Сочинение на тему Дискуссия о достижении карьерных целей и успешном поиске работы

У каждого есть карьера мечты. Тем не менее, очень немногие люди ценят необходимость планировать свою карьеру в своей мечте. В стремлении помочь студентам ориентироваться в своей будущей карьере, большинство учреждений, а также другие третьи стороны создали центры карьеры. Например, в Центре карьеры Калифорнийского университета доступны многочисленные ресурсы. Есть стажировки студентов. Стажировка необходима при планировании карьеры, поскольку она помогает студенту знать, что от него ожидается. Также есть ярмарки вакансий и семинары для студентов, которые помогают им определить и познакомиться с другими людьми в карьере своей мечты, заимствуя у них наставничество. Кроме того, в центре есть ресурс по планированию карьеры, который помогает студентам планировать свою карьеру. Наконец, центр карьеры предлагает стратегии поиска работы, такие как агентства по поиску работы.

Человек, которого я поддерживаю, когда он создает план карьеры, является другом средней школы, в настоящее время преследующим ученую степень. Его мечта – стать известным ИТ-консультантом в соответствии с имеющейся у него степенью юриста. Во время этих упражнений я заставлю его планировать свою карьеру и пройти стажировку по своему выбору. Кроме того, студент разработает план стратегического лидерства, который поможет им осуществить карьеру своей мечты.

По словам человека, они всегда мотивированы необходимостью решения проблем, связанных с информационными технологиями (Mumford, 2000). Таким образом, во время стажировки они смогли решить множество проблем с информационными технологиями для малого бизнеса. Таким образом, он накопил много знаний в области информационных технологий для бизнеса. Более того, им нравится разрабатывать интеллектуальные задачи, которые просты в использовании и доступны по цене. Что касается личных качеств, они считают, что у них есть четыре основных атрибута, которые связывают их с успешной ИТ-карьерой. Во-первых, он адаптируется. Таким образом, он может разрабатывать и предлагать решения в области информационных технологий в самых разных областях, включая хорошо зарекомендовавшие себя предприятия и организации. Во-вторых, индивид способствует. Соответственно, он может тесно сотрудничать с другими экспертами в организации и быть полезным для них. Ориентация на результат является еще одной характерной чертой их. Таким образом, организация будет готова к получению результатов в результате найма его услуг. Более того, человек непредубежден, что позволяет ему работать в конкурентной среде, не теряя морального духа. Наконец, человек активно делает его гибким, чтобы соответствовать различным типам условий труда.

Кроме того, как указывают его семья и друзья, у него есть как сильные, так и слабые стороны. Среди его сильных сторон – способность преследовать свои цели с максимальной устойчивостью, пока он не достигнет этого. Более того, они считают его глубокое понимание как еще одну силу, способствующую его успеху в карьере. Более того, они считают, что он обладает высоким уровнем самооценки, благодаря чему ему легко продавать свои идеи, не опасаясь, что их подведут. Наконец, они считают, что он самодисциплинирован, что является обязательным признаком в карьере (Mumford, 2000).

Наконец, есть четыре вещи, которые он ищет на работе. Фрист, работа должна подвергать его широкому кругу проблем информационных технологий. В результате он сможет развивать свои навыки в этой области, тем самым готовя его к огромным задачам в будущем. Во-вторых, работа должна помочь ему развить свои лидерские качества, поскольку его конечная цель – стать генеральным директором ведущих ИТ-компаний мира. Кроме того, он хотел бы иметь глобальное влияние в области, тем самым нуждаясь в работе, которая предлагает межконтинентальную работу. Более того, работа должна идти с наградной зарплатой. Работа должна быть в состоянии обеспечить его предпочтения образа жизни, такие как поездки в отпуск, а также международные туры в джунгли Африки. Наконец, работа должна позволить ему развивать свои навыки межличностного общения, например, общаться с другими людьми, заводить новых друзей, а также учиться эффективно передавать свои идеи.

Есть три основные сильные стороны, которые он может использовать в организации, которая будет нанимать его услуги. Во-первых, он привнесет новые навыки решения проблем в области ИТ, накопленные при работе с организацией, которая помогает средним предприятиям малого бизнеса применять информационные технологии в своей деятельности. Во время размещения он активно занимался разработкой программного обеспечения для торговых точек, программного обеспечения для анализа данных, чтобы помочь предприятиям принимать решения, основанные на данных, а также инструментов анализа и складирования данных, чтобы помочь магазинам изучать поведение своих клиентов. Следовательно, компании получили свою рентабельность продаж, поскольку они смогли отследить поведение своих клиентов и соответственно внести необходимые коррективы в свои операции. Стратегическое лидерство – это вторая сила, которую он привнесет в организацию, которая его нанимает. В течение своей степени он посещал занятия по лидерству, что позволило ему не просто быть лидером, но и стратегическим лидером. Работая в качестве стажера, он был назначен руководить другим членом команды разработчиков в своих частях. Следовательно, он смог накопить стратегии лидерства, такие как признание людей за их усилия и направление их руководителям для надлежащего вознаграждения. Более того, находясь в кампусе, он был лидером Христианского союза, ставя его в центр управления различными командами и улучшая гармоничные рабочие отношения между командами. Таким образом, он обладает широким спектром навыков, которые позволяют ему привнести в компанию новые лидерские качества. , Наконец, отличные коммуникативные навыки – это еще один навык, который можно получить, наняв его одним из своих сотрудников. Работая над разработкой решений для малого и среднего бизнеса, будучи стажером, он мог общаться с многочисленными клиентами, продавая им идеи. Таким образом, он смог овладеть искусством общения с разными людьми. Следовательно, работая в организации в качестве ИТ-эксперта или консультанта, он сможет использовать свои коммуникативные навыки, чтобы убедить совет директоров и акционеров принять определенные ИТ-решения для бизнеса независимо от стоимости внедрения.