Сочинение на тему Египет, Мексика и Соединенные Штаты: понимание культурных сходств и различий
- Опубликовано: 29.06.2020
- Предмет: Мир, социология
- Темы: Египет, Культурные особенности, Мексика, Северные и Южная Америка, средний Восток, тождественность
В течение многих лет исследования делового взаимодействия в различных культурах были сосредоточены на компаниях, базирующихся в Соединенных Штатах. Причиной написания этой статьи является дальнейшее расширение этого исследования, чтобы включить в него Египет и Мексику, и рассмотреть несколько значительных культурных различий между этими тремя, которые могут повлиять на деловые взаимодействия. Первоначальные результаты показывают, что, хотя существуют значительные различия, есть больше сходств. Цель состоит в том, чтобы обеспечить лучшие условия для менеджеров, чтобы они могли делать все возможное на работе.
Культурные различия представляют собой проблему для любого человека, который планирует поддерживать деловые операции в другой стране, такой как Египет, Мексика или Соединенные Штаты. Менеджеры столкнутся с ситуациями в своей бизнес-среде, в которых они столкнутся с барьерами культуры, общения и внешнего вида. В этом документе будут рассмотрены сходства и различия между египтянами, мексиканцами и американцами, а также способы использования этой информации для обеспечения беспрепятственного делового взаимодействия.
Стили управления
Многие египетские компании очень иерархичны, и, возможно, это отражается на большинстве их стилей управления. Египетские менеджеры будут привлекать своих коллег и подчиненных для обратной связи, но, скорее всего, примут авторитетное решение. Египетские менеджеры ожидают, что их подчиненные будут точно следовать своим решениям, и любая критика этих решений не приветствуется. Согласно Гриру и Стивенсу (1995), мексиканский стиль управления можно охарактеризовать как автократический и патерналистский. Мексиканские менеджеры проявляют авторитетный подход с интересом заботиться о достоинстве сотрудников. Как и их египетские коллеги, мексиканские менеджеры ожидают, что их подчиненные будут следовать инструкциям практически без инакомыслия. Американские стили управления, напротив, очень индивидуальны, потому что менеджеры несут ответственность за любые решения, принятые для их соответствующих команд. В большинстве случаев американские менеджеры открыто вступают в диалог со своими командами относительно «большого решения». Однако американские менеджеры с большей вероятностью игнорируют мнение подчиненных, что может привести к снижению морального духа.
Существует много общего между египетским, мексиканским и американским стилями управления, в том числе тот факт, что иерархические структуры имеют первостепенное значение. Тем не менее, менеджеры могут игнорировать отзывы своих коллег и / или подчиненных. Все три культуры считают, что менеджеры очень ответственны за любые решения, которые они принимают. Несмотря на сходства, существуют ключевые различия в стилях управления, например, в Мексике менеджеры более склонны проявлять интерес к заботе о достоинстве сотрудников при принятии решений или предоставлении обратной связи, тогда как их египетские и американские коллеги с меньшей вероятностью будут учитывать «достоинство работников» при принятии ими решений.
Стили общения
По словам Имачукву (2014), «Коммуникация является ключевым компонентом успеха мультикультурных команд. Непонимание невербального поведения является проблемой, которая приводит к нарушению связи, потенциально снижая эффективность и продуктивность команды ». В Египте большинство людей будут стоять рядом друг с другом при общении. Это сопровождается сильным зрительным контактом. В некоторых случаях, это может показаться, что египтяне кричат друг на друг в середине спорного обсуждения; Тем не менее, важно помнить, что это сделано, чтобы передать страсть. По данным Home Today Translations, желательно, чтобы египетский представитель объяснил основные моменты своей деятельности на арабском языке. Многие образованные египтяне говорят на нескольких языках, но они ценят краткость и поэтому предпочитают арабский. В Мексике большинство людей также будут стоять близко друг к другу при общении и будут иметь сильный зрительный контакт. Мексиканцы, как правило, проявляют эмоции, когда ведут спорную дискуссию, поскольку это подразумевает участие. Большинство мексиканцев будут обращаться друг к другу через использование своих фамилий, переходя к более дружелюбному имени, когда отношения установлены. В Соединенных Штатах люди будут стоять рядом друг с другом и будут ожидать зрительного контакта, если они хотят, чтобы их воспринимали всерьез. Как описывает Бахтари (1995), американцы очень неформальны и непосредственны. Они не разговаривают вокруг. Они склонны говорить именно то, что имеют в виду. Некоторым иностранцам это кажется резким или даже неуместным поведением. Есть много общего между египетским, мексиканским и американским стилями общения, включая тот факт, что они предпочитают прямой зрительный контакт при разговоре. Абрамсон, Н. Р. и Моран, Р. Т. (2018), отметили, что «во многих западных культурах человек, который не поддерживает хороший зрительный контакт, считается слегка подозрительным. Тех, кто избегает зрительного контакта, бессознательно считают недружелюбным, небезопасным, ненадежным, невнимательным и безличным ». Все три культуры имеют определенный уровень толерантности, когда кто-то выражает эмоции во время жарких разговоров (то есть кричать, будучи очень резким); однако, у Соединенных Штатов есть свои пределы, и чрезмерно эмоциональные отношения могут считаться непрофессиональными.
Платье наряд
Важность одежды для бизнеса может варьироваться в зависимости от страны и отрасли. Согласно Tice (2011), внешний вид занимает второе место после коммуникативных навыков, когда респонденты называют качества, чаще всего ассоциируемые с профессионализмом. Поэтому крайне важно, чтобы менеджеры понимали нормы одежды одежды в различных культурах. В Египте рекомендуемое платье более консервативное. Например, мужчины могут носить брюки, куртку и рубашку с галстуком на большинстве деловых встреч. То же самое относится и к женщинам со скромностью. Любые юбки или платья должны быть длиннее. Во многих египетских деловых кругах было бы очень обидно, если бы иностранец носил туземную одежду, так как это что-то предназначенное для египтян.
В Мексике мексиканцы в значительной степени ориентированы на статус, и нужно «смотреть со стороны». Поэтому то, что носят мужчины и женщины, очень важно, и очень важно, чтобы люди одевались так, как они хотят, чтобы их воспринимали. В Мексике нет такой вещи, как «переодетая», на самом деле это поощряется. Регион Мексики, в котором вы находитесь, безусловно, будет влиять на то, что они должны носить, например, в Мехико можно найти более формальную одежду, в то время как в более сельских районах можно найти хорошие рубашки и брюки или даже джинсы. трюк. В Соединенных Штатах одежда может варьироваться от региона к региону и даже от отрасли к отрасли; Тем не менее, одно, что несомненно, это то, что есть время и место для каждого типа износа. Например, на Западе с большей вероятностью можно найти более неформальные дресс-коды (например, деловой случай), тогда как на Востоке можно найти более строгие дресс-коды (т.е. костюм и галстук). Из-за существенных различий в требованиях к одежде в Соединенных Штатах, лучший совет – проконсультироваться с местными или посетившими офис, который посещают.
Между египтянами и мексиканцами очень много общего в деловой одежде; однако американцы, как правило, используют подход, который имеет смысл для обстановки (т.е. погода, промышленность). Существует последовательность в том факте, что все три культуры ценят консервативную одежду, даже если только в случае необходимости (например, формальные деловые встречи, интервью). Важно отметить, что без предварительного одобрения посещенной культурой было бы разумно не носить местную одежду (то есть сомбреро), поскольку это может восприниматься как неуважительное отношение.
Мотивация сотрудников
В Египте мотивация сотрудников довольно проста. Многие в египетском обществе религиозно ориентированы с сильным чувством братства или сестринства. Существует также острая необходимость быть стабильным, и это потому, что существуют значительные семейные зависимости. Таким образом, лучшим примером способов мотивации работника является Египет через баланс между работой и личной жизнью, обогащение работы и обеспечение занятости. Тем не менее, существует вероятность того, что бизнес также должен будет обеспечить определенный тип распределения прибыли и целевые стимулы.
