Сочинение на тему Борьба за воду в Плачимаде, Керала
- Опубликовано: 05.10.2020
- Предмет: Правительство
- Темы: Политика
АВТОРЕФЕРАТ
В марте 2000 года Coca Cola под управлением своей индийской дочерней компании Hindustan Coca Cola Beverages Private Limited (HCCBPL) начала свою деятельность на своем заводе по розливу в Плахимаде, в южном штате Керала. В течение следующих нескольких лет территория, окружающая завод, начала ощущать опасные воздействия завода, поскольку грунтовые воды были загрязнены и выбросы токсичных отходов. За этим последовала длительная борьба народа Плачимады, групп по интересам и НПО, что привело к возможному прекращению деятельности на заводе. Этот отчет является содержательным документом и попытается обрисовать в общих чертах события, которые произошли во время борьбы в Плачимаде, которая произошла на двух уровнях: низовом и судебном. Затем он попытается ответить на вопросы, касающиеся этических обязательств фирмы перед обществом вокруг нее и перед обществом в целом.
Введение
Милтон Фридман сказал: «У бизнеса есть одна и единственная социальная ответственность – использовать его ресурсы и заниматься деятельностью, направленной на увеличение его прибыли, при условии, что он остается в рамках правил игры, то есть участвует в открытая и свободная конкуренция без обмана и мошенничества »
Вышеупомянутое утверждение долгое время было твердым убеждением корпораций всего мира. Представление о фирмах как об экономических субъектах с единственной целью максимизации прибыли было превалирующим столько, сколько можно вспомнить. С этой точки зрения у фирмы нет «ответственности», кроме как для создания экономической ценности для ее акционеров. Следовательно, это должно привести нас к убеждению, что фирма, безусловно, не несет никаких этических обязанностей, а только юридических обязательств. Его аргумент развил основную идею о том, что, будучи просто агентами акционеров, менеджеры имеют единственную обязанность увеличивать свое богатство. Этот аргумент подвергся критике со стороны многих ученых по разным причинам.
Во-первых, он стремится полностью игнорировать любые этические обязательства. Другими словами, до тех пор, пока они остаются в рамках закона, им не нужно беспокоиться о каком-либо другом влиянии, которое их действия могут оказать на их заинтересованные стороны, помимо акционеров.
Во-вторых, не ясно, что акционеры фактически передали такой мандат руководству. Они могли бы инвестировать исключительно с умозрительным мотивом. Фактически, некоторые опросы, проведенные в отношении акционеров в США, показали, что большинство не хотело, чтобы фирмы максимизировали чистую прибыль, исключая все другие соображения.
В-третьих, если принято, что максимизация акционерной стоимости является мандатом, то это должна быть долгосрочная инициатива. Это достигается только путем принятия устойчивых инициативных и развития долгосрочных отношений с заинтересованными сторонами и обществом. Дело Плахимада против Coca Cola демонстрирует это убеждение. Кроме того, он рассматривает последствия отсутствия учета благополучия сообщества, в котором он процветает.
КОНТЕКСТ
Plachimada – небольшая деревня в районе Палаккад в штате Керала. Большинство населения составляют адиваси (коренные народы), основным занятием которых является сельское хозяйство. Около 80% сельских жителей заняты сельскохозяйственным трудом, 20% занимаются другой трудовой деятельностью. В 1998 году HCCBPL приобрел 34,4 акра земли (в основном рисовые поля), чтобы построить завод по розливу в Плачимаде.
25 января 2000 года Перуматтинский Панчаят (в избирательном округе которого находится Плачимада) получил разрешение на строительство завода, а работы начались в марте. Государственный совет по контролю за загрязнением штата Керала выдал разрешение на производство 561 000 литров напитка в день при средней потребности в 3,8 литра воды на каждый литр напитка. Источником воды были в основном подземные воды из 6 скважин и двух открытых прудов, и добывалось около 2 миллионов литров воды в день. Через шесть месяцев после начала работ на заводе жители жаловались, что вода не пригодна для питья или приготовления пищи. В последующие месяцы несколько жителей жаловались на необычные боли в животе. Фермеры жаловались на необычайно быстрое опустошение колодцев и снижение урожайности. Группа общественного интереса под названием Corpwatch India обнаружила, что в воде были высокие уровни кальция и магния, вызванные чрезмерным извлечением воды. Промывка бутылок, происходившая на заводе, включала химикаты, и полученный осадок вывозился с завода. Первоначально шлам был продан в качестве удобрения ничего не подозревающим фермерам, после чего он был предоставлен бесплатно, и с растущим возмущением среди жителей деревни его просто выбросили на обочине дороги. В течение нескольких месяцев с начала работы пострадали более 1000 семей в близлежащих деревнях.
