Сочинение на тему LIDL UK: функции управления наряду с различными чертами и типами лидерства

Функции менеджеров и роль лидеров заставляют корпорацию работать в необходимом направлении к достижению целей корпорации. Есть много функций управления наряду с различными чертами и типами лидерства, которые помогают в надлежащем функционировании функций управления. LIDL UK сталкивается с проблемой, когда стоимость определенных продуктов увеличивается, и менеджерам приходится реализовывать такие стратегии, чтобы покрывать расходы на продукты и улучшать продажи. Операционный отдел LIDL UK нацелен на снижение цены на производство некоторых продуктов и балансирование роста других продуктов. Менеджеры могут планировать такие стратегии, как поиск поставщиков, которые могут предоставить сырье по более низкой цене.

 
1. Контроллинг: стратегии, сформулированные менеджерами, и реализация этих стратегий лидерами LIDL UK контролируются и контролируются менеджерами организации, а лидеры проверяют результаты работы персонал со стандартами, установленными руководителями и соответствующим образом направлять сотрудников.

 

2. Координация: менеджеры LIDL UK координируют функции корпорации для достижения лучших результатов. Функции различных отделов, таких как производственный отдел и финансовый отдел, также служат компании главным преимуществом получения лучших продуктов для клиентов с хорошим качеством по лучшим ценам. Роль лидеров в случае координации действий заключается в применении лучших практик в развитии координации действий с помощью общения и хороших лидерских навыков.

 

3. Кадровое обеспечение: кадровое обеспечение – это функция менеджеров, и ожидается, что лидеры получат максимальную отдачу от сотрудников, работающих в организации. LIDL UK набирает персонал и назначает задачу, основываясь на навыках и способностях сотрудников. Лидеры продолжают мотивировать персонал и распределяют задачи в соответствии со способностями и общаются, используя их для решения любых проблем наряду с оценкой их эффективности. < / li>
    

4. Руководство: руководители направляют задачу для выполнения сотрудникам и сотрудникам LIDL UK, но лидеры играют важную роль в создании команды и определении того, как задачи должны быть выполнены, и достигается.

 

5. Организация: менеджеры LIDL UK организуют и эффективно используют ресурсы организации для достижения организационных целей компании. Роль руководителей заключается в эффективном распределении ресурсов, а также в поощрении и мотивации сотрудников использовать и использовать имеющиеся ресурсы для достижения наилучшего результата.

 

6. Планирование: важной функцией менеджеров LIDL UK является планирование и постановка целей компании, которые соответствуют увеличению доходов и продаж продукции. Роль лидеров в LIDL UK состоит в том, чтобы сообщать сотрудникам о ролях, назначенных менеджерами, и концентрировать внимание на усилиях и мотивации сотрудников для достижения этих целей и задач. P2 Изучите примеры того, как роль лидера и функция менеджера применяются в различных ситуационных условиях. Результаты лидера – это достижения, а результаты менеджера – результат.

Подход к задаче различен для менеджеров и руководителей. Лидеры просто смотрят на проблемы и разрабатывают новые и креативные решения, используя свою харизму, они мотивируют и фокусируют других на том, чтобы решить проблемы и добиться успеха. Менеджеры LIDL UK создают стратегии, политики и методы для создания команд и идей, которые объединяются для бесперебойной работы. Лидеру удобно рисковать сумасшедшим, а менеджеры склонны быть рациональными и подконтрольными. Лидерские качества заключаются в том, что они мотивируют и вдохновляют сотрудников на реализацию их высокого потенциала. Лидеры очень сосредоточены на изменениях и способны руководить своими командами посредством управления изменениями, а не управлять ими через них. Среди ключевых характеристик менеджера LIDL UK довольно базовые в том смысле, что ему были даны полномочия по типу его роли. Он должен сосредоточиться на повседневных задачах и управлять деятельностью других, а также обеспечивать выполнение работы. И лидеры, и менеджеры помогают людям. Тем не менее, для лидера люди являются главной причиной, причина, по которой предпринимаются усилия, видение достигнуто или задача выполнена.

Для менеджера частные лица – это, прежде всего, способ достижения существенной задачи или завершения проекта. Управление имеет смысл направлять и контролировать небольшую группу из нескольких человек с целью координации и согласования этой группы для достижения цели. Лидерство описывает способность человека влиять, мотивировать и позволять другим вносить вклад в эффективность и успех организаций, членами которых они являются. «Лидерство делает правильные вещи, руководство делает вещи правильно». – Питер Друкер P1 Определите и сравните различные роли и характер лидера и менеджера. Организация, которую я должен выбрать, – это LIDL UK. Первоначально LIDL UK открыла свои двери в 1994 году, и чуть более двух десятилетий спустя они владеют более 650 магазинами и десятью распределительными центрами по всей Великобритании, в которых работают 20 000 человек. LIDL UK старается предоставлять своим клиентам продукцию высочайшего качества по наилучшим ценам и работает в тесном сотрудничестве с британскими поставщиками, чтобы сделать это возможным.

Управление и операции сосредоточены на разработке и контроле метода производства и изменении бизнес-операций при производстве услуг и товаров. Он включает в себя ответственность за обеспечение того, чтобы бизнес-операции были эффективными, когда речь идет об использовании как можно меньшего количества ресурсов, и эффективно, когда речь идет о требованиях клиентов. Речь идет об управлении полной производственной системой, которая является процедурой, которая преобразует такие ресурсы, как сырье, рабочая сила и энергия, в продукты в форме товаров и услуг. Управление и операции сосредоточены на разработке и контроле метода производства и реорганизации бизнес-операций в сфере производства услуг и товаров. Он включает в себя ответственность за обеспечение того, чтобы бизнес-операции были эффективными, когда речь идет об использовании как можно меньшего количества ресурсов, и эффективно, когда речь идет о требованиях клиентов. Речь идет об управлении полной производственной системой, которая представляет собой процедуру, которая преобразует такие ресурсы, как сырье, рабочая сила и энергия, в продукты в форме товаров и услуг.