Сочинение на тему Модели стратегических изменений

Изменения делятся на основе степени и повторения его требования. Первая модель, представленная здесь в этой статье, иллюстрирует реализацию плана изменений. В соответствии с этим, во-первых, конкурентная позиция компании определяется и оценивается, и изменения вносятся в соответствии с требованиями. Затем Организация прогнозирует свое состояние на будущее, чтобы внести существенные изменения, и, следовательно, учитывает барьеры для стратегических изменений, которые происходят в фирме. Выявлен недавний подход к стратегическим изменениям и разработаны новые инициативы для изменений. Затем компания, действующая и осуществляющая изменения, заботится о них и создает структуру изменений. Каждая особенность изменений замечена организацией для дальнейших улучшений. изменения управляются соответствующим образом и определяются вопросы лидерства. Затем компания, действующая и осуществляющая изменения, заботится о них и создает основу для изменений. Выявлен недавний подход к стратегическим изменениям и разработаны новые инициативы для изменений. Кроме того, существует еще одна важная модель, которая может быть представлена ​​и объяснена в отношении процесса стратегических изменений Starbucks и его реализации. Затем изменения регулируются соответствующим образом и определяются вопросы лидерства.

В этом контексте изменения произошли в отношении их маркетинговых стратегий, возможностей управления, операционной компетентности и управления персоналом. Далее есть еще одна важная модель, которая может быть представлена ​​и объяснена в отношении процесса стратегических изменений Starbucks и его реализация. В соответствии с этим они внесли изменения в свои основные компетенции и решили повысить ценность предлагаемых продуктов и таким образом создать имидж модности и экстравагантности. У него было несколько стратегий, которые были реализованы руководством для повышения эффективности и эффективность их бизнеса. Одной из стратегий, принятых Starbucks, является стратегия, основанная на компетенциях. В соответствии с этим, они внесли изменения в свою основную компетенцию и решили добавить больше ценностей к своим предлагаемым продуктам и таким образом создать образ модности и экстравагантности. В этом контексте произошли изменения в отношении их маркетинговых стратегий, возможностей управления, операционной компетентности и управления персоналом. Далее, у Starbucks есть целевая стратегия, ведущая к лидерству в расходах, дифференциации продуктов и ориентации на клиентов. Эта модель представляет собой стратегическое изменение бизнеса Starbucks, заявив, что она сосредоточена на инвестировании в свои сообщества и инвесторов и создает работу для США.

В этом случае модель стратегических изменений Starbucks появилась и продемонстрировала свою поддержку плохих экономических условий. Поскольку Starbucks начинает инвестировать в создание рабочих мест для США, она пытается дергать нынешнюю экономику. Более того, двойная стратегия Starbucks по росту бизнеса включает в себя цель инвестировать в ключевые инициативы. В связи с этим он ориентируется на спрос потребителей даже во время экономического спада и создает хороший фонд для экономики.

Кроме того, можно заметить, что команда Starbucks выдвинула идею о партнерстве с сетью финансирования возможностей, то есть национальной сетью финансовых учреждений, работающих на развитие сообщества. Это помогло правительству и банкам в трудный период рецессии, когда банки потеряли свои активы до некоторой степени, а ипотека пошла не так. Он внес стратегическое изменение и создал другой уникальный сайт для сбора пожертвований в Интернете.

Оценка методов стратегического вмешательства:

Мысль о стратегических изменениях возникла с течением времени, поскольку клиенты становятся более сосредоточенными и требуют ценности и качества продукта. Управление процессом изменений в организации имеет то же значение, что и само изменение. Процесс и среда изменений позволяют использовать методы вмешательства, такие как ролевые игры, развитие команды, отзывы об опросах и консультации по процессу.

За десятилетия назад управленческие мыслители объяснили несколько методов стратегического вмешательства, которые будут использоваться в процессе изменений. Для этого руководство организации концентрируется на технологиях и структуре своего бизнеса и ищет изменения, которые необходимо внести. Основная цель этого раздела – оценить ценность этих методов вмешательства. Эти методы были определены в области организационного развития, которая влияет на желаемые организационные изменения в помещении. Основная цель этого раздела заключается в том, чтобы сначала оценить ценность этих методов вмешательства, а использование техноструктурных вмешательств должно быть сосредоточено главным образом на повышении и развитии эффективности, результативности и развития человеческого потенциала организаций. При использовании этой техники вмешательства в процессе стратегических изменений рассматриваются следующие аспекты:

Организационная система и структура

Редизайн бизнес-процесса

Пространство и физические параметры в среде организации

Управление изменениями

Работа дизайн / обогащение

Все эти аспекты, рассматриваемые как техника вмешательства в техноструктуру, имеют высочайший уровень ценности на протяжении всего процесса изменений. Далее, методы управления и лидерства в организационном развитии ценны как с индивидуальной, так и с профессиональной точек зрения, поскольку этот метод направлен на повышение эффективности как формальных, так и неформальных лидеров путем повышения общей эффективности деятельности организации. Для этого ниже приведены термины, которые используются для улучшения.

