IBM: исследование используемых бизнес-стратегий сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему IBM: исследование используемых бизнес-стратегий

Когда IBM впервые заявила о своем расширении на международном уровне до появления Palmisano, это произошло по классической международной схеме многих предприятий. IBM в течение этого времени осуществляла большую часть своей деятельности из дома и продавала большую часть своей продукции на международном уровне через зарубежные офисы продаж. Но Пальмисано присоединился к IBM в 1972 году, и за это время он отошел от этой модели. Он перешел в классическое многонациональное предприятие. Многонациональная организация или корпорация владеет или контролирует производство товаров и услуг в еще одной стране, кроме страны происхождения. Обычно они зарегистрированы в одной стране, но осуществляют свою деятельность более чем в одной стране. Многонациональные компании занимаются разными вещами в зарубежных странах. Импортировать товары и услуги в зарубежные страны, делать значительные инвестиции в зарубежных странах, покупать и продавать лицензии на зарубежных рынках, заниматься контрактным производством и открывать производственные мощности в зарубежных странах. IBM хотела использовать эту модель, потому что многие рынки все еще были отделены друг от друга сделками с высоким барьером. Были также национальные различия в бизнесе, которые требовали значительной локализации. Я думаю, что IBM была создана таким образом, потому что они хотели открыть свои барьеры на зарубежном рынке и попытаться расширить свою деятельность, так как развивающиеся страны не имели большого рынка, которому они должны были помочь с помощью этой стратегии, адаптированной под Palmisano , Есть некоторые преимущества для многонациональных и некоторые недостатки. IBM была сосредоточена больше на преимуществах, чем на многонациональных, и еще одной причине, по которой они пошли в этом направлении. Некоторые преимущества этого – то, что это создает рабочие места, богатство и процветание. Минимальные стандарты также применяются в этой конкретной ориентации, например, если вы едете в другую страну и посещаете Starbucks в этой другой стране, вы можете быть уверены, что они предложат вам что-то знакомое для того, к чему вы привыкли. Экономика в зарубежных странах будет лучше благодаря созданию рабочих мест, которое происходит.

За последние несколько десятилетий IBM отошла от многонациональной модели и перешла к характеристикам Palmisano, которые можно было бы отнести к глобальному интегрированному предприятию. Подводя итог, можно сказать, что они находили свою работу и производственные операции в любой точке мира на основе экономики, опыта и того, где мир основан на экономике, опыте и правильной бизнес-среде. Они интегрировали эти операции горизонтально и глобально. У них были отдельные цепочки поставок на отдельных рынках. Они утверждают, что теперь у них есть глобальная цепочка поставок. R и D были глобальными в течение многих лет. Их исследования и разработка программного обеспечения проводились во многих лабораториях по всему миру. Их бизнес профессиональных услуг использовался, чтобы думать о человеческом капитале. Что касается стран, регионов и бизнес-единиц, они управляют ими и используют их как единый глобальный актив. Были некоторые вещи, которые также оставили IBM, чтобы сделать это изменение изменения, Глобализация мировой экономики, глобальный характер многих клиентов IBM, и появление жесткой конкуренции на рынках, которые находятся в Индии и Китае. Действительно хорошим примером этого является Индия, в Индии есть три компании аутсорсинга. Консалтинговые фирмы Tata, Infosys и Wipro заявили, что они берут на себя все основные услуги IBM в сфере информационных технологий. Люди в Индии наслаждались преимуществами, основанными на большом количестве высокообразованных, но относительно недорогих инженерных и управленческих талантов. IBM пришлось разработать другую модель, чтобы конкурировать с ними.

В середине 2000-х годов IBM купила Daksh, индийскую фирму, которая была уменьшенной версией трех крупнейших индийских фирм по обслуживанию информационных технологий. IBM вложила значительные средства в индийское подразделение и превратила его в крупный глобальный бизнес, и она лидировала на рынке, который теперь эффективно конкурирует по стоимости и качеству с индийскими конкурентами. Мотивация для расширения в таких местах, как Индия, заключается в том, чтобы получить доступ к дешевой рабочей силе. IBM также может найти большой запас высококвалифицированных людей в Индии. Они могли бы обслуживать глобальные сервисные операции и беспрепятственно перемещаться по всему миру. Люди в Индии также умеют говорить по-английски. IBM должна была расположить свои работы и операции в любой точке мира, основываясь на экономике, опыте и там, где мир основан на экономике, опыте и правильной бизнес-среде. Они интегрировали эти операции горизонтально и глобально. У них были отдельные цепочки поставок на отдельных рынках. Они утверждают, что теперь у них есть глобальная цепочка поставок. Преимущества их модели в основном в низком побережье, и поэтому IBM активно работает в таких местах, как Индия. Палмисано сказал, что IBM находится на раннем этапе становления интегрированным глобальным предприятием. Они пытаются помочь менеджерам и инженерам, которые считают себя глобальными профессионалами и гражданами мира.

IBM придерживается транснациональной стратегии. Транснациональная стратегия пытается одновременно достичь низких затрат. Они делают это за счет экономии места, экономии за счет масштаба и эффектов обучения. Я заметил, что IBM пытается въехать в Индию, потому что она хочет снизить расходы. Компании, которые используют транснациональные стратегии, делают это посредством экономики местоположения, экономики масштаба и эффектов обучения. IBM также пыталась дифференцировать свой продукт, предлагая продукты для разных географических рынков, чтобы учесть местные различия. Они пытались бороться с конкурентами в Индии, такими как консалтинговые услуги Tata, Infosys и Wipo. Примером компании, которая реализует эту стратегию, является Caterpillar Inc. Чтобы справиться с давлением затрат, Caterpillar изменила дизайн своих продуктов, чтобы использовать множество идентичных компонентов. Компании, которые хотят придерживаться этой стратегии, думают, что они пойдут на пользу. Как только они снижают затраты, они думают, что они сделали бы хорошую работу. IBM пытается использовать множество подобных стратегий, чтобы снизить затраты.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.