Контекст и институциональная среда Африки сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Контекст и институциональная среда Африки

Стратегическое управление необходимо для надлежащего планирования и обеспечения того, чтобы организации превосходили своих конкурентов. Что касается внешней среды, связанной с Африкой, мы рассмотрим роль Африканского союза (АС) и Сообщества по вопросам развития стран юга Африки (САДК) в содействии благосостоянию, позиции и конкурентоспособности африканских стран в мировой экономике. Университет Южной Африки ( 2018: 73). Это может включать определение стратегических возможностей для бизнеса в Африке и изучение стратегических вариантов, доступных организациям, намеревающимся вести бизнес в Африке. В этом эссе мы проанализируем внешнюю среду, касающуюся Африки, которая станет основой для ведения бизнеса в Африке. Мы также обсудим возможные угрозы, с которыми может столкнуться Spur Corporation, а также возможные действия, которые могут быть предприняты для их предотвращения.

Контекст и институциональная среда Африки

Что касается континентального и регионального уровней, африканские страны разработали стратегии и сотрудничали при поддержке АС. В результате в каждой отдельной стране будут свои стратегии, которые повлияют на их отрасли и бизнес-организации. Venter et al (2014) определил, что ключевой целью АС является создание материальных благ.

Внешняя среда в контексте

Ключевые стратегические проблемы, с которыми сталкивается Африка, как они определены Университетом Южной Африки (2018: 73-74), кратко обсуждаются ниже:

     

  • Отсутствие инфраструктуры. Недостаточная инфраструктура в африканских странах является серьезной проблемой для инвесторов и предприятий. Плохая инфраструктура – нежелание правительств, которые неспособны поддерживать или улучшать существующую инфраструктуру, и правительства, неспособные обеспечить новую инфраструктуру – являются основными препятствиями между инвестициями и бизнесом в Африке. Особенно экономическая деятельность и бизнес страны. Недостаток инфраструктуры постоянно превращается в неадекватные цепочки поставок, которые негативно влияют на поиск стратегического сырья для производства, а также на распределение столь необходимых продуктов на рынки, особенно в сельских районах.
  •  

  • Политическая нестабильность. Политическая нестабильность обычно возникает в результате неопределенных и непредсказуемых действий правительства, которые могут включать социальные и экономические нарушения или даже вооруженный конфликт. Еще одним фактором является национализация отраслей или экспроприация имущества и активов коммерческих организаций. Все эти факторы представляют неопределенность и риск для инвесторов и предприятий.
  •  

  • Высокий уровень бедности. В большинстве африканских стран и во многих других развивающихся странах значительная часть населения живет менее чем на два доллара США в день. Спад также происходит чаще, что приводит к дестабилизации различных международных валют.
  •  

  • Коррупция. Коррупция может иметь катастрофические последствия для бизнеса и общества. Различные международные индексы, такие как «Индекс восприятия коррупции» от TransparencyInternational, показывают, что в среднем 90% стран Африки набрали 33% вместо отметки 50% Университета Южной Африки (2018: 74).
  •  

  • Неэффективный государственный сектор. Неудовлетворительный экономический рост экономики Африки в последние годы в значительной степени можно объяснить неэффективным государственным сектором. Целью государственного сектора является улучшение общего благосостояния общества путем предоставления общественных товаров и услуг частным лицам, а также частному и другим организациям государственного сектора, которые играют важную роль как в стране, так и в мировой экономике.
  •  

  • Отсутствие ключевых навыков. Страны Африки обычно характеризуются отсутствием ключевых деловых и особенно управленческих навыков, а также достаточным и зачастую избыточным предложением полуквалифицированной и неквалифицированной рабочей силы. В разделе 5. 5. 4 ниже, «Инвестиции в Африку», эти и другие проблемы бизнеса обсуждаются более подробно. Прочтите раздел 5. 5. 4, прежде чем выполнять следующее действие.

