пользоваться этой услугой, потому что они не верили, что «деньги можно передавать по воздуху». В таких областях, как реклама из уст в уста, является критически важным и одним из наиболее органических методов повышения осведомленности о предложениях продуктов. В связи с этим, bKash необходимо продолжать использовать своих агентов (или других) для личных демонстраций, чтобы помочь понять новые продукты, которые bKash выпустит. Это может включать образовательные программы, которые обучают людей в этих областях, например, как работает страховка, или программы «Посол» в университетах по всей стране, чтобы продолжать быстрое усыновление среди молодежи в Бангладеш.
В то время как bKash уделяет большое внимание B2C, одной из областей, которые они могут расширить, являются формализованные транзакции B2B. Они выполнили это в швейной промышленности, чтобы внедрить решения по выплате заработной платы, однако она может быть расширена еще больше. Это может включать использование bKash, чтобы помочь местным торговцам расплатиться с поставщиками. Магазины в крупных городах могут идти в банки, однако по причинам, указанным в деле (расстояние, время, риск и т. Д.), Многие малые предприятия в деревнях могут быть не в состоянии сделать это эффективно. Кроме того, bKash был очень успешным благодаря поддержке центрального банка; они могли бы потенциально реализовать услуги G2C в очень отдаленных районах Бангладеш, такие как пенсионные выплаты или субсидии фермерам. Кадир отметил, что он может быть не заинтересован в формировании кредитных инструментов, которые банки предлагают в качестве стратегического направления для компании, однако, рыночное кредитование может быть жизнеспособным решением.
Это новая область в финансовых технологиях, где кредитование осуществляется на онлайн-платформе, которая позволяет индивидуальным кредиторам заемщиков. В отдаленных районах это еще раз может быть более осуществимым, чем их поездки в банки в крупных городах. Описанные выше образовательные программы будут освещать эти новые продукты и то, почему их следует использовать. В частности, они могли бы проводить семинары о том, как эти кредиты будут работать для тех, кто раньше не занимал деньги. Это может быть отличной возможностью для брендинга bKash, поскольку они помогают обучать деревни с низким уровнем грамотности.
С любой из этих новых концепций bKash повезло, что центральный банк «непредубежден» и заинтересован в расширении финансовой доступности; это будет отражено в любых правилах, которые они принимают. bKash не должен рассматриваться как банк, а должен иметь отдельный набор политик для расширения их функциональности. Это аналогично компаниям в западных странах для таких приложений, как Wealthsimple, который не считается банком, но должен соответствовать CDIC, среди прочего. Наличие поддерживающего правительства имеет решающее значение для обеспечения успешного воздействия на экономику, и, похоже, известные организации в Бангладеш поддерживают инициативу Кадира, которая будет и впредь помогать стране в будущем.
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить
Одним из наиболее важных событий после Второй мировой войны стало разделение Индийского субконтинента на государства, теперь известные как Пакистан и Индия. Британские финансовые потери были