Сочинение на тему МИНИМАЛЬНОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО – МАКСИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Раньше были чрезвычайно большие правительства, хотя по иронии судьбы качество управления было довольно низким. Больше внимания уделялось размеру правительства, а не его качеству управления. Таким образом, модель Нарендра Моди маленького, но эффективного правительства выделяется. Нарендра Моди считает, что роль правительства в бизнесе должна быть ограничена ролью посредника, и больше будет управление.

Нарендра Моди воплотил свои убеждения в реальность благодаря тому, что Гуджарат занимает первое место в стране по уровню экономической свободы в Индии. Индекс экономической свободы показывает, что Гуджарат под управлением Нарендры Моди имеет небольшой государственный аппарат и очень эффективно защищает человеческую жизнь и собственность благодаря качеству механизма правосудия, который измеряется наличием судей, степенью завершенности судебных дел. Качество расследования со стороны полиции также впечатляет.

Кроме того, сценарий труда в штате оказался выше его. Таким образом, Нарендра Моди продемонстрировал, что хороший механизм отправления правосудия и благоприятная для предпринимателя среда возможны даже при небольшом и менее навязчивом правительстве. Теперь Нарендра Моди применяет методы, позволяющие сделать управление более эффективным при минимальном управлении. Подход Нарендры Моди к управлению состоял в том, что он придерживался принципа Гараджи Свараджа. Махатма Ганди верил в важность самоуправления и считал, что каждая деревня должна быть уполномочена решать местные проблемы. Нарендра Моди предпринял конкретные шаги по осуществлению мечты Бапу, повысив эффективность местного самоуправления. Он сделал децентрализацию основной опорой своей модели управления и обеспечил адекватные полномочия людям.

Гуджарат был штатом, в котором 20% территории имели 71% водных ресурсов, а оставшиеся 80% территорий имели только 29% водных ресурсов. Управление водными ресурсами было одной из самых больших проблем для правительства штата. Благодаря своей политической проницательности Нарендра Моди превратил этот кризис в возможность. В 2002 году он создал «Автомобиль специального назначения» под названием WASMO (Организация по управлению водоснабжением и санитарией), чтобы дать возможность сельским общинам управлять ситуацией с водой.

Деревенский уровень Пани Самитис (Водные Советы) расширяет возможности сельских общин. Это были группы из 10-12 человек из деревни, которые прошли обучение в рамках программ по наращиванию потенциала правительства и позволили решить, каким образом следует использовать имеющиеся в их районах водные ресурсы. Членам Самитиса было поручено внести десять процентов от капитальных затрат, чтобы почувствовать чувство собственности и ответственности за благополучие деревни.