Сочинение на тему Инвестиции и финансы гонконгского Диснейленда
- Опубликовано: 28.06.2020
- Предмет: жизнь, Мир, путешествующий, Развлекательная программа
- Темы: Disneyland, Азия, Гонконг, Дисней, инвестиции, Личные финансы, Фильмы
В 1999 году Гонконг пережил финансовый кризис. Затем, в 2003 году, SARS снова столкнулась с ухудшением экономики. Правительству особого административного района Гонконг (ОАРГ) нужен был бодрящий проект для восстановления экономической уверенности. 2 ноября 1999 года две стороны The Walt Disney Company (WDC) и правительства HKSAR подписали соглашение о совместных инвестициях и строительстве проекта строительства гонконгского Диснейленда (HKDL) (Hong Kong Disneyland, 2017). Являясь одним из основных направлений семейного путешествия, HKDL постоянно приносит значительные экономические выгоды Гонконгу.
Согласно данным опроса Совета по туризму Гонконга и деятельности HKDL, дополнительное потребление посетителей парка в 2015 финансовом году (2015 финансовый год) составило 18,8 млрд. гонконгских долларов (Совет по туризму Гонконга, 2018; Диснейленд Гонконга, 2017). Принимая во внимание прямую и косвенную добавленную стоимость посетителей парка в виде сверхнормативных расходов в Гонконге, HKDL внесла около 9,3 млрд. Долл. США в добавленную стоимость в экономику Гонконга в 2015 финансовом году, что эквивалентно 0,42% ВВП, и создало 20 900 рабочих мест. (Диснейленд Гонконга, 2017). За первые 10 лет работы парка было реализовано в общей сложности 74,4 млрд. Гонконгских долларов в добавленной стоимости для экономики Гонконга, что эквивалентно 0,38% валового внутреннего продукта. За тот же период было создано в общей сложности 195 500 рабочих мест, что создало множество возможностей трудоустройства для передовых работников и индустрии туризма в Гонконге (Hong Kong Tourism Commission, 2016). Инвестиции Для того, чтобы получить доступ к Диснейленду в Гонконге, правительство САРГ приняло жесткие условия со стороны МЦД, в том числе САРК в качестве основного инвестора фондов, которые должны нести ответственность за строительство. В соответствии с соглашением о сотрудничестве правительство HKSAR будет сотрудничать с WDC для создания компании под названием Hong Kong International Theme Park Ltd (HKITP) и строительства международного тематического парка мирового класса и курортного отеля в близлежащем международном аэропорту Гонконга в Пенни Бэй на острове Лантау (Гонконг, Диснейленд, 2017). Общий объем инвестиций в HKDL составил 14,1 млрд. Гонконгских долларов (HKD) с использованием кредитования и вложения капитала в качестве механизмов гибридного финансирования. Среди них WDC инвестировала 2,45 млрд. Гонконгских долларов, владея 43% акций компании, занимающейся тематическими парками; правительство ОАРГ инвестировало 3,25 млрд. долл. США, что составляет 57% акций (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.).
Кроме того, из 8,4 млрд. долл. США в гонконгских долларах 2,3 млрд. долл. США приходятся на банковское коммерческое кредитование. В середине 2008 года WDC выплатил причитающиеся кредиты гонконгскому Диснейленду. Кроме того, остальные кредиты в размере 6,1 млрд. Долларов США были погашены в течение 25 лет после открытия (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.). Финансирование Создание HKDL очень дорого. Чтобы успешно завершить этот проект, правительство САРГ и WDC предприняли кропотливые усилия по разработке таких торговых элементов, как акционерный капитал, финансирование, земля и инфраструктура логистики (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.). Структура собственности Совместное предприятие правительства HKSAR и WDC, Гонконгский международный тематический парк (HKITP), отвечает за строительство и эксплуатацию тематического парка HKDL. Обе стороны соглашаются, что если сторонние инвесторы будут заинтересованы в HKITP в будущем, правительство HKSAR и WDC могут продать свои акции. Тем не менее, WDC владеет как минимум 1,9 млрд. Долл. США акциями HKD, в то время как правительство HKSAR не предъявляет минимальных требований к пакету акций после открытия тематического парка (Henderson, 2008).
