Сочинение на тему Личный опыт: уроки, которые я извлек из конфликта с моим боссом

Я был нанят в ИТ-компанию, это американская компания ECLERX, я был младшим аналитиком в этой компании, моя работа заключалась в том, чтобы решать проблемы клиентов с помощью чатов, и через несколько месяцев мой менеджер сказал мне измениться мой график только из-за нового сотрудника, который был нанят компанией, но я был одним из лучших младших аналитиков в этой области, потом я поговорил со своим старшим менеджером, а потом он сказал мне, что это полностью мое дело изменить расписание или нет, тогда я отказался изменить свой график, и через несколько дней мой менеджер начал беспокоить меня, а затем я пожаловался своему старшему менеджеру, а затем он организовал встречу для нас обоих и на встрече, которую он Решил проблему с моим менеджером путем компромиссного подхода, который является беспроигрышным, решение состояло в том, что я согласился изменить график, но не полностью в соответствии с ним.

Урок, который я усвоил сегодня, заключается в том, что хороший руководитель проекта может эффективно руководить командами и управлять ими, а также может повысить силу команды, видеть в команде людей с правильными способностями и может поддерживать в команде две основные вещи: постоянство и веру. Всего в проектной команде четыре группы: сначала происходит то, что происходит, что называется реализацией, а затем это стимулирует, что означает получение большего опыта, третье – это построение отношений с членами экипажа, и последний фактор – думать не только о пунктах. и действовать очень умно.

Главное – иметь хорошую команду для выполнения задач, которую мы можем выполнять с помощью человеческих ресурсов, а затем мы должны знать, как управлять командой, и мы должны знать о методах, позволяющих улучшить возможности команд и дать им должное обучение в соответствующей области, а затем менеджер по персоналу должен знать, как нанимать сотрудников и на что обращать внимание. Итак, все эти вещи были просто для приобретения команды и управления командой, знайте, что мы продвигаемся к предварительному назначению членов команды проекта. Всегда полезно назначать экспертов по предметам как можно быстрее, потому что это люди, которые очень увлечены и корректны, и мы всегда знаем, что они будут доступны, когда они нам понадобятся в любой момент проекта