АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА В ИНДИИ сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему АУТСОРСИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА В ИНДИИ

Индустрия аутсорсинга бизнес-процедур в Индии значительно развилась, и по мере роста ее размера растет и ее верх. В отличие от 1996 года, когда эта индустрия начала продвижение в Соединенные Штаты благодаря усилиям по выходному телеобъявлению, сегодня средство для этих вызовов – Интернет оказался менее дорогим и более надежным для обычного индийского бизнеса. Вплоть до середины 1990-х годов индийские организации привлекались для выполнения скучной работы – составления монотонного кода для программных проектов и так далее. Эти профессии игнорировались большинством экспертов по инновациям в области данных (IT) в США, так как ставки заработной платы были низкими, а рабочие места были часто оплачиваемыми магазинами потов. В тот момент, в конце 1990-х годов, было опасение, что, за исключением случаев, когда будут исправлены или обновлены более опытные платформы ПК, они потерпят крах и отключат задачи для человека, когда дата будет изменена на 2000 год (проблема 2000 года). Патчи к продуктам, как утверждается, важны для решения проблемы 2000 года. Кроме того, по большей части это была скучная работа, которая поддерживала интерес индийских ИТ-администраций. Развитие быстрой передачи мультимедиа связывает Индию и США, развитие сетевых обменов и сокращение расходов на ПК и переписку также безгранично помогли модели аутсорсинга. Падение расходов и более высокое качество более современных систем переписки были особенно важны для перемещения менее одаренных и умеренно сниженных профессий на оплату телефонных звонков из США в Индию. Сегодня профессии, переезжающие из США в Индию, охватывают область экспертных способностей, несмотря на работу в сфере ИТ и фокусирование на вызовах, в том числе сбор обязательств, анализ ценностей и долговых обязательств, бухгалтерский учет, учет заработной платы, исследования в области клинических лекарств и так далее.

ПОЧЕМУ АУТСОРС

Аутсорсинг – преимущества

     

  • Аутсорсинг бухгалтерского учета дает инвестиционные средства в размере от 30% для внутренних организаций Северной Америки. Было бы идеально, если бы вы упомянули исследование корреляции затрат для тонких элементов
  •  

  • Достижение адаптируемого уровня персонала с помощью аутсорсинга бухгалтерского и бухгалтерского учета
  •  

  • Аутсорсинг записей для выгрузки времени из учений, таких как учет дебиторской и дебиторской задолженности, и уделение большего внимания базовым бухгалтерским упражнениям
  •  

  • Аутсорсинг бухгалтерии для обеспечения лучшего денежно-кредитного контроля и повышения важности, неизменного качества и характера данных, связанных с деньгами
  •  

  • Получите доступ к последним нововведениям, возможностям и программам бухгалтерского учета и оценки
  •  

  • Устраните проблемы, связанные с регистрацией и удержанием персонала, путем аутсорсинга бухгалтерского и бухгалтерского учета
  •  

  • Сокращение сроков доставки венчурного капитала из-за способностей и продуктивности кооперативного аутсорсингового специалиста
  •  

  • Используйте положительный временной контраст между Индией и США, когда Индия работает, когда США дремлют!

Почему Индия

     

  • Крупнейшая знающая англоговорящая рабочая сила после США
  •  

  • Обширная база бухгалтеров Индии является полезным ресурсом в процессе бухгалтерского аутсорсинга
  •  

  • Доступ к консервативным, но одаренным рабочим ограничениям на одного бухгалтера составляет примерно 1/8 от этого в США и Канаде, 1/6 от этого в Европе
  •  

  • Благоприятные политические и деловые условия для аутсорсинга – Индия является самой престижной целью аутсорсинга бухгалтерского учета на планете
  •  

  • Значительные механические и фундаментальные обновления в последнее время
  •  

  • Более быстрая веб-ассоциация помогает в быстром прохождении бухгалтерских обменов в процессе аутсорсинга
  •  

  • Выгодное различие в часовых поясах между США и Индией гарантирует высокую эффективность и ускорение. Пример организации

Client

Наш клиент – бухгалтерская фирма среднего размера, расположенная в Далласе, штат Техас. Клиент предоставляет услуги по ведению бухгалтерского учета, начислению заработной платы и подготовке индивидуальных и корпоративных налоговых деклараций для различных предприятий малого и среднего бизнеса. Аутсорсинговый проект в нашей фирме начался с 5 конечных клиентов и был расширен до 80 конечных клиентов за пять месяцев. Он охватывал бухгалтерский учет (ежемесячная бухгалтерия, услуги закрытия и выписки на конец года) и платежные ведомости.