Профессиональное развитие посредством наставничества, коучинга и практического обучения

Использование управления по целям

Планирование преемственности

Система обратной связи на 360 градусов

Совместное обучение управленческих и технических навыков для лидеров.

Соответственно, существует еще один важный метод вмешательства, который заключается в развитии команды и групповых процессах. Таким образом, цель устанавливается для команды или группы, и каждому члену этой команды назначается своя задача для выполнения. Это помогает развивать межличностные отношения между членами группы организации, а также уточняет и анализирует роли. Затем, индивидуальный или межличностный процесс также может быть принят во внимание при обсуждении методов вмешательства стратегических изменений. Этот метод направлен на улучшение индивидуальных навыков, знаний и компетенций, чтобы конкурировать с любыми проблемами, с которыми сталкивается организация. Типы методов, вовлеченных в это, – стратегии обучения, межличностное общение и жизненные переходы.

Необходимость изменения:

Когда говорят о необходимости стратегических изменений в организации, есть некоторые факторы, которые указывают на необходимость изменений. Это может измениться по вкусу и предпочтению клиентов по отношению к конкретному продукту, и сильная позиция конкурента на рынке также может быть точкой индикации, требующей необходимости изменений. Не только такие базовые факторы, но некоторые экономические факторы, такие как уровень инфляции, изменения в росте ВВП и процентных ставок, также влияют на здоровое положение организации на рынке. Бюджетные ограничения, изменения в законодательстве, технологиях, слияниях и поглощениях и реструктуризации – другие важные факторы, способствующие необходимости изменений в организации.

Кроме того, разговор о том, что Starbucks нуждается в стратегических изменениях в своей организации, должен был повысить качество обслуживания клиентов. На встрече руководство Starbucks решило внести некоторые стратегические изменения в свою организацию, чтобы вновь сосредоточиться на опыте работы с клиентами. Еще одной причиной необходимости изменений были их слабые позиции на рынке США и гибкая цена акций. В связи с этим компания несколько сократила количество рабочих мест, а некоторые из них были переназначены. Они решили завоевать сердца клиентов, предложив им энергетические напитки, а также внести свой вклад в оздоровительный бизнес.

Факторы, определяющие необходимость изменений:

Есть так много факторов, которые определяют необходимость изменений в организации. Самое главное, экономический спад является одним из них. Что касается Starbucks, то он столкнулся с серьезными проблемами в U. Smarket из-за своего экономического спада. Эта ситуация спада оказала влияние как на бизнес с ростом операционных издержек и меньшей рентабельности, так и на потребителей продуктов. С другой стороны, уровень безработицы, выросший в США, также повлиял на организацию и вызвал необходимость изменений в ее политике найма, удержания и обучения. В этом контексте политическое и правовое давление также стало наиболее важным фактором, определяющим необходимость перемен. Эти правовые и политические системы включали в себя законы о труде, правила, касающиеся обращения с пищевыми продуктами, и другие ограничения в деловой практике, основанные как на маркетинге, так и на рекламе.

Более того, сертификация третьей стороны, используемая другими организациями для получения социальной ответственности, также повлияла и повлияла на организацию, чтобы внести изменения и приложить усилия, чтобы быть более ответственными. Другой аспект – это инновации в продуктах и ​​технологиях, которые настаивают на том, чтобы компания внесла изменения в организацию с точки зрения улучшения обслуживания клиентов, предлагая им высокоэнергетические напитки и полезные продукты. Аналогичным образом, можно воспользоваться услугами интернет-сервиса Wi-Fi, чтобы привлечь внимание клиентов к тому, что они используют эту технологию для личного или профессионального использования. На глобальном уровне демографические аспекты для кофейной индустрии очень значительны, поэтому Starbucks может использовать это как возможность и увеличить свою долю рынка и размер на рынке США.