Сочинение на тему ИСТОРИЯ WANANCHI ONLINE LIMITED

<Р> а. Улучшение качества жизни

<Р> б. Увеличение глобального воздействия

<Р> с. Повышенная эффективность

<Р> д. Дешевле общение

<Р> е. Улучшено время ответа службы поддержки клиентов.

Tunda

Этот продукт был ориентирован на простых людей, домашних пользователей и студентов. Основная цель этого продукта – обеспечить доступ к надежной и доступной связи, которая легко доступна. Это также позволяет исследования и привнести веселье в повседневную жизнь. Основные характеристики этого продукта включают в себя: надежный и недорогой, предоставляющий услуги почты и интернета. Основные преимущества включают в себя:

<Р> а. Удобство

<Р> б. Улучшенная отзывчивость

<Р> с. Экономичное общение

<Р> д. Менее дорогой

Используемая технология

Технология затрагивает каждый аспект нашей жизни, она влияет на то, как мы ведем бизнес, на то, как мы поддерживаем связь с теми, кого любим, и на то, как мы строим коллективный человеческий опыт. Услуга Wananchi, работающая в режиме онлайн, с ограниченным использованием, которая, как указывалось, является экономически эффективной и повышает эффективность процессов в организации, таким образом, удовлетворение клиентов.

Способы, которыми ограничено использование wananchi online, используют технологию для повышения своей производительности: ограниченное использование Wananchi Online позволило автоматизировать все свои бизнес-процессы для эффективного сбора всех транзакций. Автоматизация ресурсов позволит сэкономить время, а также обеспечить качественное обслуживание клиентов.

i) Внедрение беспроводного интернет-сервиса, который может привести к вертикальной интеграции PDNO, интернет-провайдеров и VOIP.

ii) WOL обеспечивает синхронную оптическую сеть (SONET) и синхронную цифровую иерархию (SDH), которые представляют собой стандартизированные протоколы мультиплексирования, которые передают множество цифровых битовых потоков по оптическому волокну с использованием лазеров или светодиодов (светодиодов). SDH – это набор международных стандартов волоконно-оптической передачи. SDH был основан на североамериканских стандартах SONET, которые сейчас считаются подмножеством SDH. WOL использует эти технологии для предоставления услуг операторского класса глобальным и региональным операторам, а также для переноса своих транспортных мощностей на свою основную территорию.

iii) Wananchi ограничил онлайн, гарантируя, что они используют волоконно-оптическую сеть большой емкости, которая дала им конкурентное преимущество перед другой компанией, предлагающей ту же услугу.

iv) Благодаря технологии, делающей мир глобальной деревней, Wananchi Online ограничивается партнерскими отношениями с другими IPS из разных частей мира, таких как;

 
• Институт качества обслуживания в США, у которого больше опыта в обслуживании клиентов.

 

• Business Edge of UK для работы интернет-сервиса 9001; 2001.

 

• Интернет-решение и Didata из Южной Африки для ИТ-инфраструктуры.

 

• Тренинг Артемиды из Кении для ABC-EVA.

Среда, в которой работает вол. Окружающая среда в основном означает силы, которые влияют на деятельность организации. На деятельность Wananchi Limited действуют различные силы, и эти силы можно разделить на две основные части: внутренняя среда и внешняя среда.

а) Внутренняя среда

Они представляют внутренние факторы, которые влияют на организацию. В соответствии с Wananchi Online Limited Company некоторые из этих внутренних сред выглядят следующим образом: Сотрудники: Организация контролирует количество сотрудников, которое у нее должно быть. Одной из проблем, с которой сталкивается компания Wananchi Online Limited, является небольшое количество сотрудников в различных регионах, где она работает. Следовательно, это означает, что организация может действовать в соответствии с этим. Они могут решить увеличить количество сотрудников в организации.

б) Внешняя среда.

Это представляет различные внешние факторы, которые влияют на работу организации. Внешняя среда делится на две основные группы: микросреду (факторы вне организации, но можно контролировать, например, поставщика, клиентов и т. Д.) И макросреду (внешнюю среду, в которой организация не контролирует. Например, политическую. экономические и социальные факторы и т. д.) Макросреда: в 2006 году таможенная пошлина в телекоммуникационном секторе составляла 25%. Следовательно, это означает, что организация ничего не может с этим поделать, поскольку таможенная пошлина взимается правительством. Компания с ограниченной ответственностью Wananchi Online не может изменить таможенную пошлину, она может быть изменена только правительством. Микросреда: компания с ограниченной ответственностью Wananchi Online становится ведущей организацией IST, поскольку она способна влиять на своих клиентов с помощью недорогих цен и их надежности. Поэтому клиентов можно назвать фактором микросреды, поскольку организация может влиять на них.

ВЫЗЫВАЕТ, ЧТО ВОЛ БЫЛ ОБРАТЕН И ПОДХОДИТ В НЕОБХОДИМОСТИ

Wananchi Online Limited, поставщик интернет-услуг в своей повседневной работе в конкурентно меняющемся технологическом мире, столкнулся с многочисленными проблемами, для решения которых необходимо вмешательство руководства компании, сформулировав стратегию смягчения этих проблем. Пять сил или задач заключаются в следующем; Угроза новых участников, рыночная власть покупателей, угроза заменителей, рыночная власть поставщиков и соперничество между существующими компаниями.

Угроза замены продуктов. Задача: замена продуктов или услуг ограничивает потенциал отрасли. Они не только ограничивают прибыль в обычное время, но и сокращают доход, который отрасль может получить в периоды бума. В интернет-провайдерах он столкнулся с проблемой замены продуктов, например, использованием мобильных телефонов. Существуют различные причины, по которым клиенты заменяют использование определенного продукта. Некоторые из причин следующие: из-за дорогих продуктов или продуктов низкого качества. WOL справился с этим следующим образом.

Подход: благодаря этой угрозе организация обеспечила производство высококачественной продукции, например. X-Plore. Следовательно, это не позволило клиентам заменить свои продукты на продукты других компаний. Организация также гарантирует, что она производит недорогие продукты, чтобы их клиенты не могли использовать другие альтернативные продукты других организаций. Например (X-plore, Netlife, Tunda).

Угроза новых участников Задача. Новые участники отрасли приносят новые мощности, стремление завоевать долю рынка и зачастую значительные ресурсы. Серьезность угрозы входа зависит от существующих барьеров и от реакции существующих конкурентов, которую участник может ожидать. Перед Wananchi Online Limited была поставлена ​​задача, связанная с введением подпиской на данные / подпиской на Интернет оператором мобильной связи для оказания интернет-услуг. В результате жесткой конкуренции, особенно за использование операторов мобильной связи, многие интернет-провайдеры были свернуты с рынка.

Подход. Компания WOL справилась с этой задачей, сократив свои затраты и продавая свою продукцию по низким ценам. Это сделало их ведущим оператором IST в Кении. Следовательно, это означает, что они могут быть на вершине игры. Торговая сила покупателя. Задача: покупатель или клиент, как известно, являются главными и, следовательно, хотят именно то, что нужно предложить. На самом деле это может быть проблемой, но WOL справился с этим следующим образом:

Подход: клиенты требуют высококачественной продукции, и они предлагают именно это. Это видно по трем продуктам …