Сочинение на тему Анализируя уроки индийской туристической фирмы Makemytrip Limited

Среди угроз, нацеленных на бизнес, – продолжающаяся нестабильность в мировой экономике. Необходимо стабилизировать уровень своих клиентов, чтобы не понести значительных потерь во время экономической нестабильности. Это может включать в себя такие вещи, как расширение услуг после продажи для своих клиентов, чтобы сохранить лояльность клиентов. Еще одной угрозой является увеличение стоимости бизнеса электронной коммерции. Это представляет угрозу для компании, так как увеличивает эксплуатационные расходы и, следовательно, снижает прибыль компании (Chandrasekar, 2010).

Хотя у этой компании есть сильные стороны в своем способе работы, ей необходимо разработать больше стратегий для увеличения доходов и доходов в год (Bahareth, 2012). Это происходит главным образом потому, что со временем компания может не поддерживать свою бизнес-модель эффективно, полагаясь только на прибывающих пассажиров. Нужно увеличить количество клиентов за счет вовлечения других сегментов клиентов. Зависимость исключительно от нерезидентов-индейцев и друзей родственников, которые также являются индейцами, может быть не очень стабильной в нынешние экономические времена. Это связано с нестабильностью мировой экономики, которая может легко помешать большому количеству индийцев посетить Индию. Это может быть связано с характером индийских предприятий, которые обычно принадлежат одной семье и все работают в одном и том же товаре. Если экономически на товар влияют цены и экспортные показатели, то большое количество посетителей в стране будет отрезано. Компании необходимо расширять свою клиентскую базу, позволяя всем людям пользоваться услугами, которые они предлагают. Это укрепит компанию и обеспечит стабильное снабжение клиентов, что полезно для любого бизнеса (Bahareth, 2012).

Модель бизнес-структуры MMT может не работать должным образом в других странах, таких как Сингапур, Филиппины и Китай. Это в основном потому, что многие люди в этих странах не привыкли пользоваться интернет-бронированием. Они предпочитают использовать Интернет для получения информации и оплаты вручную в известном офисе или агенте. Чтобы добавить к этому, у этого региона есть жесткие конкуренты, называемые турагентствами из кирпича и мотара. Клиенты в этих регионах также очень чувствительны к высоким ценам и могут легко уйти, если поймут, что цены в фирме немного выше по сравнению с ценами компании-конкурента.

Чтобы изменить этот сценарий в этих странах, клиенты должны быть осведомлены о работе методов онлайн-платежей и преимуществах использования систем онлайн-бронирования (Bahareth, 2012). Должны быть форумы, на которых их можно научить необходимости использования системы онлайн-платежей в эту технологическую эпоху. Их также нужно учить необходимости учитывать качество предлагаемых услуг, а не учитывать цены, помеченные на эти услуги. MMT также может расширить свою деятельность в других странах, расширив свою деятельность, чтобы охватить жителей других стран, работающих в Индии и других странах. Это обеспечит лучшую базу для клиентов, что сделает их стабильными в своей деятельности. Расширение их рынка также гарантирует, что они могут оставаться стабильными даже в плохие экономические времена. Это гарантирует, что компания достигает своих целей и задач (Chandrasekar, 2010).