Сочинение на тему Компания Seattle Times: обзор бизнеса
- Опубликовано: 13.10.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Семейный бизнес, стратегия
Компания Seattle Times уже более 100 лет является семейным бизнесом. От первоначального основателя Олдена Блетена до его правнука Фрэнка Блетена семья сохранила контроль над газетой большинством до сегодняшнего дня. В этом случае Гарвардской школы бизнеса подробно рассказывается о долгой семейной истории, заканчивающейся пятым поколением или «пятым изданием», и объясняется, как семейная собственность, журналистское мастерство, приверженность обществу, а также основные ценности привели к успеху в последние годы. В данном случае Фрэнк Блетен, издатель и генеральный директор Seattle Times, отмечает успешный переход от дневной публикации к утренней публикации. Там, где другие газеты не смогли приспособиться к изменяющемуся образу жизни и тенденциям, Seattle Times процветала. Успешный переход был в значительной степени обусловлен частной и независимой собственностью компании и уникальным брендом лидерства Франка.
Фрэнк и остальные члены семьи Блетен гордятся тем, что компания Seattle Times является семейным бизнесом. Фактически, они полны решимости в конечном итоге получить 100-процентный контроль над компанией. И, конечно же, мощь и гибкость, которые связаны с семейной собственностью, являются главной причиной успеха Seattle Times в случае провала других столичных газет. Есть и другие преимущества этого семейного бизнеса. В отличие от медиа-гигантов, Seattle Times занимается качественной журналистикой и редакционным контентом. Газета остается на связи с интересами и потребностями своих читателей, а не интересов инвесторов и отдаленного конгломерата. Наконец, и самое главное, я считаю, что Blethens обеспечивают здоровую рабочую среду (хотя это не всегда имело место, особенно в начале четвертого поколения). Сотрудники компании Seattle Times испытывают чувство доверия к Blethens. И хотя компания Seattle Times не смогла предложить опционы на акции, она предоставила своим сотрудникам множество преимуществ. Компания построила детский сад в 1987 году, постоянно навязывала разнообразие и помогала работникам переходить на утреннюю публикацию.
Руководство Фрэнка Блетена и настойчивое требование семейного владения принесли большой успех компании Seattle Times. Кроме того, это создало определенные барьеры. Когда Фрэнк выражает беспокойство о будущем своей компании в конце дела, он задает ряд наводящих на размышления вопросов (стр. 16-17). Большинство может быть суммировано с нами относительно того, будет ли компания достаточно прибыльной для роста и сможет ли она поддерживать удовлетворенность своих сотрудников. Фрэнк полагает, что компания Seattle Times может либо оставаться в частной собственности, продолжая практиковать свои основные ценности, либо стать публичной, чтобы стать медиа-гигантом и пожертвовать менталитетом своей семьи ради высокой прибыли. Фрэнк не видит, что он может пойти на компромисс, чтобы получить лучшее из обоих миров. В конце концов, Google, Bain и Company, Twitter и LinkedIn считаются одними из самых высоких в мире за отличную удовлетворенность сотрудников, и ни один из них не принадлежит семье. На самом деле, некоторые являются гигантами и даже лидерами в своих отраслях.
Если компания Seattle Times остается небольшим частным бизнесом и по-прежнему не может предложить своим сотрудникам опционы на акции и другие стимулы, конкуренция за лучший талант может стать затруднительной. Потенциальные работники могут выбрать более крупные корпорации, где зарплата и льготы являются более перспективными. Конкуренция против лидера СМИ, такого как CNN или переживающего экономический спад, также может оказаться сложной. Если компания научилась брать на себя долги в 1990-х годах, чтобы приобретать другие фирмы и расширять свою инфраструктуру, она может научиться становиться публичной и расти, не теряя при этом своих основных ценностей или приверженности качественной журналистике. Раз в два года семейные встречи, на которых члены семьи обсуждают социальные вопросы, текущие проблемы в газетах и будущее направление, могут проводиться для менеджеров и проводиться чаще, когда компания растет, чтобы сохранить этот ценный менталитет семьи.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех