Сочинение на тему Лидерская роль менеджера в организации, специализирующейся на социальной сфере Ислами Банк

РЕЗЮМЕ

Этот отчет о лидерстве менеджера в организации Искусство лидерства менеджера в организации является очень важной частью. В этом отчете мы попытались объяснить и собрать много информации о руководителе, ведущем его филиал с фронта. Мы также собрали в СИБЛ много информации и их структуру. Как работает банк и какова его миссия и видение. Мы также описали их Продукт и услуги с большим количеством деталей для понимания. Деятельность SIBL CSR также упоминается в этом отчете. Мы провели SWOT-анализ банка на основе внешней и внутренней перспективы. Мы детально проанализировали SWOT. Мы также написали об организационной культуре и филиале, который мы посетили, и о менеджере.

Обзор по SIBL: Социальный Ислами Банк Лимитед.

SOCIAL ISLAMI BANK LTD (SIBL), коммерческий банк второго поколения, действующий с 22 ноября 1995 года на основе шариатских принципов, СОЦИАЛЬНЫЙ ИСЛАМИ БАНК ЛТД, действительно является концепцией с участием трех секторов 21-го века банковская модель в одном. В формальном секторе он работает в качестве исламского коммерческого банка с человеческим подходом к кредитованию и банковской деятельности для распределения прибыли и убытков.

В нем также есть неформальный банковский сектор с пакетом неформального финансирования и инвестиций, который расширяет возможности и гуманизирует бедную семью, создает возможности для местного дохода и препятствует внутренней миграции. У банка есть еще один сектор для монетизации добровольного сектора и управления Waqf, Mosque properties. Впервые в истории банковской деятельности была внедрена система Waqf для наличных денег.

В формальном корпоративном секторе этот Банк, в частности, предлагает самые современные банковские услуги путем открытия различных типов депозитных и инвестиционных счетов, финансирования торговли, предоставления гарантийных писем, открытия аккредитивов, инкассации счетов, лизинга оборудования и потребительских товаров длительного пользования, покупки в рассрочку и рассрочки продажи капитальных товаров, инвестиций в дешевое жилье и управления недвижимостью, совместных инвестиций в различные промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, образовательные и медицинские проекты и так далее.

Банк предпринял новую попытку, направленную на консолидацию своего бизнеса в более сфокусированных областях, охватывающих МСП и агрофинансирование, с акцентом на поиск альтернативного канала доставки, в котором используются SMS-банкинг и мобильные платежные системы для денежных переводов, и путем постепенного внедрения этого подхода. распространять услуги SIBL на пороге клиентов. Банк уже внедрил Интернет-банкинг и выпустил несколько новых продуктов для укрепления своего бизнеса. Это Сонали Дин, Соммридхир Шопан, Шаянхо, Субарнолата, Суборнареха, Санчита и др. И дебетовая карта Zameel для банкоматов.

SIBL разработал стратегию преобразования всей своей банковской деятельности из традиционной банковской системы, основанной на филиалах, в идеальное сочетание как централизованного процессорного блока (ЦП), так и эффективной работы филиала, основанного на современной сущности банковской деятельности.

SIBL вполне осознает свои обязанности по социальному бизнесу и всегда старается участвовать в различных социальных программах в стране в рамках своего портфеля КСО, уделяя особое внимание здоровью, среде обитания и образованию. Банк обеспечивает предоставление более интегрированной идеи формального, неформального и добровольного банковского обслуживания на той же платформе. У SIBL есть уникальная возможность мобилизовать капитал через программу CASH WAQF.

Система корпоративного управления в SIBL обеспечивает прозрачность и подотчетность на всех уровнях ведения бизнеса. Постоянные усилия Банка были направлены на то, чтобы повысить ценность акционеров и быть оцененными как соответствующая организация.

МИССИЯ

Высококачественные финансовые услуги с использованием новейших технологий.