Строительные расходы
Стоимость строительства тематического парка HKDL оценивается в 14,1 млрд долларов HKD. В дополнение к капиталу в размере 5,7 млрд. Гонконгских долларов, для достижения оптимальной структуры капитала «Обязательства / чистые активы» требуется дополнительный кредит в размере 8,4 млрд. Гонконгских долларов 6: 4. Долги в размере 8,4 млрд. Долларов США включали в себя государственные кредиты на сумму 6,1 млрд. Долларов США, 25 – годовая выплата процентов и коммерческий кредит в размере 2,3 млрд. гонконгских долларов (Группа экономического анализа и упрощения формальностей, Офис финансового секретаря Гонконга, 2017). Стоимость земельного участка Тематический парк HKDL занимает площадь в 126 гектаров и обойдется в 40 миллиардов долларов США, включая мелиорацию и планировку земли (гонконгский Диснейленд, 2017).
Согласно прогнозам доходов, HKITP не может оплачивать сборы наличными, в противном случае, с точки зрения инвесторов, ожидаемая норма прибыли на капитал будет значительно снижена, а разумная прибыль не будет достигнута, в результате чего HKITP будет невозможно собрать средства на коммерческой основе (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.). Таким образом, оба акционера согласились с тем, что правительство ОАРГ должно вложить 4 млрд. Гонконгских долларов из HKITP в качестве вложенного капитала в землю для этапа I тематического парка. Дочерняя капитализация может быть конвертирована в простые акции компании, если производительность HKITP удовлетворительная, но конвертация может начаться только после активации HKDL в течение пяти лет. Чтобы избежать чрезмерного влияния на стоимость акций других акционеров, потолок конвертации будет увеличиваться на 5% каждый год. Максимальная сумма конверсии не должна превышать 10%, то есть, если конвертация всех дочерних акций завершена по крайней мере через 25 лет после открытия тематического парка HKDL (Гонконгский законодательный совет, 2005 г.).
В соответствии с соглашением, право собственности на Фазу I тематического парка составляет 50 лет, а HKITP имеет 50 лет прав на продление. Кроме того, HKITP оставляет за собой право купить землю Фазы II за 2,8 млрд гонконгских долларов (цена земли 1999 года с учетом инфляции). Опция действует в течение 20 лет (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.). Логистическая инфраструктура Чтобы поддержать строительство тематического парка HKDL, правительство HKSAR также инвестировало 13,6 млрд. Долларов в инфраструктурные проекты вокруг тематического парка, включая окружающие дороги, пирсы, общественный транспорт, полицейские посты, пожарные станции, дренажные и канализационные сооружения и выравнивание земли. , Расходы значительны, и правительство САР Гонконг заявило, что, поскольку участок земли давно запланирован для целей туризма и отдыха, большинство инфраструктурных проектов необходимо осуществлять даже без тематического парка.
Глубокие экономические и социальные влияния и выгоды для Гонконга от строительства тематического парка HKDL трудно оценить количественно. При общей сумме инвестиций около 30 млрд. Гонконгских долларов в рамках операций с капиталом в частном секторе этот проект будет недоступен до конца года (Законодательный совет Гонконга, 2005 г.). Чтобы добиться коммерциализации, правительство САРГ приложило немало усилий для разработки структуры транзакций.
