Сочинение на тему Как работа должна быть выполнена Теория повышает шансы на успех в разработке продукта
- Опубликовано: 01.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: маркетинг, Разработка нового продукта
Теория рабочих мест (так называемая теория рабочих мест) рекламируется как создающая высокую вероятность успеха в процессе разработки нового продукта. Ты согласен? Почему или почему нет?
Разработанная в качестве дополнения к прорывным инновациям, которые прогнозируют и разъясняют характеристики компаний, подверженных риску быть прерванными, и помогают им осмыслить новые продукты, представляющие наибольшую проблему, теория задач, которые необходимо выполнить, ориентирована на то, чтобы компании могли создавать то, что потребители заинтересованы в покупке. Теория трансформирует понимание компаниями потребительского выбора определенным образом определяющим фактором или движущей силой покупок. Теория предлагает решение, которое можно использовать для сдерживания низких показателей успеха инноваций в компаниях по всему миру. Теория увеличивает вероятность успеха процесса разработки нового продукта в пять раз (Christensen et al., 2016, p4).
Как подчеркнул Christensen et al. (2016), понимание различных задач, которые должны быть выполнены клиентами, позволяет компании иметь возможность дифференцировать то, что она предлагает, таким образом, что другие компании не могут быть в состоянии скопировать, ситуация, которая может привести к резкому падению продаж и успеху компании. новая инновация, приводящая к росту бизнеса (Christensen et al., 2016, p6).
Более того, теория выполняемых работ представляет собой великолепную линзу, через которую можно тщательно изучить перспективы инноваций, исключительно для дизайнеров и новаторов, а не для маркетологов. Благодаря тщательному анализу работы, наиболее необходимой для работы заказчиков, отдел маркетинга компании может предложить новые инновации, направленные на удовлетворение этой потребности. Такие продукты, скорее всего, будут успешными инновациями (Стинсон, 2017). Таким образом, можно сделать вывод, что теория выполняемых заданий оказывает изменение игры на вероятность успеха разработки новой продукции компании, особенно в тех случаях, когда компания знает, какие цели нужно достичь.
Что это означает, что профиль клиента и ценностное предложение «выровнены»? Как вы определяете, выровнены ли они или нет?
Согласно Osterwalder et al. (2014), «ценностное предложение» является двусторонним – профиль клиента, где выясняется понимание клиента, и карта ценностей, которая описывает стратегии, которые компания или бизнес намереваются использовать для создания ценности для этого клиента. Достижение соответствия между этими двумя происходит, когда одна из этих двух сторон встречается с другой (Osterwalder et al., 2014). Следовательно, профиль клиента и ценностное предложение считаются согласованными, если компания или бизнес производят продукты и услуги, которые направлены на удовлетворение потребностей каждого клиента и продуктов, которые ему нужны.
«Ценностное предложение» – это четкая, сознательная декларация, направленная на выявление и выражение вознаграждений или преимуществ, которые клиент, вероятно, получит или испытает в результате покупки определенного продукта или услуги. Разработка ценностного предложения означает, что компания обеспечит «превосходную и прибыльную потребительскую ценность» (Lanning, 2000). Если ценностное предложение компании соответствует профилю клиента, корпорация, скорее всего, столкнется с ростом продаж и прибылью, что в конечном итоге приведет к росту бизнеса. Компания, чей профиль клиента соответствует ценностным предложениям, скорее всего, будет иметь преимущество с точки зрения конкуренции по сравнению с другими предприятиями на рынке, особенно за счет потребительской ценности. Бизнес, который подчеркивает ценность предложения, вероятно, рассмотрит клиентов (профили клиентов), для которых решение обладает потенциальными возможностями, когда дело доходит до предоставления ценности. Такие клиенты, скорее всего, дадут фирме конкурентные возможности на рынке, если такие компании смогут использовать информацию о потребительских ценностях при разработке стратегий, которые способствуют «теории и практике маркетинга» (Parasuraman, 1997).
Кроме того, бизнес с согласованным профилем клиента и ценностным предложением, скорее всего, будет испытывать улучшенное «понимание и вовлечение клиента». Выравнивание профиля клиента и ценностное предложение дают бизнесу увлекательный и реверберирующий способ взаимодействия с клиентами, выравнивание, без которого бизнес может потворствовать клиентам способами, которые могут породить недопонимание (Bruderer, 2013).
Каким образом вы можете определить, будет ли бизнес-модель вашего нового продукта успешной до запуска вашего продукта?
Обоснование того, как предприятия создают, собирают и передают ценность клиентам в различных контекстах, будь то социальная, культурная или экономическая, – это то, что называют «бизнес-моделью». «Бизнес-модель» считается успешной до запуска продукта, если она явно описывает дизайн, доставку и различные механизмы захвата, которые бизнес собирается использовать. Успешная бизнес-модель, представленная Teece (2010), отражает разработанную руководством гипотезу о том, что хотят разные клиенты, и о том, как фирма может подготовиться для адекватного удовлетворения этих потребностей, осуществления продаж и получения прибыли (Teece, 2010). < / р>
Более того, бизнес-модель, которая оставляет место для дальнейших инноваций в будущем, считается успешной. Вкусы и предпочтения клиента часто меняются и не являются статичными. Это даст возможность для реализации дальнейших изменений по мере необходимости в зависимости от потребностей клиентов в то время (Teece, 2010). Кроме того, эффективная бизнес-модель, согласно Casadesus-Masanell & Ricart (2011), «соответствует» целям, которые фирма хочет достичь. Другими словами, выбор, сделанный при разработке успешной бизнес-модели, должен отражать результаты, нацеленные на то, чтобы позволить бизнесу достичь своих долгосрочных целей (Casadesus-Masanell & Ricart, 2011).
