Сочинение на тему Централизованный Vs. Децентрализованные

Развитие или рост компании зависит от силы управленческого персонала и сотрудников, которые помогают руководству обеспечить карьерный рост. Другим способом поддержания целостности управления является иерархия, иерархия полномочий очень важна в организации. Система в организации делится на два типа: централизованная и децентрализованная. Централизация означает, что принятие решений фактически зависит от власти, а децентрализация означает, что процесс принятия решений находится ниже по иерархии, которая полностью отделена от центра. Здесь мы обсуждаем два сценария в организации. Сценарий 1 В качестве менеджера, занимающего руководящую должность в крупной организации с хорошей текучестью в централизованном порядке

Систему я решил сделать фирму более децентрализованной. В моей карьере это была действительно большая задача, связанная с принятием риска, основные причины моего решения заключаются в том, что полномочия по принятию решений распространяются на младших менеджеров и всех сотрудников, что помогает внедрять новые и разные стратегии в организации, которая помогает укрепить организацию в этом конкурентном обществе, а также помогает принимать решения правильно и в нужное время, а также принимать решения очень близко к клиенту, что помогает улучшить отношения с клиентами по мере принятия решений власть оказывает влияние и на низших сотрудников, которые взаимодействуют с потребителем, и это оказывает положительное влияние на клиента в организации. Также помогает повысить уровень обслуживания клиентов, что очень важно в организации. Еще одна положительная сторона децентрализации заключается в том, что она всегда лучше реагирует на местные обстоятельства. Мы можем действовать быстро на местном рынке в соответствии с колебаниями. Эта децентрализованная система поможет создать более плоскую иерархию, которая придаст больше уверенности сотрудникам и поможет повысить отдачу от сотрудников. Также мы можем развивать навыки работодателя, предоставляя надлежащий способ обучения и развивая младшую систему управления. Благодаря возможностям сотрудников персонал будет мотивирован, что поможет улучшить их работу. Децентрализация помогает добиться большей конкуренции и, следовательно, хороших результатов.

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ VS. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ

Централизованный и децентрализованный менеджеры также могут принимать быстрые решения, когда это необходимо, что помогает экономить деньги, и рабочая нагрузка на работодателей будет значительно меньше.

Было и много препятствий, которые я предвидел. Одним из основных препятствий, с которыми я столкнулся, является то, что принятие решений стало не обязательно стратегическим, стало очень трудно принять решение, которое также влияет на быстрое функционирование организации на рынке, что приводит к недостижимой ситуации наряду с рыночными стратегиями. Также усложняется обеспечение согласованности практик и политик в каждом месте. Не будет стабильной власти, чтобы брать сильное руководство и принимать сильные решения, когда это необходимо, это один из главных недостатков. Кроме того, очень трудно добиться жесткого финансового контроля в организации, поэтому риск возникновения затрат в организации возрастет и очень сильно повлияет на такой кризис.