Во-первых, в качестве расходов по проекту указываются только затраты на строительство, чтобы гарантировать, что доходность проекта выше, чем у общих инфраструктурных проектов, таких как инвестиции в аэропорты или железные дороги. Во-вторых, коэффициент задолженности определяет объем инвестиций в акционерный капитал, и правительство предоставляет ссуды под низкие проценты, чтобы избежать дилеммы перерасхода средств. Наконец, механизм «погашения по срокам погашения и акциям» адаптирован для распределения преимуществ проекта по срокам погашения и своевременного выхода. С другой стороны, WDC имеет 43% -ую долю в общих инвестициях в размере около 30 млрд. Гонконгских долларов, исключительно за вознаграждение в размере 2,45 млрд. Гонконгских долларов, за исключением сборов, взимаемых HKITP (Гонконгский законодательный совет, 2005 г.). Сила WDC в структуре торговли очевидна. Долгосрочный анализ (1) Прошлые операции (2016 год) Рисунок 1. Ежегодный бизнес-обзор Гонконгского Диснейленда за 2016 финансовый год (Гонконгский Диснейленд, 2017) Доход HKDL поступает в основном от продажи входных билетов в тематические парки , продажа товаров, услуги общественного питания в парках и гостиницах, а также аренда гостиничных номеров. В 2016 финансовом году общий доход HKDL составил 4,75 млрд. HKD, сократившись на 7% или на 364 млн. HKD меньше, чем в предыдущем финансовом году, что отразилось на сокращении числа посетителей парка и влиянии количество недель в финансовом году.
Без учета количества недель в финансовом году доход снизился на 5% (Диснейленд Гонконга, 2017). Эксплуатационные расходы и расходы HKDL в основном включают заработную плату, операционные расходы, расходы на продажу и маркетинговые расходы. Операционные расходы и расходы в 2016 финансовом году составляют 4 035 млн. Гонконгских долларов США, сократившись на 6% или 274 млн. Гонконгских долларов США по сравнению с предыдущим финансовым годом, что в основном объясняется мерами по управлению эффективностью и издержками, а также снижением затрат. благоприятные факторы, влияющие на количество недель в финансовом году. Износ и амортизация в текущем финансовом году составили 890 млн. Гонконгских долларов, что на 7% или 66 млн. Гонконгских долларов меньше, чем в предыдущем финансовом году. Это в основном связано с тем, что некоторые активы с 10-летним сроком службы были полностью амортизированы в текущем финансовом году (Гонконгский Диснейленд, 2017). Внеоборотные активы в основном включают в себя основные средства, арендуемые участки и строительные объекты. На конец финансового года внеоборотные активы составили 18 788 млн. Гонконгских долларов, что на 12% или 2 081 млн. Гонконгских долларов по сравнению с предыдущим финансовым годом. Текущие активы включают денежные средства и их эквиваленты, дебиторскую задолженность и прочую дебиторскую задолженность и запасы. Оборотные активы увеличились с 1,556 млн. Гонконгских долларов до 1869 млн. Долларов в 2016 финансовом году (Гонконгский Диснейленд, 2017). Финансовое обязательство включает выплату суммы и прочей кредиторской задолженности и отложенного дохода. Текущее финансовое обязательство на конец этого финансового года 2016 составляет 1 951 млн. Гонконгских долларов, что на 9% или 169 млн. Гонконгских долларов в предыдущем финансовом году.
Долгосрочные обязательства включают долгосрочные займы и обязательства по пенсионным планам. Остаток в основном составляет необеспеченные долгосрочные кредиты, предоставленные правительством ОАРГ и WDC для HKDL. Ссуды будут погашаться в рассрочку до 2025 финансового года. Долгосрочные обязательства на конец 2016 финансового года составили 1 983 млн. Гонконгских долларов, что на 49% или 656 млн. Гонконгских долларов по сравнению с предыдущим финансовым годом 2015 (Гонконг, Диснейленд, 2017). (2) Будущая операция (с 2018 по 2023 год) 22 ноября 2017 года правительство САРГ объявило, что оно достигло принципиального соглашения с планом расширения и развития HKDL.
Дальнейшее расширение сайта на первом этапе парка обеспечит более популярные возможности для местных и зарубежных посетителей и повысит конкурентоспособность парка. И повышение привлекательности Гонконга как туристического направления выбора. Ожидается, что общая стоимость расширения составит 10,9 млрд. Гонконгских долларов. Программа расширения и развития начнется с 2018 по 2023 год, в течение этого периода новые туристические достопримечательности будут вводиться почти каждый год (Комиссия по туризму Гонконга, 2016). По завершении проекта расширения и развития количество парков будет увеличено с семи до девяти. Общее количество предметов увеличится с 110 до более 130. HKDL ожидает, что новый проект создаст около 3500 рабочих мест. После завершения схемы в парке будут созданы дополнительные 600 эквивалентных рабочих мест.
Ожидается, что в рамках этой схемы в Гонконге будет создано около 5000 рабочих мест. Кроме того, программа расширения и развития будет основана на 40-летнем периоде эксплуатации. Ожидается, что Гонконг принесет дополнительную чистую экономическую стоимость в размере 38,1 млрд. Гонконгских долларов до 41,6 млрд. Гонконгских долларов (Комиссия по туризму Гонконга, 2016 г.). Видно, что первоначальные инвестиции WDC в HKDL стоили всего 2,45 млрд. Гонконгских долларов, в то время как правительство HKSAR, помимо инвестиций в HKDL, потратило огромную сумму в 24,45 млрд. Гонконгских долларов на связанные с этим строительство, мелиорацию и природоохранные мероприятия. Соотношение затрат составляет около 1: 9, но ставка составляет 43: 57, или почти 1: 1. На поверхности перцептивной интуиции правительство САРГ, похоже, находится в замешательстве. Тем не менее, имидж бренда и опыт продаж Disney 50 не могут быть оценены определенной суммой денег, поэтому общая экономическая перспектива все еще уместна и разумна. И это также можно рассматривать как беспроигрышная ситуация. Потому что для WDC это может избежать риска заимствования и избежать давления с высокой процентной ставкой. Между тем, операционные риски снижаются, если возникают какие-либо трудности в бизнесе. Более того, при необходимости, WDC может также использовать государственные ресурсы для поддержки, чего не могут делать обычные частные предприятия. Со стороны правительства, создание HDKL может решить серьезную проблему безработицы в Гонконге, помогая стабилизировать общество, продвигать экономику, продвигать местный туризм и также увеличивать экономические доходы. Шанхайский Диснейленд открылся 16 июня 2016 года, и он в три раза больше HKDL.
Поэтому широко распространено мнение, что HKDL сталкивается с более серьезной проблемой (China Daily, 2016). До HKDL ценилась в основном за счет посетителей материка. В 2015 году количество посетителей Гонконга в материковом Китае сократилось на 2,5%, а потери HKDL стали частью дилеммы всей туристической индустрии Гонконга (Reuters, 2016). Что касается изменений прибылей и убытков HKDL в общей туристической ситуации в Гонконге, общественность должна принять общее мнение. С точки зрения Гонконга предлагается сделать все возможное для содействия диверсификации туристических ресурсов Гонконга. Не стоит класть все яйца в корзину туристов с материка. Как материковый Китай также быстро развивает различные внутренние туристические объекты. Проекты альтернативного туризма в Гонконге в основном неизбежны. Нельзя игнорировать роль шанхайского Диснейленда в отвлечении посетителей материка от гонконгского Диснейленда.
В романе «Чувство и осмысленность» Джейн Остин использует различные тематические элементы, чтобы обучить читателя природе высшего британского общества в 19 веке. Одним из наиболее влиятельных
Вы мечтаете о дне свадьбы, когда на свидании присутствуют смех и хорошее настроение. Если вы выбираете классическую эстетику или оригинальную свадьбу, вы всегда хотите, чтобы
В Спартаке режиссер Стэнли Кубрик и музыкальный директор Алекс Норт используют звук, включая музыку, звуковые эффекты и диалоги, в исторической драме Спартак , чтобы подчеркнуть