Как и их египетские коллеги, мексиканцы мотивированы необходимостью заботиться о семье, а работа является лишь средством, способствующим этой тенденции. Большинство мексиканцев будут иметь огромную лояльность к своему менеджеру, что также становится источником мотивации. Предприятиям в Мексике необходимо обеспечить наличие какой-либо системы стимулирования; однако Мексика отличается тем, что высоко ценятся льготы, которые считаются само собой разумеющимися во многих других культурах, например, в детских садах, бесплатном питании и медицинских учреждениях.
В Соединенных Штатах деньги – лучший мотиватор и даже важнее названия. Американцы ценят гибкий график, который может включать в себя возможность дистанционного общения. Американцы хотят изменить ситуацию и предпочли бы иметь сложную работу, которая требует работы в команде. В то время как большинство работников во всех трех культурах ценят денежную компенсацию, в каждой культуре есть очень разные движущие силы для работников. В Египте мы находим, что религиозные связи могут влиять на решение человека устроиться на новую работу, а в Мексике – стремление заботиться о нуждах семьи и мнение о том, что работа является лишь средством поддержания счастливой жизни. Однако в Соединенных Штатах водители могут отличаться от человека к человеку; тем не менее, американский рабочий, как правило, делает основной упор на необходимость денежной компенсации.
В заключение ясно, что существует много различий между данными культурами в мире; однако, при ближайшем рассмотрении вы обнаружите, что у людей больше общего. Было бы разумно исследовать различия и сходства между культурами, чтобы обеспечить гладкое деловое взаимодействие, но ключ должен оставаться открытым. Согласно Tice (2011) это означает:
- Признайте, что вы не знаете. Если у вас есть работник, принадлежащий к какой-либо культуре или религии, о котором вы мало что знаете, дайте им знать, что вы чувствуете себя здесь, но вы хотите убедиться, что они чувствуют себя комфортно и получают поддержку.
- Держите линии связи открытыми. Скажите, что нанимая меньшинство, вы серьезно относитесь к выращиванию разнообразного рабочего места Включите их в обсуждения с персоналом о том, как сделать ваше рабочее место более гостеприимным и инклюзивным. Скажите этим работникам, что у них есть прямая связь с вами в любое время, когда у них есть проблемы.
- Подробнее. Если вы не знаете, что вам нужно сделать, чтобы работнику было комфортно, вы не сможете этого сделать. Узнайте, какие запрещенные продукты питания, проблемы скромности, необходимые выходные или другие культурные различия могут играть роль на вашем рабочем месте, чтобы вы могли избежать непреднамеренных ошибок.
- Установите политику и обучайте. Установите четкую политику, которую вы хотите знать, если кого-то дразнят, издеваются или каким-либо образом чувствует себя неловко. И подкрепите это реальным образованием для всех в вашем штате. Обязательно посещайте сами. Существует даже бесплатный базовый курс, доступный в Интернете, поэтому нет оправдания тому, чтобы не проводить тренинг по разнообразию.
- Празднуйте это. Рассматривая возможность предоставить работникам возможность поделиться своей культурой в непритязательном, социальном плане, например, с подлостью компании.
Мужчины очень долго правили в индустрии фитнеса. Не удивительно, что женщины в равной конкуренции соревнуются с мужчинами в индустрии фитнеса. Они также ищут идеальное тело,
В «Девичестве» (2014) Марием (Кариджа Туре) сталкивается с вопросом самоидентификации. Обеспокоенная плохой успеваемостью в школе и оскорбительным старшим братом, Марием присоединяется к банде, состоящей из
Гомосексуализм – это не что иное, как сексуальное влечение к человеку своего пола. В большинстве стран мира это считается табу. Разные общества по-разному реагируют на