Анализ этической дилеммы: последовательный, деонтологический и добродетельный подход к этике сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Анализ этической дилеммы: последовательный, деонтологический и добродетельный подход к этике

Как под воздействием авторитета, честности и наших ценностей человек определяет, что этически правильно делать? На моей предыдущей должности инженера по упаковке в Honda Manufacturing мне было поручено проектировать и разрабатывать упаковочные решения для различных автомобильных компонентов. Эти автомобильные компоненты были изготовлены и собраны у поставщика и отправлены на завод для окончательной сборки. Конструкция упаковки должна в достаточной степени поддерживать детали при транспортировке, чтобы внешний вид и функциональные повреждения не возникали. Чтобы представить свою роль в перспективе, я отвечал за автомобильные компоненты, такие как сиденья, люк на крыше, панель приборов и центральная консоль. Мои назначенные части отправлены внутри страны и за рубежом. Успех моего дизайна во многом зависел от представителя по качеству Honda, партнеров Honda, производителя и поставщика. Каждая из этих сторон была заинтересована в дизайне упаковки. Этическая дилемма, с которой я столкнулся в своей роли, заключалась в том, стоит ли использовать существующую конструкцию стойки для вновь переработанной детали. Исходя из немного более крутой кривизны, дополнительной изоляционной пены и прошлых проблем в стойке, я не верил, что существующая стойка прослужит еще 5 лет через транзитную систему. Я также не верил, что это обеспечит защиту. После утверждения новой конструкции стойки, по всем каналам, производитель начал производить функциональный прототип. Несмотря на то, что проект и стоимость прототипа были одобрены командой, у моего менеджера проекта внезапно возникла обеспокоенность относительно стоимости. В результате мой руководитель проекта дал мне указание подтолкнуть существующую стойку, предназначенную для одобрения. Эта команда имела огромные разрушительные последствия для многих сторон по внутренней и внешней цепочке создания стоимости. Конфликтными ценностями были авторитет, компетентность, удовлетворенность клиентов, честность и инновации. Конфликт между этими значениями может быть обозначен как менеджер проекта в сравнении с результатами работы сотрудника. Ценность авторитета напрямую согласуется с полномочиями менеджера проекта, а остальные ценности соответствуют обязанностям моей роли. Ценности, которые соответствуют моей личной морали, – это компетентность и честность.

Предписательный подход: последовательный

При использовании подхода Consequentialist выявляются следующие заинтересованные стороны: конечные потребители, представитель по качеству, линейные партнеры, производитель, поставщик, менеджер проекта, отдел упаковки и завод-производитель. Если я использую новый дизайн, единственной заинтересованной стороной, которая может подвергнуться негативной критике, является мой руководитель проекта. Критика предполагает обсуждение с руководителем подразделения превышения прогнозируемой стоимости проекта. Хотя мой проект не был единственным фактором, способствующим превышению бюджета, это была небольшая часть. С другой стороны, если я использую существующий дизайн, внешний вид и функциональные повреждения будут иметь место. В результате остальные заинтересованные стороны будут испытывать недовольство. Как только деталь отправляется на производственную линию, обнаруживается несовершенство детали, и линия отключается. На производстве время равняется деньгам. Когда производственная линия закрывается, в дело вмешивается следственная группа, которая решает, что лучше всего предпринять незамедлительно. Создается экстренное совещание, чтобы понять, что произошло, какой отдел виноват, и определить следующие шаги для решения проблемы пермеата. Изготовителю может быть поручено быстро модифицировать стойки, которые в настоящее время не включены в их производственный график. К сожалению, поставщик будет нести ответственность за замену поврежденных деталей. Наконец, отдел упаковки получит критику от других отделов из-за потери времени производства.

Предписательный подход: деонтологический

В соответствии с деонтологическим подходом я обязан производить упаковочные решения по самым выгодным ценам по модели «JIT». При рассмотрении золотого правила подходящим ответом будет стремление к новому дизайнерскому решению и согласование оптимальной стоимости стойки. Под покровом невежества я бы не последовал указаниям своего руководителя проекта. Это решение было бы основано на категорическом императиве Канта, а не на власти моего руководителя проекта над мной. В соответствии с категорическим императивом Канта, говорится в учебнике, вы должны относиться к другим так, как, по вашему мнению, они должны относиться ко всем остальным. В моей этической дилемме я считаю, что к внутренним и внешним клиентам следует относиться с уважением.

