Сочинение на тему Анализ значения симпатии и храбрости для человека в супервизорной роли

Неважно, в какой организации вы работаете, сотрудники в разных рабочих ситуациях могут испытывать неприязнь к поведению своего начальника. Руководитель поддерживает эффективные рабочие профессиональные отношения со всеми сотрудниками и сотрудниками, а также поддерживает продуктивную рабочую среду для персонала. Я думаю, что любой руководитель, который хочет достичь целей своей организации, должен иметь мужество и сострадание. Эти две особенности имеют большое влияние на каждого человека. При поддержке и поощрении со стороны своих начальников сотрудники, похоже, работают лучше. Как утверждает Макконнелл, «эти две особенности, особенно баланс между ними, могут определять успех в управлении деятельностью других людей» (2011, стр. 16-17).

Работа руководителя – это больше, чем просто оценка и наблюдение за работой сотрудников. У супервайзеров много обязанностей, и они ежедневно меняются в каждой конкретной ситуации. Каждый день и каждая ситуация вызывает множество различных проблем и потребностей в рабочей среде. Сотрудники должны чувствовать, что руководитель помогает им и помогает им лучше делать то, что они делают. Они с большей вероятностью будут лучше, когда знают, что их начальник всегда готов помочь, когда это необходимо. Руководители должны иметь хорошие отношения со своими сотрудниками для достижения целей в организации, где они работали. Сотрудникам нужен начальник, который заботится о них как о людях, а не как о работниках. Все должны уважаться и относиться справедливо. Сотрудники хотят знать, что они могут доверять своему руководителю, и важно иметь это доверие.

Хороший руководитель не только будет иметь хорошие отношения со своими сотрудниками, но также должен иметь мужество и сострадание. Иметь мужество – значит быть в состоянии сказать кому-то, когда он поступает неправильно. Конечно, дайте им знать, что они могут делать дальше, чтобы избежать той же ошибки. Сотрудникам нравится, когда их начальник говорит им, в чем заключается проблема, вместе с решением проблемы в следующий раз, вместо того, чтобы обвинять ее. Все будет лучше, если руководитель и сотрудник соберутся вместе и придумают способ по-разному решить проблему. Очень важно, как супервизор подходит к сотрудникам с проблемой, которая произошла. Я думаю, что все руководители должны обратиться к своим сотрудникам, спросив их, что, по их мнению, они могли бы сделать лучше в этом вопросе. На мой взгляд и учитывая, где я работал, руководитель не знает, как обратиться к своим сотрудникам по какому-либо вопросу. Вместо того, чтобы спрашивать их о том, что они могли бы сделать лучше, чтобы избежать проблемы, они возлагают вину на сотрудника и заставляют их чувствовать себя плохо по поводу ситуации.

Лично мне нравится начальник, который заботится о том, чтобы найти время, чтобы сесть, разобраться с возникшей проблемой и вместе найти решение. При этом лучше делать это один на один, а не перед другими, потому что это показывает, что руководитель уважает вас и хочет сохранить конфиденциальность между вами. Как я уже упоминал ранее, доверие важно в отношениях. Знание того, что вы можете обращаться к своему боссу, когда это необходимо, потому что вы доверяете своему боссу, усиливает ваши обязательства Но у некоторых боссов просто не хватает смелости сказать своим сотрудникам, что они делают, что-то не так или сделать что-то, потому что они боятся, что могут потом их ненавидеть. Это создаст больше проблем, потому что, если босс не сообщит им, что они делают неправильно, он просто продолжит делать то же самое, и для его решения потребуется больше времени.