Сочинение на тему Корпоративная стратегия стабильности Starbucks
- Опубликовано: 25.07.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Корпоративная культура, корпорация, Старбакс, стратегия, трудовые ресурсы
Среди трех корпоративных стратегий роста, стабильности и сокращения я выбрал стабильность для этого задания. Как упоминалось в материале курса «Рост не обязательно является лучшей стратегической альтернативой для каждой здоровой организации».
Starbucks стремится поддерживать стабильность в компании. Starbucks является одной из ведущих компаний в кофейной индустрии. Он продолжает вводить инновационные продукты и делает их продукты легко доступными для людей. Компания продолжает поддерживать высокое качество продукции, сохраняя свои позиции на рынке. Согласно InvestorPlace «Два года назад акции SBUX торговались около $ 60 за акцию. Сегодня он торгуется около 54 долларов за акцию. Если говорить об отсутствии движения в контексте, то S & P 500 торговался около 2050 два года назад. Сегодня S & P 500 находится на уровне 2570 ». По их словам, компания не сильно растет, и ее запасы практически не изменились за последние два года.
Starbucks имеет двух сильных конкурентов в кофейной индустрии – dunkin Donuts и McDonalds. По мнению Forbes, «многие компании пытались копировать и копировать бизнес-модель Starbucks. Некоторые пытались повторить эспрессо-меню компании – например, McDonald’s с линейкой продуктов McCafe. Другие пытались скопировать концепцию «третьего места» – например, Costa Cafe в Лондоне и Caffe Bene в Нью-Йорке ». Даже в условиях растущей конкуренции Starbucks сохраняет свое качество стабильным, что помогает ему иметь постоянных клиентов. Согласно TheStreet «За последнее десятилетие мы стали свидетелями того, как ряд компаний в различных секторах уделяют все больше внимания созданию лояльности клиентов более творческим путем. В течение ряда лет я с большим вниманием следил за одной из моих любимых компаний, Starbucks (SBUX – Get Report) ». У них есть членские награды. Это вознаграждение за лояльность помогает клиентам получать вознаграждение за каждую покупку в любой из франшиз Starbucks. Они дают бесплатные напитки на членство клиентов там. Кроме того, по истечении определенного времени и при соблюдении определенных условий постоянные клиенты получают зеленое членство, с помощью которого они могут получать бесплатные пополнения.
Они предлагают Frappuccino Happy Hour, который предлагает определенные напитки по низким ценам, чтобы привлечь больше клиентов. Компания получает положительные результаты в счастливые часы. Они нацелены на поддержание этих результатов и в конечном итоге разработают стратегии для увеличения продаж, используя счастливые часы ». Компания пытается и разрабатывает стратегии для поддержания текущих размеров и масштабов, а не планирует рост компании. Поскольку «рост может ухудшить качество продукта и обслуживания клиентов», как указано в материале курса. Компания действительно разрабатывает стратегии роста, но за счет увеличения продаж и получения постоянных клиентов, а не расширения.
Стратегия корпоративного уровня – это формулировка стратегии высшего уровня для всей организации. Starbucks поддерживает устойчивость в компании. Starbucks является важной вехой в отрасли, предоставляя лучшие и уникальные услуги не с точки зрения бизнеса, а также в вопросах, определяющих благосостояние общества или общества в целом. Сильные стороны компании – ее уникальный продукт и позитивный имидж бренда, который помогает поддерживать постоянных клиентов.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ. Быть продуктивным на работе может порой быть сложной задачей. Онлайн-сервисы позволили большинству компаний оставаться продуктивными на современном конкурентном рынке. Онлайн-сервисы
Споры о важности разнообразия на рабочем месте не новы. Это обсуждалось последние 6 десятилетий. Многие исследователи, академики, специалисты по кадрам и предприниматели спорили о его
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной