Сочинение на тему Факторы, определяющие процедуру стратегического управления
- Опубликовано: 30.09.2020
- Предмет: Бизнес, Развлекательная программа
- Темы: Актеры, Стратегическое управление, стратегия
Бизнес-организации делают упор на развитие сильной платформы управления, которая может гарантировать, что бизнес развивается на сильном фоне. Принятое управление, как правило, является стратегическим, когда существует критическое понимание целей и задач, которые организация смогла выделить. Организационные цели формируют основу для эффективного стратегического управления. Организация, которая станет основой этого стратегического управленческого анализа, является международной компанией Олбани. Albany International – это компания, производящая промышленные товары, которая специализируется на двух различных продуктах в текстильной промышленности. Эти продукты включают в себя войлок для производства бумаги и обработки текстиля, а также композиты, которые используются в аэрокосмической промышленности. Компания активно участвует в торгах на Нью-Йоркской фондовой бирже и зарегистрирована в Russell 2000®. На протяжении многих лет Олбани Интернешнл успешно преуспевает, уделяя значительное внимание своей системе управления строками, благодаря которой компания трансформируется в меняющийся бизнес-ландшафт.
Основные компоненты процесса стратегического управления
Олбани интернешнл имеет хорошо структурированную систему управления, в которой каждый игрок в рамках системы управления играет решающую роль в информировании процесса развития компании. Стратегическое управление – это непрерывный процесс в организационной среде. Компания смогла выработать стратегию и убедиться, что она активно участвует в обеспечении лучшей среды, в которой они могут осуществлять изменения. Систему управления возглавляет президент, который является главным исполнительным директором, и ему поручено обеспечить наличие эффективных процессов управления, которые окажут положительное влияние на процесс развития компании (van der Aalst, 2013).
Основные компоненты процессов стратегического управления, которые были выделены в этом случае, включают сканирование окружающей среды, формулирование стратегии, реализацию стратегии и реализацию стратегии. Эти компоненты формируют основу, на которой бизнес смог расти, учитывая тот факт, что они глубоко вовлечены в обеспечение качественных продуктов и системы предоставления качественных потребительских услуг. Система менеджмента использует подход департамента, который гарантирует, что каждый департамент устанавливает свои собственные цели и задачи, которые соответствуют целям организации. Внимание к различным отделам внутри компании имеет решающее значение, учитывая тот факт, что компания активно участвует в отрасли и имеет большую долю рынка. Таким образом, эти компоненты формируют основу, на которой могут быть достигнуты стратегические цели в компании, учитывая тот факт, что достижение одного процесса обеспечивает лучшую среду, в которой могут быть достигнуты другие процессы в рамках стратегического управления (Škrinjar & Trkman, 2013).
Как компоненты работают вместе, чтобы повысить ценность компании
Albany international – это компания, которая уделяет большое внимание своей продукции и общему присутствию на рынке, где она может оставаться конкурентоспособной на протяжении многих лет. Каждый компонент процесса стратегического управления играет уникальную роль в обеспечении соответствия компании требуемым стандартам качества. Сканирование среды включает критический анализ деловой среды с акцентом на внутреннюю и внешнюю среду. Бизнес должен иметь возможность получать информацию о своих внутренних разработках, а также о внешних факторах, которые оказывают решающее влияние на организационную среду. У Олбани Интернешнл есть вице-президент, отвечающий за глобальные информационные услуги, и главный информационный директор, который играет ключевую роль в обеспечении того, чтобы бизнес был в курсе различных событий в отрасли.
Формулировка стратегии основана на информации, полученной, когда бизнес должен сделать выбор в отношении важного развития в бизнес-среде. Понимание наилучшего плана действий имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы компания ставила качественные стратегические цели, направленные на достижение конкретной цели в организационной среде. Реализация стратегии является важным аспектом в стратегическом управлении, поскольку необходимо принять лучшее решение, которое было принято. В зависимости от области, в которой должно быть сделано данное изменение, руководство приняло меры по обеспечению качества, чтобы гарантировать, что есть лучшая среда, в которой легче гарантировать, что бизнес остается на пути к успеху. Компонент реализации в этом случае фокусируется на создании улучшенной среды, в которой можно контролировать возможные ошибки в рамках реализации данной стратегии. Бизнес внедрил гибкие меры, которые гарантируют, что бизнес основан на развитии качества на разных уровнях (Škrinjar & Trkman, 2013).
Миссия компании, концепция видения, стратегия мотивации, инновационная стратегия и кадровая стратегия
Видение и миссия компании были интегрированы в деловые операции и формируют основу, на которой компания смогла реализовать ключевые устойчивые меры и оставалась конкурентоспособной на протяжении многих лет. Миссия компании состояла в том, чтобы поддерживать постоянный и устойчивый денежный поток в сфере машинной одежды, ориентируясь на конкурентные преимущества на рынке. У компании есть видение выхода на рынки, где у них есть шанс получить конкурентное преимущество и улучшить свои общие показатели на глобальном уровне. Технология была основной частью процесса развития компании на протяжении многих лет и сосредоточена на технологиях и инновациях, где возможно иметь более высокий уровень вовлеченности в швейной промышленности. Сосредоточив внимание на стратегии людей, компания включила форум для клиентов, где она взаимодействует со своими клиентами в продвижении бренда, а также делает его популярным на рынке. Конкурентное преимущество компании в отрасли стало основой для разработки ключевых решений, обеспечивающих устойчивые результаты в отрасли (Su, 2013).
Определите и объясните роль этики и корпоративной социальной ответственности в стратегическом планировании.
Стратегическое планирование было основным ключевым направлением, которое компания учитывала для обеспечения его соответствия требуемым организационным стандартам. Этика является важной частью кодекса поведения компании, которую должны учитывать все сотрудники компании при взаимодействии как внутри компании, так и за ее пределами. Позитивное развитие в контексте организации требует особого внимания к основополагающей политике, которая направляет взаимодействие. Корпоративная социальная ответственность была одной из стратегий, которые компания внедрила для продвижения своего бренда на новые рынки, играя ключевую роль в стратегическом планировании. Стратегия компании была основана на критическом понимании этих шагов, которые были разработаны в организационной среде (Purushothama, 2013).
Основные ценности компании включают ответственность, этическое поведение, принятие решений на основе фактов, настойчивость, уважение и безопасность. Эти значения формируют основную среду, в которой могут приниматься ключевые решения в организационной среде. Мои личные ценности включают честность, порядочность и ответственность. Компания в значительной степени согласилась с моими личными ценностями, что означает, что между моим личным пониманием ключевых аспектов бизнеса и тем, что компания внедрила для обеспечения своей конкурентоспособности на рынке, есть лучшее понимание.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех