Сочинение на тему Мировой бренд: бизнес-модель Zara

Zara достигла отличного финансового состояния благодаря своим основным компетенциям, которые обеспечивают сети большое конкурентное преимущество по сравнению с традиционными ритейлерами и другими конкурентами в отрасли. Как правило, розничные продавцы передают большую часть своей продукции на аутсорсинг, концентрируясь на розничной продаже и маркетинге товаров. Это связано с тем, что швейная промышленность является «трудоемкой» во всем мире и не капиталоемкой. Ритейлеры и производители одежды всегда стремятся снизить издержки, производя аутсорсинг в развивающихся странах, которые обеспечивают самые низкие показатели рабочей силы. Напротив, Зара разработала богатый разнообразный метод ведения бизнеса в индустрии моды. Zara работает по всей цепочке создания стоимости, очень вертикально интегрирована и требует значительных капиталовложений.

Вертикальная интеграция, отличительная черта бизнес-модели Zara, помогла компании разработать эффективную рекламную стратегию. Эта стратегия позволила Zara создать обстановку дефицита, возможностей и системы быстрой моды. Zara производит более 60% своей продукции. Поскольку Zara владеет собственным производством, гибкость в разнообразии, частоте и количестве производимых новых стилей возрастает. Кроме того, 85% этой продукции производится в течение сезона, что позволяет сети постоянно предоставлять своим клиентам модную и современную продукцию. Традиционным ритейлерам не хватает такого уровня гибкости. Традиционные ритейлеры обязаны размещать производственные заказы у зарубежных производителей не менее чем за 6 месяцев до начала сезона.