Сочинение на тему Корпорация Microsoft; Введение
- Опубликовано: 24.08.2020
- Предмет: Информационная наука
- Темы: Корпорация Майкрософт
Microsoft Corporation
Технология является неотъемлемой частью жизни в современном, постоянно меняющемся мире. Множество компаний работали над продвижением этой технологии, и корпорация Microsoft является одной из крупнейших в отрасли. С момента своего основания в 1975 году (Исааксон 337) компания выросла в одного из наиболее выдающихся лидеров в этой области. Однако, благодаря своему успеху и известности, компании пришлось столкнуться с целым рядом проблем, включая отсутствие инноваций в продуктах, плохую связь и соперничество между департаментами, а также борьбу за власть. Благодаря текущей работе по реструктуризации и установлению нового руководства в компании, Microsoft по-прежнему является сильной компанией, которая демонстрирует хорошие концепции управления.
Прежде чем стать гигантом в индустрии технологий, Microsoft начала с малого и значительно выросла за эти годы. Билл Гейтс и Пол Аллен, два основателя Microsoft, посещали среднюю школу и вместе работали над проектами программирования на ранних этапах жизни (Стивенсон). После окончания учебы в 1973 году Гейтс поступил в Гарвардский университет, но ушел после того, как Аллен и он решили начать свой собственный бизнес с вдохновением от Altair 8800, «недорогого и легко создаваемого домашнего компьютера» (Стивенсон). Вместе они основали Micro-Soft, названную просто для того, чтобы заявить, что они написали программное обеспечение для микрокомпьютеров (Isaacson 337), в Альбукерке, штат Нью-Мексико, и приобрели свои навыки программирования для Altair, используя собственную модифицированную версию языка программирования BASIC (Stevenson). ,
Несмотря на неудачу в течение первых нескольких лет, Билл Гейтс и Пол Аллен наконец добились успеха в работе в IBM. После переезда из Альбукерке, штат Нью-Мексико, в штат Вашингтон, IBM наняла Microsoft для написания кода операционной системы для своей линейки персональных компьютеров (Стивенсон). Вместо того чтобы работать с нуля, Microsoft купила операционную систему под названием QDOS и изменила ее, переименовав в MS-DOS (Стивенсон). Продажи были феноменальными, что привело к решению обнародовать Microsoft в 1986 году (Стивенсон). В 1987 году Microsoft выпустила свою первую версию операционной системы Windows, которая быстро станет самым известным и популярным продуктом (Стивенсон). В последующие годы Microsoft выпустила несколько версий Windows, создала офисный пакет, помогла превратить Интернет в то, чем он является сегодня, и расширилась до многих других направлений – от программного обеспечения до аппаратного обеспечения.
Благодаря своим многочисленным продуктам и услугам, Microsoft создала большую и сложную организационную структуру для поддержки своих многочисленных предложений. 99 000 сотрудников Microsoft разделены на пять отделов на основе системы структурных подразделений. В эти отделы входят отдел Windows, сервер и инструменты, отдел онлайн-услуг, отдел Microsoft Business и отдел развлечений и устройств (факты). Эти отделы разветвляются на многие подотделы и группы, но все они в конечном итоге подчиняются вице-президенту отдела. Отчет вице-президента генеральному директору, который является членом совета директоров. Эта установка создает очень высокую пирамиду с централизованной властью; Генеральный директор и совет директоров принимают все основные решения, и иерархия ответственных лиц довольно обширна. Эта обширная иерархия создает довольно формальную атмосферу с письменными и культурными правилами; в то время как в небольших сегментах департаментов есть аспекты, которые являются неформальными, для большинства Microsoft все наоборот.
Несмотря на то, что правила по-прежнему очень жесткие, на текущую структуру повлияла текущая реструктуризация в Microsoft, которая медленно меняет стратегию компании. Нынешний генеральный директор Microsoft Сатья Наделла осуществляет программу реструктуризации под названием «Microsoft One» с целью улучшения инноваций и повышения эффективности (факты). Основываясь на стратегии бывшего генерального директора Стива Баллмера «Устройства и услуги (Reisinger)», Наделла вышла за рамки и сосредоточилась на четырех основных продуктах и услугах, которые, по его мнению, предлагает компания: операционные системы, приложения, облако и устройства. (Mangalindan). Такая концентрация на отдельных категориях позволит Microsoft сосредоточиться на своих наиболее важных продуктах и оставаться в курсе постоянно меняющегося мира технологий. Как и другие технологические компании, Microsoft использует реакции реактора и анализатора на неопределенность; с некоторыми продуктами, такими как Windows, Microsoft вряд ли что-то изменит, если не будет вынуждена поддерживать успех, в то время как другие продукты создаются на основе идей, которые были получены при анализе продуктов и услуг конкурирующих компаний.
