Сочинение на тему IBM: исследование используемых бизнес-стратегий

Когда IBM впервые заявила о своем расширении на международном уровне до появления Palmisano, это произошло по классической международной схеме многих предприятий. IBM в течение этого времени осуществляла большую часть своей деятельности из дома и продавала большую часть своей продукции на международном уровне через зарубежные офисы продаж. Но Пальмисано присоединился к IBM в 1972 году, и за это время он отошел от этой модели. Он перешел в классическое многонациональное предприятие. Многонациональная организация или корпорация владеет или контролирует производство товаров и услуг в еще одной стране, кроме страны происхождения. Обычно они зарегистрированы в одной стране, но осуществляют свою деятельность более чем в одной стране. Многонациональные компании занимаются разными вещами в зарубежных странах. Импортировать товары и услуги в зарубежные страны, делать значительные инвестиции в зарубежных странах, покупать и продавать лицензии на зарубежных рынках, заниматься контрактным производством и открывать производственные мощности в зарубежных странах. IBM хотела использовать эту модель, потому что многие рынки все еще были отделены друг от друга сделками с высоким барьером. Были также национальные различия в бизнесе, которые требовали значительной локализации. Я думаю, что IBM была создана таким образом, потому что они хотели открыть свои барьеры на зарубежном рынке и попытаться расширить свою деятельность, так как развивающиеся страны не имели большого рынка, которому они должны были помочь с помощью этой стратегии, адаптированной под Palmisano , Есть некоторые преимущества для многонациональных и некоторые недостатки. IBM была сосредоточена больше на преимуществах, чем на многонациональных, и еще одной причине, по которой они пошли в этом направлении. Некоторые преимущества этого – то, что это создает рабочие места, богатство и процветание. Минимальные стандарты также применяются в этой конкретной ориентации, например, если вы едете в другую страну и посещаете Starbucks в этой другой стране, вы можете быть уверены, что они предложат вам что-то знакомое для того, к чему вы привыкли. Экономика в зарубежных странах будет лучше благодаря созданию рабочих мест, которое происходит.

За последние несколько десятилетий IBM отошла от многонациональной модели и перешла к характеристикам Palmisano, которые можно было бы отнести к глобальному интегрированному предприятию. Подводя итог, можно сказать, что они находили свою работу и производственные операции в любой точке мира на основе экономики, опыта и того, где мир основан на экономике, опыте и правильной бизнес-среде. Они интегрировали эти операции горизонтально и глобально. У них были отдельные цепочки поставок на отдельных рынках. Они утверждают, что теперь у них есть глобальная цепочка поставок. R и D были глобальными в течение многих лет. Их исследования и разработка программного обеспечения проводились во многих лабораториях по всему миру. Их бизнес профессиональных услуг использовался, чтобы думать о человеческом капитале. Что касается стран, регионов и бизнес-единиц, они управляют ими и используют их как единый глобальный актив. Были некоторые вещи, которые также оставили IBM, чтобы сделать это изменение изменения, Глобализация мировой экономики, глобальный характер многих клиентов IBM, и появление жесткой конкуренции на рынках, которые находятся в Индии и Китае. Действительно хорошим примером этого является Индия, в Индии есть три компании аутсорсинга. Консалтинговые фирмы Tata, Infosys и Wipro заявили, что они берут на себя все основные услуги IBM в сфере информационных технологий. Люди в Индии наслаждались преимуществами, основанными на большом количестве высокообразованных, но относительно недорогих инженерных и управленческих талантов. IBM пришлось разработать другую модель, чтобы конкурировать с ними.