Сочинение на тему Как музыкальная индустрия перешла в цифровую эпоху
- Опубликовано: 13.07.2020
- Предмет: Развлекательная программа
- Темы: Музыка, Музыкальная индустрия
Музыкальная индустрия намного сложнее, чем можно было предсказать за последние десять лет. В то время, когда все виды музыки доступны у вас под рукой за такую небольшую плату (или даже бесплатно), трудно поверить, что музыка когда-то означала поездку в физический магазин, чтобы потратить свыше 15 долларов на запись или CD. Молодое поколение, родившееся в эпоху цифровых технологий, может не понимать работу всех сторон, занимающихся выпуском альбома. Как мы дошли до этого? Некоторые скажут, что это удобство, и общество поддержит это. Почти каждая отрасль должна была каким-то образом проникнуть в цифровую индустрию. Местным предприятиям теперь нужны сайты и социальные сети для рекламы и развития бизнеса. Даже правительство распространилось на интернет, причем в большинстве городов есть доступ к формам, которые прежде чем отправляться в городскую управу, чтобы заполнить. Цифровой – это путь в будущее, и нет ни одной индустрии, которая чувствовала бы это больше, чем музыкальная индустрия.
Переход от физической музыки к цифровой начался с выпуска Apple системы iTunes и iPod. До Apple выбор устройства был винил, CD-плеер или Walkman. Когда iPod упал в 2001 году, он полностью изменил игру. Многие потребители начали загружать свои компакт-диски на свои новые устройства вместо того, чтобы носить с собой CD-плеер или Walkman. iTunes предложил потребителям возможность легально скачивать музыку через Интернет, а не идти в магазин и покупать физическую копию. Это также позволило приобрести отдельные песни, а не целый альбом. Apple продолжала доминировать на рынке с каждым новым выпуском iPod и возможным выпуском iPhone, обеспечивая себе место в мире технологий. Однако было и остается много людей, которые цепляются за свой винил. Сегодняшняя хипстерская культура высоко оценила эстетические преимущества владения винилом. Это привело к увеличению продаж винила на 32% с 2014 по 2015 год и увеличению к 2016 году, несмотря на падение среди других источников загрузки в последующий век.
В эпоху цифровых загрузок наступила эра потокового вещания. Потоковая передача – это самый большой сегодня способ прослушивания музыки. В период с 2014 по 2015 год продажи компакт-дисков в США упали на 17%, скачивание альбомов на 5% и скачивание синглов на 13%. Однако использование потоков по запросу с поддержкой рекламы увеличилось на 31%, а использование потоковых подписок увеличилось на 25%. (Источник: Американская ассоциация звукозаписывающих компаний). Все тяжелые игроки эпохи загрузки должны были адаптироваться или рискнуть остаться позади. Первой на потоковой сцене была Rhapsody в 2001 году, как Listen.com. Компания предлагала неограниченный доступ к обширной музыкальной библиотеке и взимала ежемесячную плату. Они поставляли свою музыку из Naxos Records в дополнение к нескольким небольшим независимым лейблам. К 2002 году они подписали пять крупных лейблов (EMI, BMG, Warner Bros. Records, Sony и Universal Records). Рапсодия теперь настигла многих других: Google Play, Spotify, Tidal, Apple Music и даже YouTube. Каждый из этих источников старается изо всех сил восполнить прибыль, потерянную через компакт-диски. Google Play стоит 9,99 долл. США в месяц за «Полный доступ», 14,99 долл. США в месяц за «Полный доступ» для 6 членов семьи и бесплатно для «Стандарт». Spotify стоит $ 9,99 в месяц для «Премиум» и в настоящее время является самым популярным потоковым сайтом с 20 миллионами платных подписчиков и 75 миллионами активных учетных записей. Приливные расходы – 9,99 за «Премиум» и 19,99 долл. За более качественную и потоковую передачу. Apple Music стоит $ 9,99 в месяц или $ 14,99 в месяц за «Семейный план». (О’Брайен) В прошлом году YouTube, который взимает 9,99 долларов США за премиум-сервис YouTube Red, получил роялти в размере почти 385 миллионов долларов, но заплатил художникам арахис по сравнению с этой суммой. Потоковая передача музыки на YouTube бесплатна, что делает его самым популярным выбором для прослушивания музыки. Согласно источнику в YouTube, около 50% полученных средств идет в компанию, 35% – владельцу мастер-записи, а 15% – издателю. (Byrne) Скудная часть, которая заканчивается в кармане художника, заставила многих высказаться против этого. Примечательно, что в 2015 году Тейлор Свифт отказалась разрешать потоковые сайты, в частности Spotify и Apple, проигрывать ее музыку, пока они не платят гонорары артистам. Когда Apple Music только что была выпущена, Apple предложила бесплатную трехмесячную пробную версию, в течение которой они не собирались платить артистам гонорары, которые им причитались. Apple вскоре отказалась от этой политики. Все это приводит к главной проблеме потокового вещания: куда идут деньги. В физическую эпоху деньги пошли на лейбл и создателей. Сегодня компания берет сокращение, платит посреднику и дает все, что остается создателям.
Куда мы идем отсюда? Исследования показывают, что 4 гиганта (Apple, Google, Microsoft и Amazon) должны будут конкурировать с независимыми компаниями, такими как Spotify, Tidal, и недавно представленный в США Deezer должен будет сражаться друг с другом за первые места. Не было бы шокирующим, если бы меньший сервис, такой как SoundCloud, был куплен более крупной компанией. Чтобы заработать деньги, эти компании должны предоставлять новейшие и самые лучшие, но как это возможно в отрасли, где каждая компания использует в основном один и тот же сервис? Предполагается, что потоковые подписки будут расти экспоненциально в течение следующих нескольких лет, но никто не знает, кто победит.
После прослушивания и прочтения этой речи несколько раз я думаю, что у меня есть понимание того, что пытается сказать Джон Денвер. Сначала я подумал, что
Анализ мыльных опер. Краткая история Жанр мыльной оперы появился на американском радио в 1930-х годах и получил свое название благодаря спонсорской поддержке программ крупными компаниями,
Хотя из афроамериканского студента истории считалось, что африканские рабы поют много народных песен. Африканцы могут придумать что угодно, чтобы помочь им пережить рабочий день. Когда