Централизованный Vs. Децентрализованные сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

Сочинение на тему Централизованный Vs. Децентрализованные

Развитие или рост компании зависит от силы управленческого персонала и сотрудников, которые помогают руководству обеспечить карьерный рост. Другим способом поддержания целостности управления является иерархия, иерархия полномочий очень важна в организации. Система в организации делится на два типа: централизованная и децентрализованная. Централизация означает, что принятие решений фактически зависит от власти, а децентрализация означает, что процесс принятия решений находится ниже по иерархии, которая полностью отделена от центра. Здесь мы обсуждаем два сценария в организации. Сценарий 1 В качестве менеджера, занимающего руководящую должность в крупной организации с хорошей текучестью в централизованном порядке

Систему я решил сделать фирму более децентрализованной. В моей карьере это была действительно большая задача, связанная с принятием риска, основные причины моего решения заключаются в том, что полномочия по принятию решений распространяются на младших менеджеров и всех сотрудников, что помогает внедрять новые и разные стратегии в организации, которая помогает укрепить организацию в этом конкурентном обществе, а также помогает принимать решения правильно и в нужное время, а также принимать решения очень близко к клиенту, что помогает улучшить отношения с клиентами по мере принятия решений власть оказывает влияние и на низших сотрудников, которые взаимодействуют с потребителем, и это оказывает положительное влияние на клиента в организации. Также помогает повысить уровень обслуживания клиентов, что очень важно в организации. Еще одна положительная сторона децентрализации заключается в том, что она всегда лучше реагирует на местные обстоятельства. Мы можем действовать быстро на местном рынке в соответствии с колебаниями. Эта децентрализованная система поможет создать более плоскую иерархию, которая придаст больше уверенности сотрудникам и поможет повысить отдачу от сотрудников. Также мы можем развивать навыки работодателя, предоставляя надлежащий способ обучения и развивая младшую систему управления. Благодаря возможностям сотрудников персонал будет мотивирован, что поможет улучшить их работу. Децентрализация помогает добиться большей конкуренции и, следовательно, хороших результатов.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ VS. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ

Централизованный и децентрализованный менеджеры также могут принимать быстрые решения, когда это необходимо, что помогает экономить деньги, и рабочая нагрузка на работодателей будет значительно меньше.

Было и много препятствий, которые я предвидел. Одним из основных препятствий, с которыми я столкнулся, является то, что принятие решений стало не обязательно стратегическим, стало очень трудно принять решение, которое также влияет на быстрое функционирование организации на рынке, что приводит к недостижимой ситуации наряду с рыночными стратегиями. Также усложняется обеспечение согласованности практик и политик в каждом месте. Не будет стабильной власти, чтобы брать сильное руководство и принимать сильные решения, когда это необходимо, это один из главных недостатков. Кроме того, очень трудно добиться жесткого финансового контроля в организации, поэтому риск возникновения затрат в организации возрастет и очень сильно повлияет на такой кризис.

Как менеджер, занимающий руководящую должность в крупной организации с хорошим оборотом в системе децентрализации, я решил сделать фирму более централизованной. Некоторые из основных причин моих решений заключаются в том, что в соответствии с централизованной системой организация имеет целенаправленное видение, потому что видение ограничено только одним органом. Выполнение плана и стратегий будет происходить очень быстро, что поможет сэкономить время, а также очень легко внедрить общие политики и практики, которые необходимы для всего бизнеса. Централизация препятствует тому, чтобы другие части бизнеса стали слишком независимыми. Бюджет организации можно легко координировать и контролировать, поскольку он контролируется центром. В соответствии с этой системой целевые и накладные расходы могут быть легко достигнуты с высокой эффективностью. Различные виды серьезных разногласий или споров не будут иметь место, поскольку у организации есть ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ ПРОТИВ. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ.

Централизация против иерархии центра децентрализации. Эти системы являются хорошей платформой для демонстрации сильного лидерства, и, добившись хороших результатов, они могут получить хорошую репутацию в организации. Принятие решений в централизованной системе является твердым, поэтому действия могут быть выполнены быстро с точной целью.

Проблемы, которые предвидятся при смене системы в организации, связаны с тем, что лидер принимает на себя высокий риск, который создает огромную нагрузку на лидера. Чрезмерное напряжение и риск будут сильно влиять на организацию в принятии решений в нужное время. Младшие менеджеры будут проявлять тенденцию становиться намного ближе к потребностям клиентов из-за того, что они имеют меньше власти в организации, что приводит к потере прибыли для организации. Как мы знаем, централизованная организация представляет собой цепную систему, вероятность получить влияние на всю организацию очень высока, когда какой-либо из разделов не работает в организации. Также из-за этой системы иерархии центра шанс услышать клиентов будет меньше. Таким образом, уровень удовлетворенности клиентов будет ниже среднего, что приведет к падению или неудовлетворенности клиентов.

И централизация, и децентрализация имеют свои плюсы и минусы. Но, на мой взгляд, децентрализацию было бы легче осуществить в этом реальном сценарии. Одна из главных причин моего мнения – свобода принятия решений в организации. В современном мире большинство учреждений сталкиваются с множеством проблем на рынке, поэтому, обладая полномочиями сотрудников на принятие решений, они также могут выражать свои взгляды, решения и новые идеи, которые помогают организации внедрять новые стратегии в Рынок специально в этом колеблющемся состоянии.

Если я получу шанс начать свою карьеру в компании, я бы предпочел высокоцентрализованную компанию, потому что я могу сосредоточиться на определенной области или регионе в организации, что помогает улучшить навыки в этой конкретной должности и может сделать все возможное.

Поделиться сочинением
Ещё сочинения
Нет времени делать работу? Закажите!

Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.