ПОСЛЕДСТВИЯ
В соответствии с соглашением, заключенным компанией с Государственным комитетом по контролю за загрязнением штата Керала (KSPCB), из 6 скважин, расположенных внутри фабричного комплекса, было добыто до 1,5 миллиона литров воды. Разрешение предоставило Coca-Cola право извлекать грунтовые воды для удовлетворения своих производственных потребностей в 3,8 литра воды на каждый литр колы. В результате уровень грунтовых вод снизился, как и качество подземных вод. Детальный отбор проб воды из региона показал высокую концентрацию ионов кальция и магния. Кроме того, коллоидная суспензия, которая создавалась как побочный продукт, первоначально продавалась жителям деревни в качестве удобрения.
В 2003 году Би-би-си в своей программе «Лицом к лицу» заявила, что в образцах жидкого навоза, который использовался в качестве удобрения, были обнаружены опасные уровни токсичных металлов и известный канцероген, кадмий »« »« Сельскохозяйственная отрасль района был опустошен, и рабочие места, а также здоровье местного населения, были поставлены под угрозу “,” “сказал Джон Уэйт, ведущий шоу, когда он зачитал приговор ученых из Университета Эксетера, где образцы Собранные с Плачимады были отправлены на анализ. Упомянутые выше события вызывают серьезную обеспокоенность, поскольку они свидетельствуют о том, как корпорации будут игнорировать благополучие сообщества для максимизации прибыли. Очевидно, что Coca-Cola не считает важным вести конструктивный диалог с сообществом, в котором она работает. Верная идее Фридмана о фирме, не имеющей этической ответственности, а только юридической обязанности, Coca-Cola, возможно, подумала о том, что находится в пределах ее законных прав, и не удосужилась принять во внимание, что сообщество может нанести ответный удар. Последующие события показывают нам, почему для фирмы важно позитивно взаимодействовать со своим сообществом.
Борьба с коксом
22 апреля 2002 года «Комитет борьбы народов Кока-Колы Вирудха Джанакея Самара Самара» (далее – Самити) начал свой протест против завода, при этом более 1500 человек, в основном адиваси, потребовали немедленного закрытия растения из-за серьезной опасности, которую он причиняет их повседневной жизни. Комитет был ответственен за серию акций протеста, митингов против кокса и других сбоев в работе завода Coca-Cola. Последовали несколько встреч на улицах и интенсивные кампании. 9 июня 2002 года Народный союз за гражданские свободы и Национальный альянс за народные движения организовали митинг и открытое собрание в знак солидарности с Самити. Между тем, начиная с апреля 2003 года, борьба с гигантом колы приняла решительный юридический оборот.
Битва в судебной системе
7 апреля Перуматтинский Панчаят решил не продлевать лицензию HCCBPL. Секретарь Панчаята аннулировал лицензию, указав следующие причины: чрезмерная эксплуатация подземных вод компанией, экологические проблемы из-за присутствия опасных и токсичных веществ в отходах, выбрасываемых компанией, и дефицит питьевой воды. Это было оспорено компанией в Высоком суде штата Керала, который дал указание компании обратиться в Департамент местного самоуправления (ЛСД), который приостановил отмену, выданную Панчаятом, заявив, что он превысил свои полномочия. Программа BBC Radio 4 «Посмотри на факты» сообщила о наличии канцерогенов в отходах, хранящихся на заводе. Эти отходы были сброшены в прилегающие районы под предлогом предоставления удобрений фермерам. 5 августа 2003 года Центр науки и окружающей среды, расположенный в Дели, опубликовал отчет, в котором показано, что в 12 безалкогольных напитках содержится значительное количество пестицидов.
7 августа 2003 года KSPCB подтвердил отчет Би-би-си и приказал Коксу прекратить поставку отходов в прилегающие районы и немедленно восстановить все отходы и хранить их в безопасном хранилище на территории завода. 8 марта 2004 года правительство штата Керала распорядилось прекратить работу заводов до 15 июня 2004 года. Ряд газет, таких как The Guardian, The Times и Financial Times в Великобритании, The New York Times из США, Le Monde Франции и Асахи Симбун из Японии рассказали о событиях и событиях Плахимады. В целом, Кока-Кола, казалось, вышла в плохом свете из-за эпизода. Не только завод, но и компания также пострадали от крупного удара. Завод Plachimada не открылся до даты.
ТЕОРИЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
В наши дни бизнес переходит от простого агентства для акционеров. Их заменяет модель заинтересованных сторон, в которую входят многие другие группы, в том числе сообщество, в котором находится компания, и общество в целом, на которое может повлиять функционирование фирмы. Любой бизнес, даже самый процветающий, не может существовать в вакууме. Они требуют, чтобы инвесторы давали им деньги, клиенты покупали их товары / услуги, работники обслуживали клиентов, поставщики продавали им товары, которые они будут продавать, и сообщество, в котором они могли бы процветать. Бизнес не может быть успешным в отсутствие какой-либо из этих групп. Конечно, эти группы могут взаимодействовать враждебно. Однако интересы всех участников были бы лучше представлены, если бы все предпочтения могли быть удовлетворены. Такой подход к бизнесу известен как модель заинтересованных сторон. Можно легко утверждать, что в значительной степени теория заинтересованных сторон является лучшим представлением сети отношений, которые существуют во взаимодействиях любого бизнеса. В конце концов, это, безусловно, включает в себя больше обязанностей, чем теория акционеров. Таким образом, он охватывает больше групп, чем просто акционеров. Любой бизнес, который следует теории заинтересованных сторон, несет ответственность за учет потребностей и пожеланий очень многих людей.
Заключение
Борьба в Плачимаде продолжается и по сей день, поскольку жители деревни стремятся возместить потери средств к существованию и противостоять чрезвычайному ущербу водным ресурсам в этом районе. Борьба представляет собой усилия сельских жителей и активистов, чтобы вести борьбу против многонациональной компании как на уровне широких масс, так и судебной власти. Это также свидетельствует о способности органов местного самоуправления эффективно определять характер развития в своих соответствующих областях и их право предотвращать неоправданное извлечение своих ресурсов. Каждая фирма существует в сообществе, и ожидается, что она будет играть позитивную роль в улучшении качества жизни ее сообщества. У нее, безусловно, есть обязанность видеть, что это сообщество, по крайней мере, не в худшем положении, поскольку фирма является его частью. Как видно в случае с Coca-Cola, последствия небрежного поведения по отношению к сообществу и, соответственно, к расширению общества неизбежны и являются вредными. Фирма обязана не наносить ущерб окружающей среде, воздуху, воде, пастбищам и т. Д., От которых сообщество зависит от своего существования или качества жизни. Загрязнение источников воды или воздуха нарушает права других людей на доступ к этим ресурсам и, следовательно, является явно неэтичным. Это особенно связано с тем, что руководители фирмы могут не проживать в этой области и, следовательно, не могут быть затронуты ими. Взаимодействие фирмы с сообществом начинается именно тогда, когда земля должна быть приобретена. Информационные технологии необходимы для установления связи на разных этапах процесса и поиска общих оснований, которые будут приемлемы для всех. Поэтому, хотя корпорация привлекает капитальные ресурсы от своего акционера, она также привлекает ресурсы от других заинтересованных сторон, включая ее сотрудников, правительство, общество и общество. Поэтому важно найти оптимальный баланс между всеми этими заинтересованными сторонами.
БИБЛИОГРАФИЯ
<Р> 1. Сурендранат С, «Кока-кола против людей: жара в Плачимаде», в Ресурсном центре Индии, 14 апреля 2004 года
<Р> 2. Bijoy, C.R., «Adivasis groups vs. Coca Cola», в Ghadar, Vol. 10 ноября 2006 г.
<Р> 3. Народный союз за гражданские свободы, «Борьба с кока-колой в Керале», бюллетень PUCL, ноябрь 2002 г.
<Р> 4. НАЙР Д. В. МУРАЛИДХАРАНА «Изучение борьбы за воду в Плахимаде, Керала»
Университеты должны поощрять свободное выражение мнений и свободный опрос как студентов, так и преподавателей; они должны иметь возможность создавать и передавать свои собственные знания без
Имельда Маркос и администрация Никсона Имельда Ромуальдес Маркос была крупным плодовитым спонсором денег и первой леди Фердинанда Э. Маркоса, который был президентом Филиппин в течение
АВТОРЕФЕРАТ Отчет о назначении отдельных лиц и групп связан с программой и политиками управления и развития ИТ-безопасности. Организация, которую я выбрал, воображаемая организация A2Z. Основной