Сочинение на тему Как я вижу и организовываю командную работу и сотрудничество

Для меня сетевое взаимодействие – это признание и использование ценных отношений для достижения цели и достижения цели. Я использую сетевое взаимодействие, работая в тесном контакте с другими работниками, чтобы быть в курсе потенциальных и будущих потребностей или проблем, и разрабатывать стратегии для их решения. Через процесс участия в вопросах на рабочем месте я также устанавливаю свои отношения и сети с работниками в нем. Я использую сети, чтобы создать чувство общей судьбы и поддержки. Таким образом, они помогают расширить возможности людей и укрепить мою рабочую команду. Я использую сети как на формальной, так и на неформальной основе, поскольку рабочее место является «социальной системой». Как и в любой другой системе, существуют зависимые и взаимозависимые отношения. Выход из командной или групповой работы – это склонность людей к сотрудничеству, а не работа в одиночку. Я использую сотрудничество с другими людьми или группами для достижения целей команды. Я чувствую, что когда люди эффективно работают друг с другом, они более мотивированы в своих ролях и с большей вероятностью будут работать совместно с другими. Сотрудничество – это построение отношений или создание сетей. Я активно поощряю построение позитивных отношений в моей команде (например, через спортивные клубы, утренние чаи). Эти сети несут много информации в виде фактов, сплетен и слухов о проблемах, влияющих на работу сотрудников. Это позволит понять проблемы моих команд, которые я затем смогу решить, чтобы сделать их более заинтересованными и продуктивными.

Конфликт на рабочем месте может быть неизбежным, поскольку у сотрудников разные личности, цели и мнения. Управление конфликтами – одна из основных обязанностей, которую я несу на своем рабочем месте. Во-первых, я пытаюсь определить источник конфликта, поскольку чем больше у меня информации о причине конфликта, тем легче будет его разрешить. Чтобы получить информацию, я хотел бы получить информацию от всех вовлеченных сторон, прямо или косвенно. Как менеджер, я должен дать обеим сторонам возможность поделиться своей стороной истории. Это дает мне лучшее понимание ситуации, а также демонстрирует мою беспристрастность. Источником конфликта может быть небольшая проблема, которая возникла несколько месяцев назад, но уровень стресса может вырасти до уровня, когда обе стороны начали нападать друг на друга, а не на решение реальной проблемы. Получив точку зрения каждой стороны на конфликт, я пытаюсь определить, как можно изменить ситуацию. Как посредник, я гарантирую, что я активный слушатель, знающий каждый словесный нюанс, а также хороший читатель языка тела. Затем я пытаюсь отвести обсуждение от наведения пальца на пути разрешения конфликта. Затем я хотел бы указать на достоинства различных идей не только с точки зрения друг друга, но и с точки зрения преимуществ для организации.

Я довожу их до такой степени, что они разрабатывают свои независимые планы действий в интересах себя и команды. Я гарантирую, что это было задокументировано и проверено после согласованного периода времени.