Сатья Наделла, однако, работает над еще одной проблемой в рамках Microsoft на этапе реструктуризации: культурой. Достигнув успеха, культура, которая росла в Microsoft на протяжении многих лет и развивалась главным образом основателем Биллом Гейтсом и его преемником генеральным директором Стивом Баллмером, препятствовала инновациям в компании. Большинство из этих проблем и проблем являются основными убеждениями, или скрытыми или недооцененными проблемами, и глубоко укоренившимися привычками, а не видимыми проблемами или проблемами на уровне глаз. Например, используемая система «принудительного ранжирования» заставляет сотрудников оценивать сотрудников на основе строгого процесса проверки (Мангалиндан); это вызывает недостаток разработки продуктов и инноваций, так как сотрудники всегда беспокоятся о предстоящих оценках. Кроме того, концепция «облизывания cookie» или демонстрации фаворитизма в отношении определенного продукта, такого как Windows, и игнорирования других (Rivlin), убивает инновации и создает бункеры в компании из-за неправильного общения между отделами. Это убивает доверие сотрудников, препятствует успешной работе команд и создает синергию. Эти сдерживающие силы не позволяют Microsoft отодвинуть статус-кво своими движущими силами: новыми продуктами и оптимизированными интерфейсами.
Сатья Наделла проводит изменения в культуре и структуре Microsoft, применяя иной подход к лидерству, чем предыдущий генеральный директор Стив Баллмер. До того, как Наделла стала генеральным директором в 2014 году (Андерс 67), Балмер руководил компанией, у которой было мало возможностей для роста, выходящего за рамки его собственного видения. В то время как департаменты в Microsoft могли работать без надзора, Балмер всегда был последним словом во всех решениях (Ривлин) и обычно командовал своей волей сверху – руководящим стилем руководства – используя свое положение в качестве генерального директора в качестве своей базы власти; в одном случае Баллмер закрыл весь проект – специализированный планшет под кодовым названием Courier – только потому, что он пересекался с целями Windows, его любимого отдела (Rivlin). Однако вместо того, чтобы просто управлять такими сотрудниками, как Баллмер, Наделла руководит сотрудниками, выстраивая и мотивируя их, и все это усиливается его открытостью к изменениям. Как человек, Наделла очень скромный человек, который использует свою спокойную природу, чтобы работать с сотрудниками и получать ответы (Лашинский). По мнению Наделлы, этот более хороший подход – поддержка или делегирование стиля руководства – поможет породить больше инноваций в компании. Качества, которыми обладает Наделла, являются характеристиками, соответствующими руководству 5-го уровня: скромным, спокойным и ставящим успех компании выше собственной славы.
Microsoft, обладая социальной ответственностью перед своими сотрудниками и потребителями, принимает большинство решений, основываясь на том, что лучше для компании. В 2015 году Microsoft планирует уволить 18 000 сотрудников, чтобы улучшить свой рост и общий успех (Reisinger); Наделла говорит, что этот шаг «необходим» для превращения Microsoft в «компанию по повышению производительности и платформ (Reisinger)». Хотя это не лучшее решение, которое принесет пользу его сотрудникам, оно еще больше поможет Microsoft. Что касается иерархии социальной ответственности Кэрол, решение отвечает экономическим и юридическим требованиям бизнеса – что требуется обществом – но не переходит к этическим или дискреционным сферам. Тем не менее, Microsoft действительно достигает дискреционного уровня со своими многочисленными пожертвованиями в Фонд Билла и Мелинды Гейтс (Стивенсон) и продвигается по линии соответствия юридическому уровню с некоторыми из своих методов, избегая американских налогов (Кэссиди).
Несмотря на свои взлеты и падения за последние несколько лет, корпорация Microsoft – это компания, готовящаяся к дальнейшему успеху благодаря использованию концепций управления. С его текущей реструктуризацией и установлением нового руководства Microsoft выходит за пределы своей хаотичной истории и разрушает бестелесные структуры и недопонимание внутри компании для улучшения инноваций. С лидерством Satya Nadella 5-го уровня Microsoft движется к будущему, сфокусированному на объединении своих многочисленных продуктов и услуг (операционных систем, приложений, облачных сред и устройств) и создании оптимизированного интерфейса. Эти цели перенесут Microsoft в новую эру технологий и, в надежде Microsoft, вернут их к их выдающемуся видению в технологии.
Миллионы пользователей полагаются на Microsoft Dynamics CRM в качестве основного центра всей своей клиентской информации. Конфронтные группы клиентов используют его для суммирования и разбивки информации
Корпорация Microsoft (Microsoft) с 1990 года находится под следствием по обвинению в нарушении антимонопольного законодательства. Министерство юстиции (DOJ) считает, что Microsoft обладает монополией в области
То, что некоторые могли бы упомянуть об изменении должности, больше не применимо. На этой неделе технологический гигант Microsoft обновил опцию вознаграждения BTC за свои услуги