Сочинение на тему Личная позиция и заявка

В этом семестре я узнал, что человеческие ресурсы действительно являются основой любой организации. Кадровая команда обеспечивает не только правильное укомплектование сотрудников, но и управление вознаграждениями работникам, федеральные законы и законы штата о работе, а также обязательное обучение. В начале этого семестра я действительно верил, что понятия не имею, что такое управление человеческими ресурсами. Теперь, когда курс заканчивается, я понял, что на самом деле у меня есть некоторый опыт в этой области. Моя последняя работа – офис-менеджер в небольшой семейной компании. Моя роль заключалась в том, чтобы не только управлять ежедневной корреспонденцией, которая приходила и выходила из офиса, но и управлять сотрудниками. Теперь все сотрудники были технически подрядчиками. Большое, что мне нужно было сохранить, – это файлы сотрудников и они должны были убедиться, что каждый человек, получивший зарплату, был осведомлен о своем контракте с компанией и о том, что необходимое обучение было соблюдено. Одним из примеров этого является то, что подрядчики, которых наняла компания, должны были соблюдать государственные нормы, такие как лицензирование. В соответствии с государственными требованиями подрядчики должны были иметь сертификацию HAZMAT и лицензии. В мои обязанности входило следить за файлами сотрудников и следить за тем, чтобы каждый сотрудник был в курсе событий. У нас также были различные контракты с крупными корпорациями, и эти компании отправляли заказы на выполнение работ. Когда я планировал выполнение этих заказов на работу, я должен был обеспечить, чтобы у отправляемого работника были правильные квалификации, лицензии и сертификаты, чтобы работать не только на законных основаниях, но и в глазах компании, которая запрашивала работу. , Когда я подал заявку на эту работу, я подумал, что это легкая позиция для приема, парень, я ошибся! Я выполнял несколько задач по кадрам ежедневно. Официальные задачи, которые я выполнил, были: набор, собеседование, планирование, компенсация и льготы, обучение и развитие, а также отношения с работниками. Из всех этих задач, которые я выполнил, отношения с работниками были безусловно самыми сложными. Работа с подрядчиками по сравнению с фактическими работниками была сложным переходом. У контрактников есть уникальный набор правил, и, по моему опыту, всегда были обиды. Теперь, чтобы не говорить плохо о моем предыдущем работодателе, но владелец не был самым организованным или самым уравновешенным уровнем. Будучи офис-менеджером, все жалобы сотрудников приходили прямо на мой стол. Проще говоря, я был посредником между владельцем и работником. То, что сделало задачу чрезвычайно трудной, было то, что владелец никогда не видел никакой ошибки в его способе вести бизнес. Это вызвало высокую текучесть кадров и плохую организацию офиса. Я чувствую, что эта компания получила бы много пользы от профессиональной кадровой команды. Лично я считаю, что в этой компании можно было обновить несколько вещей, чтобы перенести ее в XXI век, а также несколько проблем, с которыми еще предстоит столкнуться организациям по всей стране.

Было бы несколько вещей, которые могли бы стать проблемой для организации в сфере кадровых ресурсов в 21 веке; принятие изменений, рекрутинг, обучение и развитие, а также управление разнообразием. С каждым годом мир меняется, а вместе с ним и способ работы организации. Это становится сложнее, когда организация пытается глобализации. Самым сложным из этого списка является разнообразие. Преодоление разнообразия означает понимание того, что у каждого человека в мире есть свои личные качества и различия, и принятие их. «Разница» может быть чем-то вроде пола, религии или сексуальной ориентации. У каждой культуры будут свои стандарты того, что приемлемо, а что нет. Поскольку компания расширяется, она должна адаптироваться к этим новым культурам, принимая местную культуру и адаптируя продукт и / или мантру компании, чтобы отразить ее. Следующей задачей будет обучение и развитие, а технологии будут быстро расширяться и изменяться. Компаниям придется создавать более агрессивные учебные программы, чтобы держать сотрудников в курсе. Людские ресурсы также должны обязательно включать новые программы развития, чтобы нынешний персонал также имел возможность развивать и расширять свои профессиональные навыки. Рекрутинг также будет развиваться. Мы начинаем видеть, как это расширяется с социальными сетями. С такими сайтами, как Zip Requite и LinkedIn, общество постепенно отходит от более традиционных бумажных резюме и личных интервью. Большинство крупных компаний в настоящее время настраивают процесс подачи заявок через Интернет, и как только резюме / заявка проходит первоначальную предварительную квалификацию, проводится телефонное интервью. Наконец личное интервью. Это в конечном итоге дает компаниям более широкий круг претендентов, а также экономит время и деньги на процессе найма. Поскольку цифровой век настал для нас, он также будет развиваться и меняться. Последний вызов, которого я боюсь, что профессионал отдела кадров столкнется с изменениями. Я полагаю, что для крупных корпораций они быстро адаптируются. Для владельца малого бизнеса я вижу это как препятствие. Возвращаясь к началу, когда я упомянул, что я работал в небольшой компании. Моему предыдущему боссу было очень трудно оцифровать свою компанию и участвовать в социальных сетях. Принимая во внимание, что компании не нужно использовать пригородных поездов для функционирования, они позволяют компании работать более эффективно и бесперебойно.