Угрозы корпорации Spur в этой среде

Отсутствие инфраструктуры. Хотя эффект снижения нагрузки уменьшился, Южная Африка сталкивается со все более серьезным водным кризисом. Вода является необходимым ресурсом в повседневной жизни и является основой для работы ресторана. Ингредиенты являются скоропортящимися и должны быть вымыты и сохранены, а оборудование должно быть тщательно продезинфицировано перед использованием. Особенно пострадают такие города, как Кейптаун, базирующийся преимущественно на туристической индустрии. Торговым точкам, таким как John Dory’s, потребуется больше воды, чем большинству, чтобы сохранить эти продукты, которые составляют основу их меню.

     

  • Политическая нестабильность. Южноафриканская политическая система влияет на всю южноафриканскую индустрию производства продуктов питания и напитков и определяет контекст, в котором работают предприятия. Изменения в политике могут иметь серьезные последствия, особенно если Spur Corporation хочет выйти на международный рынок, Spur Corporation Integrated Report (2018). Должны соблюдаться обязательства по международным договорам, такие как соблюдение правил торговли.
  •  

  • Высокий уровень бедности. Из-за давления со стороны профсоюзов и крупных компаний-производителей правительство Южной Африки постоянно пытается стабилизировать южноафриканский рэнд. Более слабый южноафриканский рэнд и особенно нестабильный рэнд означает, что южноафриканцы должны платить премиальные цены за основные расходы на проживание, что противоречит популярному убеждению, что более слабый рэнд выгоден для Южной Африки. Рестораны Spur Corporation в значительной степени зависят от однозначного дохода южноафриканских потребителей, на который будет влиять колеблющийся рэнд. Им также придется конкурировать в рамках новых международных поставок на южноафриканский рынок, что может быть выгодно благодаря более сильной валютной поддержке.
  •  

  • Неэффективный государственный сектор. Общая угроза для любой ресторанной компании – гигиена, медленное реагирование и стандартизация. Что касается гигиены, в некоторых торговых точках подают еду, которую готовят работники без перчаток или люди, которые работают на кассах и работают с банкнотами одновременно. Обычно потребителям приходится ждать периоды времени до того, как они посидят в популярных ресторанах, а затем подают их только после продолжительного периода ожидания из-за того, что в ресторанах подают слишком много.
  •  

  • Отсутствие ключевых навыков. Рестораны в Южной Африке сегодня являются одной из самых крупных отраслей занятости, и на ресторанов оказывается все большее давление с целью обеспечить лучшие условия труда, заработную плату и возможности для ранее обездоленных. Доминирующей жалобой является отсутствие образования и то, как система образования подвела молодежь сегодня. Это отрицательно сказывается на наличии квалифицированного и обучаемого персонала, что, в свою очередь, приведет к неудачной работе отрасли.

Действия по борьбе с угрозами корпорации Spur

     

  • Отсутствие инфраструктуры. Проблемы, связанные с электричеством и водоснабжением, являются ключевыми факторами в цепочке поставок ресторанной индустрии, что является причиной для беспокойства и требует долгосрочного решения со стороны политиков. Трудно создать решения для нескольких регионов, которые отличаются доступностью ресурсов, и, следовательно, политика сохранения воды должна быть расследована и разработана совместно с Советом по воде и электричеству каждой провинции.

 

  • Политическая нестабильность. Поскольку Spur Corporation желает расширить международный сводный отчет Spur Corporation (2018), политическая обстановка в Южной Африке должна все больше рассматриваться как часть более широкого международного контекста. Будет важно договориться о торговых соглашениях в других странах, используя надлежащие каналы для обеспечения постоянного успеха.
  •  

  • Высокий уровень бедности. Распространение в других странах позволит притоку иностранной валюты помочь укрепить позиции, особенно если иностранцы, посещающие Южную Африку, могут идентифицировать знакомые бренды. Это также может привести к тому, что южноафриканские работники мигрируют в другие страны, чтобы продолжить деловые операции за рубежом, поскольку они знакомы с.
  •  

  • Неэффективный государственный сектор. Предоставление работникам перчаток и сеток для волос или униформы, которые предотвращают воздействие, будет эффективным способом нарушения правил гигиены. Частые медицинские осмотры также могут помочь в формировании «гигиенического» мышления. Другим решением было бы заранее приготовить еду, чтобы сократить время обработки заказа, но это может быть связано с побочным эффектом ухудшения свежести продукта.
  •  

  • Отсутствие ключевых навыков. Могут быть созданы программы обучения, чтобы помочь потенциальным руководителям бизнеса получить опыт работы. Учебные курсы и семинары для лиц, ищущих работу, также могут использоваться для развития необходимых навыков в ресторанной индустрии, а также для продвижения имиджа компании в обществе.
  • Заключение

    В этом эссе анализировалась внешняя среда, относящаяся к Африке, в качестве основы для ведения бизнеса в Африке. Контекст внешней среды использовался для выявления угроз корпорации Spur, и были предложены возможные действия по борьбе с этими угрозами.

       

    • Некоторые связанные с этим факторы затрат, которыми необходимо управлять: o экономия за счет масштаба возникает всякий раз, когда действия могут выполняться более дешево при больших объемах, чем при меньших объемах, а также благодаря возможности распределять определенные постоянные затраты по большему объему продажo. Опыт и эффекты обучения расходы организаций могут уменьшаться по мере увеличения опыта сотрудников. Это приводит к повышению производительности, лучшему применению технологий и т. Д.
    •  

    • Технологическое продвижение инвестиций в экономичные технологии позволяет организациям значительно снизить себестоимость своей продукции или услуг. o Повышение эффективности и действенности за счет управления цепочкой поставок. Цепочка создания стоимости организации напрямую связана с цепочкой ценностей ее поставщиков и клиентов

    Дифференцирование

       

    • Состоит из различий в продуктах или услугах организации, создавая что-то, что воспринимается как уникальное и ценное для клиентов.
    •  

    • Престиж или имидж бренда, технологии, инновации, функции, обслуживание клиентов, надежность продукта, уникальный вкус, скорость и быстрое реагирование на такие действия, как быстрое реагирование на жалобы клиентов
    •  

    • Устойчивые различия обычно связаны с основными компетенциями, уникальными конкурентными возможностями и превосходным управлением деятельностью по созданию цепочки создания стоимости, с которой конкуренты не могут легко сопоставить

    Стратегия наиболее выгодного поставщика

       

    • Интегрированная стратегия позволяет организации предоставлять стоимость с точки зрения дифференцированных атрибутов, а также более низких цен
    •  

    • Цель состоит в том, чтобы предоставлять уникальные продукты и услуги более эффективно, чем это делают конкуренты
    •  

    • Несмотря на то, что немедленная дифференциация увеличивает себестоимость единицы продукции, затраты увеличиваются по мере увеличения объема

    Стратегия Spur Corporation преследует

    Дифференциация: у корпорации Spur есть несколько сетей ресторанов, которые предлагают определенные виды продуктов питания – John Dory’s (морепродукты), RocoMamas (бургеры), Panarottis (пицца и паста). Разнообразие предлагаемых продуктов для удовлетворения уникальных вкусов и вкусов, а эксклюзивные соусы и ароматизаторы не позволяют конкурентам распространять продукты в других местах. Есть также ежемесячные и еженедельные акции и акции, которые продвигают лояльность к бренду. Это привело к увеличению спроса на продукты, что дает компании возможность управлять ценами через дифференциацию продуктов, эксклюзивность, лояльность к бренду и шумиху вокруг предложений. По данным Университета Южной Африки (2018: 23) SpurCorporation, Famous Brands и Taste Holdings являются тремя основными игроками на южноафриканском рынке ресторанов. Тем не менее, большинство ресторанов, входящих в Spur Corporation, являются сидячими, в отличие от двух других игроков, которые состоят в основном из закусочных. Рестораны с сидячей атмосферой имеют преимущество в создании уникальной атмосферы, в то время как блюда на вынос обеспечивают более быстрое обслуживание. Spur Corp. удалось создать спрос на свою продукцию, предоставив компании возможность контролировать цены, предлагая разнообразные продукты, обеспечивая лояльность к бренду и уникальное обслуживание клиентов.

    Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.