Предписательный подход: этика добродетели

Учитывая подход Virtue Ethics, я намеревался создать конструкцию стойки, чтобы уменьшить узкие места в логистике. Поскольку конструкция стойки получила предварительное одобрение команды, я полагал, что предварительная стоимость была выполнена. Чтобы понять, отражают ли мои действия человека честности, я консультируюсь с наставниками, руководителями и людьми, которых я уважаю с профессиональной точки зрения. Моим этическим образцом для подражания и наставником в компании является директор по вопросам разнообразия и интеграции. Помня о цели успешной профессиональной карьеры, я и она – мой самый жесткий моральный критик. Я считаю, что мой наставник подумал бы, что лучше всего бороться за мой дизайн и находить альтернативные материалы или спецификации для снижения затрат. Она всегда побуждает меня бороться за то, что я считаю правильным.

Влияния

На мое этическое решение следовать указаниям руководителя моего проекта повлияло несколько различных факторов, которые повлияли на то, что я считал лучшим вариантом. Мое нравственное когнитивное развитие находилось в пределах обычного (уровень II) и постконвенционального (уровень III). Этап 4 уровня II гласит, что у человека есть желание следовать правилам и законам. В моей этической дилемме у меня было сильное желание следовать правильным инструкциям, чтобы разработать стойку, которая бы адекватно поддерживала деталь. Я также отождествил себя с теорией шестого уровня III, чтобы следовать универсальным этическим принципам. Этот универсальный этический принцип был золотым правилом: «поступай с другими так, как ты бы хотел, чтобы они поступали с тобой». Наряду с золотым правилом я также использую роль эмоций, чтобы помочь мне выбрать правильный курс действий. Я поставил себя на место других заинтересованных сторон и подумал, как бы я отреагировал как поставщик, если бы мне дали неисправную стойку для поддержки деталей через транзит? Я полностью осознавал, что мои действия напрямую повлияли на результат, с которым многие столкнутся. Это понимание может быть отмечено как внутренний локус контроля. Наш текст объясняет, что человек с внутренним локусом контроля с большей вероятностью будет делать то, что, по его мнению, является правильным и с меньшей вероятностью будет подвергаться давлению со стороны других. Но почему, когда я обладаю этими морально-познавательными изменениями, я все же решил следовать указаниям моего руководителя проекта? Механизмы морального разъединения дали наилучшие ответы. Несмотря на то, что я чувствовал давление, чтобы поступить так, как мне сказали, я также знал, что могу отвлечь вину на руководителя проекта. Это приписывание вины помогло ослабить тот факт, что я знал, что я действовал неэтично. Первоначально я пытался уменьшить последствия для большего числа людей. Но из-за приписывания вины я решил уменьшить количество последствий для себя. Используемый ряд последствий для получения лучшего решения также известен как когнитивный барьер для правильного этического суждения. Менее применимые влияния, которые не согласуются с моей ситуацией или личными характерами, – это макиавеллизм и высокий уровень склонности. Я не могу придумать ситуацию, когда совершать зло хорошо, если это необходимо. И при этом активно деактивировать мою систему самоконтроля, чтобы оправдать неэтичное решение.

В заключение, мой этический анализ показал, что некоторые аспекты этического принятия решений не равны с точки зрения веса. Несмотря на то, что я считаю, что у меня есть этический подход профессионально и лично, я все же решил следовать указаниям моего руководителя. В конечном счете, вес собственности или вины был больше, чем другие этические факторы. Я знал, что когда проект был неудачным, руководитель проекта был привлечен к ответственности и должен был объяснить свое решение отменить первоначальное одобрение. Оглядываясь назад, я бы больше защищал дизайн своего проекта. Как инженер 1-го уровня, я чувствовал, что у меня нет выбора, следовать ли моему руководству, но я мог бы предоставить ему убедительные доказательства того, почему мой дизайн будет более полезным для компании.

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.