Причины аутсорсинга

     

  • Высокие затраты, связанные с наймом и удержанием квалифицированных бухгалтеров и консультантов
  •  

  • Фиксированные инвестиции в инфраструктуру и трудовые ресурсы ограничивали инвестиции в маркетинг и развитие нового бизнеса
  •  

  • Нехватка персонала для управления пиковыми нагрузками на конец года и налогового сезона
  •  

  • Высокие затраты на настройку и обслуживание необходимой инфраструктуры
  •  

  • Невозможность расширить свои высококачественные услуги, такие как налоговый консалтинг и финансовое планирование, из-за существующих услуг, таких как бухгалтерский учет и подготовка налоговой декларации
  •  

  • Повысить конкурентоспособность цен и услуг (время оборота) по сравнению с другими фирмами CPA в той же области

Аутсорсинговое решение

Производство и качество

     

  • Установление ключевых результатов для бухгалтерских и платежных услуг. Важными согласованными параметрами были время оборота и уровень ошибок в бухгалтерии.
  •  

  • Несоблюдение конечных результатов, как указано в соглашениях об уровне обслуживания, приведет к штрафу и сокращению счетов поставщику аутсорсинговых услуг.
  •  

  • Все данные были размещены на выделенном американском сервере в международном центре обработки данных для обеспечения онлайн-соединения.
  •  

  • Настройка базы данных для отслеживания хода выполнения результатов

 

  • Разработка и внедрение систем обеспечения качества
  •  

  • Настройка трехуровневой системы проверки для обеспечения своевременности и точности результатов
  • Время выполнения заказа

       

    • Установление сроков выполнения для всех процессов и подпроцессов. Таким образом, сроки выполнения работ были установлены для процессов кредиторской, дебиторской задолженности и выверки для бухгалтерской работы
    •  

    • Сроки обслуживания были изменены, чтобы обеспечить двухчасовое дублирование с американскими коллегами для решения запросов и проблем, связанных с данными
    •  

    • Сокращение сроков выполнения работ благодаря инновационной отчетности

    <Р> например. Использование системы отслеживания файлов с идентификационными номерами документов для четкого выделения отсутствующих данных или документов. Это сократило время, затрачиваемое на связанные с данными запросы / разъяснения.

    Отзывчивое администрирование

       

    • Обновление региональных менеджеров по работе с клиентами в соответствии с ежедневным статусом производства
    •  

    • Передача информационных требований через недостающие информационные списки
    •  

    • Проактивно проследить, чтобы менеджеры по работе с клиентами и менеджеры по работе с клиентами проверяли статус полученной информации и устанавливали сроки для выполнения минимальных производственных обязательств клиента
    •  

    • Обновление онлайн-базы данных для отчета о состоянии текущих проектов / работ

    Технологические инновации

       

    • Индивидуальные контрольные списки, подготовленные для сопоставления существующих методов учета клиента, чтобы обеспечить минимальное время запуска для нового файла
    •  

    • Разработка новых процедур для сокращения времени обработки и исправления ошибок. Например: импорт и экспорт данных между QuickBooks и MS Excel
    •  

    • Изучайте, анализируйте и улучшайте различные форматы клиентской отчетности, чтобы сократить время обработки и / или улучшить качество продукции. Например: разработка и модификация различных отчетов по ключевым показателям эффективности (KPI), графиков Excel и отчетов в формате Word.

    Проблемы и проблемы

       

    • Нерегулярный поток данных в течение месяца от конца клиентов привел к перекосу рабочих нагрузок. Мы справились с этим двумя способами: поддержание кадрового запаса и разделение процесса на части. Таким образом, часть, такая как связанная с кредиторской задолженностью работа (регулярные и предсказуемые транзакции расходов), была сделана ранее.
    •  

    • Использование стандартизированных шаблонов для выработки запросов на английском языке означало, что навыки общения операторов были ограничены указанием фактических деталей транзакции с соответствующей датой и суммой. Это сходство в транзакциях значительно уменьшает вероятность ошибки из-за недопонимания.

    Влияние на клиента

       

    • Значительное снижение затрат
    •  

      Клиент смог значительно сократить накладные расходы в размере ~ 30% за первые четыре месяца

       

      Нет сокращения персонала, но они прошли переподготовку, чтобы предлагать более выгодные услуги

       

      За последние четыре месяца показатель добавления новых клиентов увеличился на 10%

       

    • Сроки встречи клиента
    •  

      Последовательное соблюдение 95-96% сроков работы с клиентами – бухгалтерский учет и 99,5% в расчетах заработной платы.

       

    • Более быстрое время обработки Среднее время обработки для выписки (специализированная бухгалтерская служба) уменьшено с 3 до 2 дней.

    Цели исследования

       

    • Чтобы определить причины аутсорсинга.
    •  

    • Чтобы определить влияние аутсорсинга на сроки выполнения работ, особенно в формах аутсорсинга бухгалтерского учета
    Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

      Поделиться сочинением
      Ещё сочинения
      Нет времени делать работу? Закажите!

      Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.