Кроме того, плодотворная «бизнес-модель» для нового продукта должна быть самоусиливающейся, чтобы выбор, сделанный руководителями организаций, дополнял друг друга, в дополнение к провозглашению ауры внутренней согласованности. Как далее подчеркивает Casadesus-Masanell & Ricart (2011), он сохраняет свою эффективность с течением времени, отбрасывая такие угрозы, как фальсификация, задержки, замены и провалы (Casadesus-Masanell & Ricart, 2011). В заключение следует отметить, что бизнес-модель для нового продукта, которая соответствует всем вышеперечисленным характеристикам, то есть соответствует целям фирмы, является «самоусиливающейся» и энергичной, считается успешной бизнес-моделью. / р>
Кто является владельцем продукта и каковы его / ее обязанности в процессе разработки нового продукта?
Владелец продукта определяется как один из членов Agile Team, ответственный за выявление отставания команды, чтобы облегчить реализацию программ при сохранении теоретических или нематериальных, а также технических аспектов или составляющих команды (Schwaber & Beedle, 2002). ). Владелец продукта, согласно Schwaber & Beedle (2002), имеет множество ролей и обязанностей в «процессе разработки нового продукта», включая создание и ведение журнала невыполненных работ по продукту для достижения желаемых результатов командой разработчиков продукта. Это может включать в себя, помимо прочего, идентификацию и описание элементов невыполненных заказов продукта.
Кроме того, владелец продукта максимизирует значимость или ценность товара или продукта и труд рабочей силы. Владелец продукта в процессе разработки нового продукта обычно служит примером клиента, интерфейсов, а также привлекает потребителя. Это гарантирует, что команда разработчиков продукта действительно разрабатывает правильный продукт, и что этот продукт представляет потенциальную ценность для покупателя. Кроме того, владелец продукта несет единоличную ответственность за руководство командой разработчиков продукта в другом направлении, если это необходимо, и может также прекратить процесс разработки продукта, если обнаружит, что такое изменение необходимо (Schwaber & Beedle, 2002). .
Кроме того, владелец продукта участвует в постановке целей продукта и создании концепции в процессе разработки нового продукта. Это достигается за счет того, что все участники группы разработки продукта видят информацию о незавершенных продуктах. Кроме того, он несет ответственность за обеспечение того, чтобы все члены группы разработки продукта имели возможность понимать все элементы в резерве продукта до уровня, который является совершенством (Schwaber & Beedle, 2002). Владелец продукта также проверяет «процесс разработки нового продукта» и единолично решает, принимать или отклонять выполненную работу.
Каковы основные преимущества, которые получает бизнес от использования системы разработки и анализа продуктов?
Скрам-спринт-методы разработки продукта позволяют членам группы разработки продукта корректировать действия, чтобы реагировать на ситуации, которые могут возникнуть в процессе управления проектами. В этом процессе заинтересованные стороны бизнеса могут собираться на регулярной основе, чтобы привести в соответствие продукт, потребности клиентов и цели компании. Эта ситуация приводит к улучшению продаж и росту бизнеса в долгосрочной перспективе (Schwaber, 2004). Кроме того, в методологии управления проектами Scrum используется владелец продукта, который имеет видение проекта и обладает знаниями о требованиях. Этот фактор гарантирует, что команда разработчиков продукта создаст продукт с потенциальной способностью побудить многих покупателей купить его. Таким образом, продукт, скорее всего, будет хорошо продаваться на рынке, что приведет к увеличению продаж (Schwaber, 2002).
Спринтная процедура разработки продукта позволяет разрабатывать только хорошие продукты, продукты с товарным потенциалом. Эта система доставки сокращает время, необходимое для продвижения продукции на рынок, что может привести к увеличению выручки, поскольку каждый из готовых резервов представляет новый выпуск продукта. Кроме того, проверка каждого спринта позволяет проводить дегустацию продукта в процессе создания нового продукта, что позволяет команде изменить масштаб проекта в любой момент. Этому способствует участие владельца продукта (Schwaber & Beedle, 2002).
Использование методологии Скрам и Спринт при разработке новых продуктов, кроме того, дает мастеру Скрам возможность отслеживать прогресс в процессе разработки продукта и направлять команду к завершению спринта, что обеспечивает производство только качественных продуктов. , Тот факт, что команда разработчиков нового продукта должна работать в установленные сроки, обеспечивает соблюдение компанией сроков производства (Schwaber & Beedle, 2002).
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
Реклама Форма аудио или визуальной маркетинговой коммуникации, которая предназначена для продвижения или продажи продукта, услуги или идеи и использует открыто спонсируемые и неличные сообщения, известные
ЦИФРОВОЙ РЫНОК ДЛЯ ТОРГОВЛИ И РЕКЛАМЫ Ценность электронной коммерции через создание онлайн-рынков огромна для развивающихся стран, таких как Зимбабве, поскольку она может поддержать развитие местной