Сочинение на тему Huawei: принципы качества и устойчивости
- Опубликовано: 21.08.2020
- Предмет: Бизнес, Наука
- Темы: Компания, корпорация, стратегия, Технологии
Одной из важных стратегий и процессов закупок Huawei является устойчивость. Для них также является основным требованием выбрать квалификацию и отбор поставщиков. Для поставщиков, которые работают с Huawei, они должны быть в состоянии соблюдать применимые законы, правила и Соглашение об устойчивом развитии поставщиков Huawei. Для постоянного улучшения поставщиков Huawei использует квоты на закупки в качестве способов улучшения своих поставщиков. Они также применяют жизнеспособные меры для мониторинга и контроля рисков для создания более здоровой экосистемы цепочки поставок.
В 2016 году компания Huawei активно внедряет стратегию Quality First. Поскольку устойчивость является ключевым элементом их Общего принципа качества, Huawei уделяет больше внимания материалам и квалификации поставщиков, оценке эффективности и принятию решений о закупках. Huawei укрепляет сотрудничество в области устойчивого развития с клиентами, поставщиками и отраслевыми организациями. Кроме того, они приняли «четверку лучших инициатив» в более широком масштабе, целью которых является удержание сотрудников на ключевых позициях, развитие опыта сотрудников, управление на основе ИТ и содействие автоматизации производства.
Компания Huawei постоянно применяла свои требования к устойчивому развитию, и в качестве инструмента для повышения устойчивости поставщиков они приняли квоты на закупки. Все эти усилия позволили им минимизировать риски, связанные с поставками, повысить степень удовлетворенности клиентов и повысить конкурентоспособность цепочки поставок. В 2016 году Huawei улучшила сотрудничество с заказчиками, чтобы расширить совместный аудит и повысить прозрачность цепочки поставок. Huawei и три клиента проводят аудит на месте для десяти поставщиков и делятся результатами со своими клиентами. Кроме того, Huawei и два клиента проводят опрос среди сотрудников десяти поставщиков и используют мобильные технологии для улучшения связи между работодателем и работником в цепочке поставок.
В апреле 2016 года Huawei и Deutsche Telekom организовали совместный семинар на тему «Создание ценности для бизнеса посредством КСО и устойчивого развития». Помимо этого, Huawei также интегрирует устойчивость в жизненный цикл поставщика и улучшает сотрудничество с поставщиками. Huawei проверила 57 потенциальных поставщиков на основе их показателей устойчивости, и 12 из них потерпели неудачу и упустили возможность работать с Huawei. Они также проверили риск устойчивости 951 поставщиков, у двух поставщиков низкая производительность, и Huawei ограничила свой бизнес. Кроме того, Huawei также улучшает сотрудничество с правительствами и неправительственными организациями и укрепляет механизм зеленой цепочки поставок, управляемый рынком. Компания Huawei использовала данные об окружающей среде предприятия Института общественных и экологических проблем (IPE) для проверки своих поставщиков.
В 2016 году компания Huawei провела плановый запрос к 500 ключевым поставщикам относительно данных об окружающей среде и обнаружила 15 нарушений правил охраны окружающей среды. Они сразу же проверили десять поставщиков и дали им ограниченный срок, чтобы сделать улучшения для удовлетворения их требований. Компания Huawei также участвует в нескольких семинарах по цепочке экологически чистых поставок и представила свою модель трехуровневого экологического снабжения. Они также принимают участие в разработке руководящих принципов управления зеленой цепочкой поставок в Китае и определении требований к управлению и оценке экологически чистой цепочки поставок министерства промышленности и информационных технологий Китая (МИИТ).
Кроме того, Huawei улучшила сотрудничество с игроками отрасли для разработки стандартов и осуществления совместных действий. Huawei был экспертом в проекте, посвященном созданию систем и стандартов управления КСО для индустрии ИКТ в Китае. Они сыграли ведущую роль в разработке руководства по системе управления социальной ответственностью IPC-1401. Они выступали за то, чтобы социальная ответственность, как требование клиента, была интегрирована в жизненные циклы продукта и цепочку создания стоимости. Они также стимулировали сотрудничество между отраслями и цепочкой поставок, помогая игрокам отрасли выполнять свою социальную ответственность и становиться более конкурентоспособными.
Цель этого эксперимента – получить представление о полностью настраиваемой программе LabVIEW и понять, как инженеры используют программу в своих интересах, чтобы создать собственную лабораторию, которая
В 1960-х годах типичная сделка по приобретению слияния была дружественным приобретением, обычно оплачиваемым акциями приобретающей компании, а не наличными. Такие слияния в основном осуществлялись крупной
Кибербезопасность или защита информационных технологий – это методы защиты компьютеров, сетей, программ и данных от несанкционированного доступа или атак, направленных на эксплуатацию. Существует четыре типа