Сочинение на тему Динамика поставок: выявленные проблемы
- Опубликовано: 06.07.2020
- Предмет: Бизнес, Мир
- Темы: Азия, Промышленность
Supply Dynamics (SD) была начата как консалтинговая практика, которой помогал металлический дистрибьютор AIM, но бизнес AIM в 2003 году потерпел неудачу из-за вспышки тяжелого острого респираторного синдрома в Азии и терактов 11 сентября 2001 года в SD США. AIM и начал предлагать такие услуги, как управление сырьем, которое идет в готовые детали, чтобы повысить производительность производителей, которые перепродают продукцию другой компании. Найм SD, который имеет современное SaaS-решение, разработанное для увеличения объема при скидках с количества, экономит деньги этих компаний и снижает риски. В 2003 году TS (Trevor Stansbury) продала SD состоятельному лицу, что привело к владению этим сложным программным обеспечением SD. Позднее SD был приобретен O’Neal Steel в 2006 году. Сейчас TS думает о стратегиях роста, таких как экспансия на новый рынок и внедрение новых предложений. Благодаря характеристикам спецификации, плате за лицензию OASIS, эффективным стратегиям удержания сотрудников и возможностям для улучшения продаж и программного обеспечения благодаря приобретению O’Neal Steel, SD идеально подходит для копирования своей бизнес-модели и монетизации данных, которые они собрали за лет.
Выявленные проблемы
После того, как O ’Neal Steel обеспечила снабжение Dynamics, Тревор Стэнсбери был обеспокоен диверсификацией. Несмотря на то, что они первоначально начали агрегировать листовые, листовые материалы, возможности выполнить тот же процесс для пластика и других материалов показали признаки будущего успеха. Проблема здесь заключается в том, что диверсификация крепежа в пластиках может означать, что ресурсы будут задействованы в столь многих видах деятельности, что никто не сможет выполнить ни одну из них. Это может также привести к недоиспользованию ресурсов, когда ни один из секторов не генерирует доходность, которую Тревор первоначально надеялся достичь. Это вызывает серьезную обеспокоенность у менеджмента «Динамики поставок», так как они успешно генерировали солидную прибыль с помощью многих потоков, включая оплату услуг консультантов.
Существует вероятность конкуренции, с которой Supply Dynamics может столкнуться со стороны «доморощенных» подражателей; например они могли бы рассматривать Динамику снабжения как модель и копировать ее на более общий уровень, но использовать ее для изменения в соответствии со своими спецификациями. Если не будут приняты меры для борьбы с конкурентами, копирующими их дизайн, Supply Dynamics потеряет долю рынка для потребителей, которые решат приобрести продукты своих конкурентов.
Тревор обеспокоен тем, что из-за этого недавнего приобретения его текущая бизнес-модель может измениться. Несмотря на то, что бизнес находился на стадии зрелости до приобретения, продукты Supply Dynamics, возможно, находятся на стадии роста, поскольку работают как дочерняя компания. С изменением позиции могут быть изменены все функции, которые задействованы в бизнес-модели, такие как ключевые партнеры, ключевые действия, ценностные предложения, сегменты клиентов, взаимоотношения с клиентами, каналы, ключевые ресурсы, структура затрат, потоки доходов. Он должен полностью понять последствия и принять соответствующие меры.
Стэнсбери также беспокоится, превратятся ли филиалы O ’Neal в синергию. Во время слияния могут быть потеряны рабочие места, культурные столкновения («мы» против «них») и еще более низкий показатель эффективности. Ему нужно будет принять стратегические решения, чтобы противостоять всем этим вышеупомянутым возможным проблемам. Следовательно, они должны быть превращены в операционную синергию.
Рекомендации
Чтобы бороться с проблемой «слишком слабого распределения ресурсов», им следует изучить свою финансовую отчетность и изучить продукты, которые приносят стабильный поток прибыли. Затем они должны выбрать продукты и услуги, такие как MDA и консультационные услуги, которые были выгодными. Если они хотят выйти на такие рынки, как ядерный, медицинский и т. Д., Им следует подготовить технико-экономическое обоснование, чтобы выяснить, является ли оно экономически оправданным. Также необходимо провести тщательный анализ затрат и выгод, чтобы принять правильное стратегическое решение.
Чтобы гарантировать, что Динамика поставок не может быть имитирована, Стэнсбери должен запатентовать образцы Динамики поставок. Будучи самими производственными консультантами, они должны использовать патент, чтобы помешать другим копировать или изготавливать свои изобретения без их разрешения. Это не позволит им потерять свою долю рынка для подражателей и продолжит получать стабильную прибыль.
Хотя Тревора беспокоит изменение его существующей модели, это новое приобретение должно принести больше дохода, поскольку произошло слияние между дистрибьютором и Supply Dynamics, которая является производственной консалтинговой компанией. Следовательно, их ключевые партнеры изменились. Однако их структура затрат и потоки доходов будут меняться в зависимости от того, как они продолжают вести свой бизнес.
Тревор Стэнсбери должен убедиться, что девять филиалов, принадлежащих О’Нилу, будут превращены в операционную синергию. Это можно сделать, убедившись, что у всех партнеров есть общие цели и схожие стратегии, которые позволяют им работать для их достижения. Более того, они должны иметь общие интересы и использовать возможности, чтобы использовать все свои таланты.
Поскольку Тревор Стэнсбери хочет расширить «Динамику поставок», ему следует разработать эффективную стратегию монетизации данных. Большая часть данных, собранных Supply Dynamics, является собственностью или регулируется политиками и правилами конфиденциальности данных. Поэтому им следует нанять компанию, которая имеет опыт монетизации данных.
В период с 1001 по 1100 год в Западной Европе и Китае произошли обширные изменения в их эпоху. В результате перемен политика, экономика и интеллект
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить
Одним из наиболее важных событий после Второй мировой войны стало разделение Индийского субконтинента на государства, теперь известные как Пакистан и Индия. Британские финансовые потери были