Сочинение на тему Иван Сейденберг: биография
- Опубликовано: 29.09.2020
- Предмет: Бизнес, жизнь, Мир
- Темы: биография, руководство, Себя, Соединенные Штаты, управление
Иван Зайденберг занимает руководящую должность в Verizon с 2000 года (Anonymous, 2011). Будучи лидером, Иван Сейденберг привел Verizon в глобальную сеть, а Verizon превратил их сеть в общенациональную отрасль (Anonymous, 2011). Ивану Сейденбергу шестьдесят три года, он имеет степень бакалавра по математике и степень магистра делового администрирования (Anonymous, 2011). До работы с Verizon Иван Сейденберг был председателем и главным исполнительным директором NYNEX и Bell Atlantic («Fortune 500 2010», н.д.). Иван Сейденберг создал Verizon, объединив Bell, NYNEX, GTE и MCI. Он также создал Verizon Wireless, объединив Bell Atlantic, GTE и Vodafone Air Touch (Anonymous, 2011). Иван Сейденберг был Генеральным директором Со в 2000 году, затем в 2002 году он стал Генеральным директором, а затем Председателем в 2004 году. В 2007 году бывший президент Г.В. Буш назначил Ивана Сейденберга в Комитет по телекоммуникациям Национальной безопасности (Anonymous, 2011). В июне 2010 года президент Обама назначил Ивана Сейденберга Президентским экспортным советом (Anonymous, 2011).
Совет по экспорту консультирует президента о том, как продвигать экспорт США, рабочие места и рост бизнеса. Статус Разнообразия в Организации DiversityInc. рейтинг Verizon Communications номер один в разнообразии в 2009 году («Корпоративная ответственность», н.д.). Verizon был также признан за их набор и удержание, который занял 2-е место среди предприятий, участвовавших в опросе DiversityInc. В 2010 году Verizon опустилась на 11-е место по разнообразию по результатам опроса Diversity NC («DiversityInc 50 лучших компаний по разнообразию», 2011). DiversityInc рассматривает 4 категории для их рейтинга компаний. Эти категории есть; Обязательства генерального директора, человеческий капитал, корпоративные и организационные коммуникации и разнообразие поставщиков («DiversityInc 50 лучших компаний по разнообразию», 2011). DiversityInc начал свой список в 2001 году. Обзор различных компаний субъективен и относится только к тем компаниям, которые участвуют в их опросе. Verizon попытался отличить себя от других компаний, являясь инклюзивной компанией, которая поддерживает своих сотрудников и ожидает терпимости к различиям. Успешная культура и бизнес-модель Verizon объясняется стилем руководства, который Иван Сейденберг применяет в организации. Философия Ивана Зайденберга создала организационную философию России; то, что мы делаем, имеет значение («Корпоративная ответственность», н.д.).
Иван Сейденберг считает, что его организация должна использовать технические, финансовые и интеллектуальные ресурсы для изменения ситуации в сообществах («Корпоративная ответственность», н.д.). Текущая организационная философия заключается в расширении их доступности и развертывании более быстрого и лучшего широкополосного подключения в наших сообществах. Иван Сейденберг создал в Verizon философию, согласно которой технологии и инновации преобразуют сообщества и даже отдельных людей («Корпоративная ответственность», н. Д.). Стратегии Стратегия, используемая Verizon, очень проста и проста. Они верят, что инвестирование создаст новые возможности. Инвестирование не только в основной продукт, широкополосную связь и безопасное оптоволокно, но и в сотрудников. Verizon имеет разнообразную базу сотрудников, низкую текучесть кадров и отличные льготы для своих сотрудников («Корпоративная ответственность», н.д.). Иван Сейденберг поддерживает своих активных военнослужащих, и если они будут развернуты, Verizon выплатит разницу их зарплаты («Корпоративная ответственность», н. Д.).
Стратегия инвестирования в ваших сотрудников окупилась за Verizon, так как они сообщили о положительном росте в 4 квартале 2010 года. Verizon работает над расширением сети 4G, а также над расширением своего делового рынка («Корпоративная ответственность», nd ). Иван Сейденберг считает, что, развивая все области присутствия Verizon, они будут продолжать доминировать на рынке и использовать этот импульс для демонстрации прибыли до 2011 года. Иван Сейденберг также добросовестно относится к интересу потребителей к более экологичным продуктам и меньшему количеству углеродного следа. , Verizon работает над уменьшением их воздействия на окружающую среду, и они используют более экологичные продукты («Корпоративная ответственность», н.д.). Цели Иван Сейденберг, будучи лидером Verizon, обеспечил компании строгий этический кодекс и управление. У Verizon есть политика в области прав человека, и они способствуют полной прозрачности со всеми компаниями, с которыми они сотрудничают, и со своими сотрудниками («Корпоративная ответственность», н. Д.).
Цели Ивана Зайденберга для Verizon – продолжать набирать темпы и увеличивать прибыль с 4-го квартала 2010 года. Verizon также учредил Фонд Verizon Foundation. Этот фонд помогает предоставлять стипендии, гранты и образование сообществу. Иван Сейденберг хотел бы продолжить эту программу и убедиться, что Verizon продолжает работать над социальными проблемами, которые влияют на их сообщества («Корпоративная ответственность», н.д.). Текущий статус Рабочая неделя дала Verizon номер 4 для наиболее успешных компаний, возврата инвестиций и роста продаж в 2009 году («Корпоративная ответственность», н.д.). Verizon продолжает превосходить свою компанию, поскольку они недавно увеличили свое присутствие в области широкополосной связи, выиграли переговоры о предложении IPhone4 своим клиентам, и они сообщили о положительном росте их денежного потока в четвертом квартале 2010 года («Fortune 500 2010», nd).
Verizon продолжает продвигаться вперед с положительной прибылью, даже когда многие другие компании демонстрируют потерю доходов, минимальную прибыль или даже вынуждены закрывать свои двери. Verizon является исключением для большинства крупных организаций. Verizon стремится удовлетворить своих клиентов, чтобы создать лояльность клиентов и привлечь новых клиентов к своим продуктам. При таком типе успеха лидер организации должен быть признан. Иван Сейденберг создал в Verizon благоприятную для всех атмосферу. Это позволило улучшить набор и удержание меньшинств. Он также поддерживал семейное и военное развертывание, выплачивая разницу в окладах развернутым военным работникам. Иван Сейденберг также верит в этику и честность на всех уровнях своей организации. Инвестиции Ивана Зайденберга в его персонал принесли прибыль компании, и пока он возглавляет компанию, Verizon будет продолжать расти.
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Введение Пабло Эскобар считался одним из самых разыскиваемых мужчин в мире правоохранительными органами, управлявшими кокаиновым картелем, базирующимся в Медельине, Колумбия. Он погиб в перестрелке в
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.