Сочинение на тему Награды на рабочем месте

Награды, которые используются для оценки персонала в компании, ограничивают каждого работника и, следовательно, работодателей. Как только сотрудники получают признание за надлежащую производительность, а также производительность, они приобретают повышенный моральный дух, удовлетворение своей работой и, кроме того, участие в государственных функциях. В результате, организации испытывают превосходную эффективность, связанную с возможностью увеличения продаж и эффективности. Благодаря организационным вознаграждениям работники, связанные с работодателями, создают позитивную и плодотворную рабочую среду. Есть 2 основных стиля вознаграждений на рабочем месте; Первая форма вознаграждений – это финансовые вознаграждения. Таким образом, традиционная работа по удовлетворению их потребностей и этих потребностей может быть также удовлетворена за счет финансового вознаграждения. Финансовые вознаграждения – это возврат денег и денежных средств за выполненную работу сотрудниками компании (Hansen, 2010). Сотрудники будут идти на любой уровень, чтобы увеличить финансовую выгоду своих денег, так как они собираются что-то сделать, чтобы избежать потери своей финансовой выгоды. Сам факт того, что работники хотят потерять работу, деньги были действительно экономически рациональным мотивом исключительно из-за наличных денег, имеет решающее значение для продолжения существования в ассоциированной экономике (Dunham, 2009). Финансовое вознаграждение в модном обществе является наиболее переносимым средством удовлетворения основных потребностей (Кон, 2009). Физиологическое удовлетворение, защита и социальные нужды могут быть получены исключительно деньгами (Kepner, 2010).

Ожидание усилий для достижения эффективности неизменно подтверждается оценкой производительности, которая часто является частью системы вознаграждений. Сотрудник может приложить дополнительные усилия, если он или она понимает, что результаты оцениваются, оцениваются и вознаграждаются. 18 На ожидаемую производительность от результата зависит то, насколько работник считает, что за работой следуют вознаграждения (Аллен, 2007). Наконец, каждая награда или потенциальная награда должны в какой-то степени полностью отличаться от цены для каждого человека. Личное лицо будет хотеть повышение по службе за возмещение; кто-то другой пожелает только другого (Нельсон, 2009). Как только корпорация вознаграждает весь рабочий кластер или группу за ее производительность, сотрудничество между членами обычно усиливается. Тем не менее, конкуренция между разными командами за награды может привести к снижению производительности в целом ниже определенного уровня. Наиболее общие вознаграждения для групп или кластеров – это планы распределения прибыли, где группы сотрудников, которые соответствуют определенным целям, делятся в пределах прибыли, измеряемой по отношению к целям производительности (Шутан, 2010). Часто в программах распределения прибыли особое внимание уделяется улучшению качества, снижению затрат и различным количественным результатам (Kepner, 2010).

Несмотря на положительную роль финансовых вознаграждений в конкурентной борьбе, сотрудники склонны придерживаться совершенно другого подхода и способа получения денежных вознаграждений (Hansen, 2010). Самая общая из различных реакций на регулярные выплаты и заработную плату сотрудникам заключается в том, что после того, как они пересекают самые низкие уровни, их считают честной жизнью. (Kohn, 2009) выдвигал неденежные вознаграждения, поскольку считается, что экстремальные преимущества, созданные для сотрудников, являются дополнением к заработной плате и заработной плате. Он содержит прямые дополнительные косвенные компенсации (Шутан, 2010). Прямая компенсация будет включать разделение прибыли, плохую оплату, пенсионные планы и т. Д. (Керачский, 2009). Косвенная компенсация будет охватывать социальные услуги, социальные и развлекательные услуги и т. Д. Оплата, если ее просто правильно упаковать, каким-то образом приведет к определенному подходу к рисунку. Восприятие работником своей заработной платы по отношению к разным работникам одной и той же должности может влиять на удовлетворение, которое он получает от выполнения служебных обязанностей. Целью финансового вознаграждения является вознаграждение сотрудников за выдающуюся работу с помощью денег (Нельсон, 2009). Финансовые вознаграждения содержат порцию, выбор акций и бонусы проекта, бонусы по расписанию и по ордеру (Allen, 2007). Целью финансового вознаграждения является вознаграждение сотрудников за разумную работу по возможностям.