Сочинение на тему Написание критического анализа: как стать цифровым новатором

Век информации быстро развивался в последние годы. Это застало всех врасплох, и, таким образом, каждого, кого я принял, приняли новейшие инновации, которые информационная система может предложить. Чтобы справиться с этой задачей, каждый человек продолжал совершенствовать свои знания, а каждый бизнес продолжал совершенствовать свою ИТ-инфраструктуру в соответствии с потребностями своего бизнеса. Даже ИТ-директора столкнулись с множеством проблем, связанных с технологией и потоком информации. В этой статье рассказывается о том, насколько сложной стала работа ИТ-директора в последние годы и как эра информации сделала новый шаг в предоставлении всей информации в цифровая форма с легким и быстрым доступом. Мало того, что цифровое преобразование информации имеет новую эру цифрового маркетинга, социальных сетей, облачной информации с улучшениями, встроенными в смартфоны, способными поддерживать эти функции. Эти модели создают большие возможности для бизнеса и организаций. ИТ-директора будут лучшими оппортунистами, чтобы возглавить эту инновацию и перенести эту цифровую эпоху в следующую главу. Г-н Ламберт подчеркнул, что сегодня технология является одним из важнейших приоритетов в каждой организации и среди руководителей совета директоров. Исследование г-на Маккинси показывает, что руководство учитывает влияние технологий на их бизнес.

По данным IBM, технология переместилась в приоритет 1 для каждого генерального директора. Каждая организация и производственная компания будут переходить на цифровые технологии, чтобы максимизировать производительность и экономить услуги. Благодаря использованию технологий, новые бизнес-модели были разработаны с учетом как обучения, так и управления. Больше средств было выделено для достижения большего успеха с использованием технологии и ее обработки данных для всех отделов. Это следует рассматривать как организационную точку зрения, предложенную г-ном Ламбертом. Он также отметил, что бизнес-процессы необходимо пилотировать более эффективно и вводить новые инновации. Кроме того, г-н Ламберт также подчеркнул, что включение более широкой бизнес-стратегии, процесса производства продуктов и ИТ должно работать сообща. Многие другие организации, которые рассматривали технологии как стратегию роста, с годами добились успеха. Такие организации, как Банки, Страхование автомобилей и HM Доходы и Таможня, опробовали бизнес-стратегии и ИТ, чтобы поднять успех своей организации на другой уровень. Я полностью согласен с этой статьей, так как это эпоха информации. В каждом аспекте нашей жизни мы связаны с информацией, которая легко доступна через всемирную паутину в форме данных. Предприятиям нужно думать о новых инновациях, чтобы оптимизировать свои процессы. Это будет более эффективным с точки зрения разработки продукта и предоставления услуг. Это также устранит факторы риска неэкономичного обслуживания клиентов и помощь в общении. С использованием систем поддержки принятия решений решения принимаются эффективно. Предприятия могут искать области, где они должны быть более продуктивными и максимизировать поддержку. Все предприятия стремятся достичь глобального конкурентного преимущества с помощью инструментов управления бизнес-процессами (BPM).