Сочинение на тему Контрольная деятельность администрации в компании Adidas

Контроллинг – это административная работа, в которой оценивается исполнение и делается восстановительный ход, чтобы гарантировать достижение иерархических целей. Это административная задача полиции, несмотря на то, что администратор стремится создать позитивную атмосферу, поэтому процедура контроля признана основным аспектом повседневного передвижения. Контроллинг также является перспективной процедурой, в которой начальник пытается предвидеть и противодействовать ему. Контролирующие действия требуют, чтобы менеджер поддерживал позицию, которая постоянно ищет подходы для улучшения индивидуального, группового и авторитетного исполнения. Датчики выполнения изображают модель величия для рабочих упражнений и заполняют ее как предпосылку экзамена среди реального и желаемого выполнения работы. Другие обязательные контролирующие возможности – это непрерывные репрезентативные упражнения по вводу данных и проверке исполнения работниками. Репрезентативные исполнительные экзамены должны быть объективными и с учетом выстроенных принципов исполнения. Надзорный орган никогда не должен задерживаться до «ежегодной проверки эффективности», чтобы изучить проблему или недостатки с частью персонала. Надежная, повседневная критика и инструктаж по поводу выполнения профессий разъясняют желания, усиливают характер работы и позволяют директору решать проблемы до того, как они станут подлинными.

Координация компонентов структуры Adidas является одной из частей административного контроля для достижения успешных результатов. Другими компонентами административного контроля являются управление финансами, согласованность, управление качеством и рисками, механизмы обратной связи, управление эффективностью, механизмы и методы, а также исследования и исследования моделей. Эти компоненты используются администраторами для передачи данных для достижения цели, отслеживания упражнений по достижению цели, контроля практики, организации усилий и выбора того, что делать. Административная координация и контроль имеют решающее значение для достижения любой ассоциации. Непрерывный, бдительный опрос с использованием институционализированных архивов, систем информатики и оцененных институциональных данных позволяет сохранить стратегическое расстояние от поплавка и бесполезность упражнений и активов, которые возникают, когда заголовок неоднозначен. Разработанный административный контроль в достаточной степени адаптируется, чтобы обеспечить развитие, и в то же время демонстрирует достаточно, чтобы успешно структурировать собрания и объединяться для достижения цели.

Управленческий потенциал Adidas контроллинга включает в себя обратную связь данных о результатах и ​​результатах рабочих упражнений в сочетании с упражнениями для развития и сопоставления результатов и планов. Надлежащие изменения должны быть сделаны там, где результаты колеблются или отклоняются от желаний. Контролирующий потенциал администрирования был изображен как последовательная процедура повторной проверки, чтобы увидеть, решает ли то, что сейчас происходит, проблемы, планы и контрольные показатели, а также для определения того, где изменение может быть преимуществом.