Сочинение на тему Какое влияние оказывает стиль трансформационного лидерства на личные результаты последователя?
- Опубликовано: 12.10.2020
- Предмет: Бизнес, образование
- Темы: Обучение, руководство, Трансформационное обучение, управление
Трансформационное лидерство – это процесс, в котором «лидеры и последователи помогают друг другу подняться на более высокий уровень морального духа и мотивации» (Burns, 1978). Степень, в которой лидер формулирует видение, которое привлекает и вдохновляет последователей. Лидеры с вдохновляющей мотивацией бросают вызов последователям с высокими стандартами, выражают оптимизм в отношении будущих целей и дают смысл для поставленной задачи. Последователи должны иметь сильное чувство цели, если они хотят действовать; цель и смысл дают энергию, которая движет группой вперед.
Визуальные аспекты лидерства поддерживаются коммуникационными навыками, которые делают видение понятным, точным, мощным и привлекательным. Последователи готовы вкладывать больше усилий в свои задачи; они воодушевлены и с оптимизмом смотрят в будущее и верят в свои способности. Вдохновляющая мотивация означает, что лидеры мотивируют своих последователей, глядя на будущее с оптимизмом, проецируя идеализированное и достижимое видение и подчеркивая амбициозные цели.
«Трансформационное лидерство становится двигателем и передатчиком инновационной культуры и распространения знаний, ориентированных на поиск наилучших возможных результатов деятельности организации» (Гарсия-Моралес, Хименес-Баррионуево, Гутьеррес-Гутьеррес, 2012). Согласно Бернсу (1978), трансформационное лидерство определяется как лидерский подход, который вызывает изменения в отдельных людях и социальных системах; это создает ценные и позитивные изменения в последователях с конечными последователями с конечной целью превращения последователей в лидеров.
Трансформационное лидерство влияет на саморазвитие, оно помогает трансформировать членов группы в личностей, которые выходят за пределы самореализации и собственных интересов ради группы или организации и морального развития. Это также развивает последователей, которые могут выступать за пределами их собственных и чужих ожиданий. Согласно Бассу (1999), трансформационное лидерство может быть применено к множеству параметров, оно более эффективно, чем транзакционное лидерство; он может эффективно применяться в военных, промышленных, больничных, образовательных и коммерческих учреждениях. «Трансформационное лидерство может улучшить возможности отдела продаж, помочь компании изменить свой имидж на рынке и создать благоприятную среду для сотрудников» (Bass 1999).
Трансформационное лидерство повышает способность последователей мыслить самостоятельно, разрабатывать новые идеи и подвергать сомнению устаревшие правила работы; Основная цель трансформационных лидеров состоит в том, чтобы развить последовательское самоуправление и саморазвитие. Трансформационное лидерство может способствовать развитию людских ресурсов и их эффективности в различных организационных контекстах. (Аволио, Б.Дж., Басс, Б.М.)
Какое влияние оказывает стиль руководства на трансформацию на организационные результаты? Теория трансформационного лидерства является ярким представителем новых теорий, которые занимали центральное место в лидерстве в последние два десятилетия; развитие последователей и эффективность последователей являются целевым результатом: «Трансформационное лидерство продемонстрировало положительную связь с эффективностью» (Lowe, Kroeck & Sivasubramaniam, 1996). Это вдохновляет последователей на достижение большего, концентрируясь на ценностях последователя и помогая последователю согласовать эти значения с организацией; главная цель этого состоит в том, чтобы последователь достиг большего, чем они планировали (Кришнан, 2005).
Согласно Hatter & Bass, трансформационное лидерство влияет на удовлетворенность последователей, приверженность организации и организационные изменения. В свою очередь, это может повлиять и стимулировать поведение работника для лучшего результата. Исследования показали, что трансформационные лидеры влияют на организационные результаты, такие как поведение гражданских лиц, приверженность, удовлетворенность работой, усилия и эффективность в ролях. Эти лидеры поощряют подчиненных, мотивируя, вдохновляя их на достижение организационных целей и помогая им представить приятные будущие результаты.
Какое влияние оказывает стиль трансформационного лидерства на личные результаты последователя? (Givens, 2008) Исследования показали, что трансформационное лидерство связано с личными результатами; Лидеры трансформации побуждают своих последователей выходить за рамки собственных интересов ради организации в целом. В результате эти лидеры могут глубже понять и оценить вклад, полученный от каждого члена. «Трансформационные лидеры побуждают последователей критически мыслить и искать новые подходы к выполнению своей работы» (Bass, 1985). Это будет мотивировать их быть более вовлеченными в их задачу, что поможет повысить уровень удовлетворенности их работой и приверженностью организации.
Трансформационные лидеры помогают последователям расти и развиваться в лидеров, отвечая на потребности отдельных последователей, расширяя их возможности и согласовывая цели и задачи отдельных последователей, лидера и организации. Трансформационное лидерство положительно связано с восприятием подчиненным эффективности лидера и более высокого уровня мотивации; организациям необходимо преобразующее лидерство, чтобы повысить свою производительность в изменяющейся реальной бизнес-среде.
Если взглянуть на школы в Ричмонде, штат Калифорния, и сравнить их со школами в Конкорде, штат Калифорния, можно увидеть огромную разницу. Мало того, что жилой
Преподавание существительных в важной области интересов в преподавании английского языка, которая всегда привлекала мое внимание и внимание моих учеников. Это обширная область, которая может связать
В графическом романе Элисон Бешдель «Веселый дом» она рассказывает о своей семье, но больше о своих отношениях с отцом. Она изображает своего отца эмоционально разъединенным