Сочинение на тему Концепция «Маркетинг как стратегия» в свете индийской компании

<Р> я. Введение. В свете недавних достижений индийских компаний, многие из которых расширяют свои сферы деятельности не только в Азиатско-Тихоокеанском регионе, но и во всем мире, для промышленности становится все более важным понимание концепций маркетинговая стратегия, а также различные стратегии, применяемые этими компаниями, которые помогли им добиться такого успеха. Потребитель – это король! В последнее время наблюдается, что фокус компании меняется, когда речь заходит о принятии решений. В прежние времена такие факторы, как сегменты рынка, целевые показатели, количество произведенных единиц и т. Д., В значительной степени зависели от местоположения завода, количества машин и многих других внутренних факторов. Этот сценарий резко изменился в последнее время. Теперь клиент стал наиболее важной единицей принятия решений в любых рыночных решениях, которые принимает компания.

Количество игр! В стратегии, когда дело доходит до получения дохода, организации необходимо установить два вида чисел – один – это цены, а другой – внутренние цифры, такие как затраты, время, затрачиваемое на производство товаров. Хотя часть чисел проще определить по цене, именно внутренние цифры оказывают основное влияние на успех стратегии компании. Это все о потребностях потребителя! Углубляясь в компоненты, которые помогают компаниям получить элементы стоимости, которые они планируют предоставить своим потребителям, мы сталкиваемся с общим набором из тридцати ценностей, которые подразделяются на следующие четыре категории – функциональные, эмоциональные, изменяющие жизнь и социальные последствия. Эти категории аналогичны иерархии потребностей Маслоу, которая варьируется от базовых потребностей до самореализации и трансцендентности потребителя. Диаграмма ниже изображает тридцать элементов, классифицированных в соответствии с вышеупомянутыми сегментами: Источник: Цитируется в ссылках ниже, пункт (ii) Сосредоточение на нисходящем направлении! Ряд компаний используют восходящие – нисходящие модели анализа стратегии. Здесь восходящий поток символизирует верхний уровень производственного цикла, то есть поиск, производство и логистику. Принимая во внимание, что последующие операции – это те, которые заботятся о снижении затрат и рисков, связанных с клиентом. Известно, что по прошествии нескольких лет компании все больше внимания уделяют аспектам нисходящего потока, а аспектам восходящего потока уделяется вторичное внимание. Причина опять та же – потребитель – король! Индустрия считает, что дальнейшая дифференциация будет направлена ​​на дальнейшее развитие и привлечет потребителей к нашему бренду.

<Р> II. Стратегия успешной компании в Индии и за рубежом: Café Coffee Day Основанная в 1996 году, эта компания обслуживает рынок в Индии, а теперь и за ее пределами в течение 22 лет и известна тем, что фокусируется на 3A, когда речь идет о стратегии, они – Доступность, Доступность и Приемлемость. Это было широко принято главным президентом по маркетингу компании г-ном Бидишой Нагараджем. Давайте посмотрим на миссию, видение, маркетинговый микс этого бренда. Миссия – «Быть ​​лучшей сетью кафе, предлагая кофе мирового класса по доступным ценам. «Видение – слоган NOT недоступен» – «За кофе можно многое сделать» Благодаря уникальному видению и все более запоминающемуся слогану, бренд CCD, несомненно, смог завоевать место в умах своих клиентов. На сегодняшний день известно, что CCD обслуживает не менее 1,8 миллиарда чашек кофе по всему миру. Маркетинговый комплекс Продукт – Ассортимент продуктов в CCD состоит из широкого ассортимента продуктов, которые в первую очередь нравятся индийским любителям кофе и закусок. Думая об этих линиях, большинство съедобных продуктов было принято для удовлетворения индийских вкусовых рецепторов – самоса, бирьяни, сэндвич с масалой, сэндвич с тиккой и т. Д. Известно, что самым продаваемым продуктом в их списке является фраппе, то есть кофе и мороженое, смешанное вместе.