Сочинение на тему Эффективный менеджмент

Управление – это управление компанией, некоммерческой организацией или государственным органом. Управление персоналом было сформулировано за эти годы и включает мотивацию персонала как часть науки. Поэтому мотивация – это процесс убеждения человека (особенно работника) сделать что-то определенным образом. Широко распространенные методы этого являются материальными и нематериальными, материальная мотивация – деньгами, а нематериальные – некоторыми другими способами, которые были доказаны в книге «Вовлеченный менеджер: радость управления и управления» (2012), написанной Фернхемом. Основной причиной использования принципов мотивации является сохранение финансовых ресурсов компании с помощью общественного признания. Это означает, что менеджер будет экономить деньги организации, поощряя сотрудников выполнять свою работу другими способами, такими как общественное признание перед другими сотрудниками. Существуют основные принципы мотивации персонала, сформулированные руководством персонала и изложенные в книге: мотивация достижением и признанием, которая может помочь повысить эффективность.

Некоторые работодатели считают, что повышение заработной платы – это только один из возможных способов стимулировать работника выполнять свою работу. Вместо этого подхода иерархия потребностей Маслоу поможет менеджерам понять, что на самом деле нужно сотруднику, что очень полезно при управлении. Таормина (2013) продолжила развитие теории Маслоу и обнаружила, что «чем больше удовлетворяется каждая потребность более низкого уровня, тем больше удовлетворяется следующая потребность более высокого уровня». Самореализация находится на самом высоком уровне, который влияет на сотрудников для достижения целей. В управлении этот вид феноменов называется мотивация достижением и дает личный страх перед неудачей. Сотрудники должны быть воодушевлены и вдохновлены менеджером, чтобы развивать творческий потенциал и чувствовать удовлетворение от своей работы. Более того, человек, который чувствует себя хорошо на рабочем месте, не будет искать другую работу, даже если зарплата недостаточна. Мотивация достижения работает как поддержка личных целей, чтобы проявить себя, сказал Рэтклифф (2013) в журнале The Guardian. Фурнхэм (2012) придерживается той же точки зрения. Он пишет, что обогащение работой определяется как попытка руководства «разработать задачи таким образом, чтобы создать возможность для личных достижений, признания, проблем и индивидуального роста». Некоторые возможные методы повышения мотивации к достижениям – это развитие конкуренции между сотрудниками, создание веб-сайта со списком лучших сотрудников, разработка книги жалоб и предложений или даже предоставление бесплатной парковки выдающимся сотрудникам. Когда сотрудник соотносит достижения компании со своими собственными достижениями, это приводит к успеху для обоих.