Сочинение на тему Акме Консалтинг
- Опубликовано: 11.09.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Бизнес анализ, стратегия
Acme Consulting – консалтинговая компания, специализирующаяся на маркетинге высокотехнологичной продукции на международных рынках. Его экспертиза – маркетинг персональных компьютеров и исследование рынка, все на международных рынках.
Ситуационный анализ
Acme Consulting предлагает экспертные знания высокого уровня в области развития международного бизнеса, развития каналов сбыта, стратегий распространения и маркетинга высокотехнологичных продуктов. Компания стремится взять на себя консалтинговую работу на смежных рынках, особенно в других городах или странах, а также будет искать дополнительные рычаги, занимая брокерские позиции и представительства для создания процентных владений в результатах продукта.
Обзор рынка
Acme ориентируется на высокотехнологичных производителей компьютерного оборудования и программного обеспечения, услуг и сетей, которые хотят продавать на рынках в Соединенных Штатах, Европе и Латинской Америке. В основном это крупные компании, а иногда и средние.
Наши самые важные клиенты – руководители крупных корпораций. Они не хотят тратить свое время или рисковать своими деньгами в поисках информации о сделке или сомнительного опыта. По мере того как они выходят на рынки в поисках новых возможностей, они очень чувствительны к риску названия и репутации своей компании.
Конкурентная ситуация
Ключевым элементом в решениях о покупке, принимаемых на уровне клиента Acme, является доверие к профессиональной репутации и надежности консалтинговой фирмы.
Конкурс проводится в нескольких формах:
- Самым значительным конкурентом является отсутствие консалтинга, компаний, которые предпочитают заниматься развитием бизнеса, развитием каналов и внутренними исследованиями рынка. Их собственные менеджеры делают это самостоятельно, как часть своих обычных бизнес-функций. Наши ключевые преимущества в конкуренции с собственными разработками в том, что менеджеры уже перегружены обязанностями; у них нет времени на дополнительные обязанности по развитию нового рынка или развитию нового канала. Кроме того, Acme может обращаться к альянсам, поставщикам и каналам на конфиденциальной основе, собирая информацию и устанавливая первоначальные контакты так, как это не могут корпоративные менеджеры.
- Консалтинг по престиж-менеджменту высокого уровня: (имена опущены для защиты конфиденциальности) и т. д. Это универсалисты по основам, которые занимаются своим третьим именем консалтинг по управлению брендом в специализированных областях. Другая их очень важная слабость – это структура управления, в которой партнеры продают новые рабочие места, а неопытные сотрудники выполняют эту работу. Мы конкурируем с ними как с экспертами в своих конкретных областях и гарантируем, что у наших клиентов будут люди высшего уровня, выполняющие фактическую работу.
- Третий тип конкурентов – это международная компания по исследованию рынка: (названия опущены для защиты конфиденциальности) и т. д. Эти компании являются серьезными конкурентами для опубликованных исследований рынка и форумов по рынку, но не могут предоставить консалтинговые услуги высокого уровня, которые Acme обеспечит.
- Торговые представительства, брокеры и катализаторы сделок – это специальная бизнес-форма, которая будет детально определяться спецификой каждого конкретного случая.
Макросреда
Новые технологии стали движущей силой нашего рынка. Интернет быстро меняет высокотехнологичный маркетинг. Тогда как производители привыкли иметь дело с дистрибьюторами на небольших национальных рынках. В настоящее время дистрибьюторы очень обеспокоены нашими ценами и маркетингом через Интернет.
С другой стороны, производителям нужны верные местные союзники, хорошее распределение и добавленная стоимость. С другой стороны, они не могут притворяться, что предлагают защищенные рынки.
SWOT-анализ
SWOT-анализ охватывает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны, как правило, являются внутренними атрибутами, к которым мы можем обратиться, изменив наш бизнес. Возможности и угрозы, как правило, внешние.
В целом микс захватывающий. Мы живем в эпоху роста, перемен и деловой революции. Интернет предлагает нам возможности и угрозы. Нам нужно сделать нашу работу с ней одной из наших самых сильных сторон, чтобы минимизировать нашу слабость.
Сильные стороны
- Настоящая экспертиза. Все наши руководители хорошо знают эту область. Наш опыт и знания лучше, чем кто-либо, кого мы знаем в этой области, особенно в нише.
- Доминирование коммуникационных технологий с точки зрения пользователей: у нас есть отличный веб-сайт, защищенные средства протокола передачи файлов (FTP) с защитой паролем для отправки и получения документов от клиентов, большой пропускной способностью и автоматической ссылкой на обучающих союзников. чтобы помочь клиентам быстро освоить предлагаемые нами услуги. Мы даже можем проводить интернет-встречи с общим интерфейсом и визуальными эффектами.
- Управляемый размер: нам не нужно поддерживать большие накладные расходы, и наши клиенты знают, что мы выполняем то, что обещаем сами. Наши конкуренты, крупные консалтинговые компании, как правило, опираются на структуру основных партнеров, занимающихся продажами, и более молодых сотрудников с гораздо меньшим опытом, фактически предоставляющим консалтинг.
- Контакты. Многолетний опыт работы в отрасли означает много сарафанного маркетинга, контактов и сетей.
Слабость
- Маркетинг. Как группа, мы хороши в прямых продажах, связанных с закрытием, но у нас нет ресурсов, необходимых для общего маркетинга. Мы будем в первую очередь зависеть от сарафанного радио, как нашей основной формы привлечения потенциальных клиентов.
- Персонал. Без дополнительных затрат персонала мы не можем привлекать людей к разработке документов и презентаций, подробным исследованиям и заполнению пробелов. Нам не хватает поддержки для телефонов, факсов, электронной почты и т. Д.
Возможности
- Интернет-рост. Компании вовлекаются во всемирный маркетинг, нравится нам это или нет. Темпы роста очень высоки, возможности очевидны.
- Рост международного рынка: Европа и Латинская Америка процветают. Азия немного пострадала, но восстанавливается. Производители стремятся перенести свои новые технологии через границы.
Угрозы
Маркетинговая стратегия
Стратегия – в центре внимания. Наша стратегия заключается в том, чтобы сосредоточиться на конкретной области знаний, в которой мы являемся такой же сильной группой, как и в любой компании в любой точке мира. Мы являемся настоящими экспертами по внедрению новых технологических продуктов, особенно по каналам распространения. Акме сосредоточится на трех географических рынках; США, Европа и Латинская Америка, а также в ограниченных сегментах продукции; персональные компьютеры, программное обеспечение, сети, телекоммуникации, персональные органайзеры и продукты для интеграции технологий.
Цели
- Мы должны заявить о себе как об экспертах. Это означает, что нас цитируют в основной торговой прессе, выступают на отраслевых мероприятиях и получают признание. Наша измеримая и конкретная цель состоит в том, чтобы быть представленными в трех основных авторитетных экспертах в области выхода на международный рынок.
- Нам нужны справочные клиенты по брендам. К концу этого года нам понадобятся три основных бренда, которые мы можем назвать как клиенты. Нам нужно иметь возможность ссылаться на имя и номер контактного телефона.
- Нам нужен как минимум один клиент в каждом из трех основных регионов: США и Европа, а также страны Латинской Америки или Азии. Мы не можем быть тем, кем мы себя называем, не будучи по-настоящему многоконтинентальными.
Стратегии STP
- Маркетинговая сегментация. Сегментируйте сегмент или разбейте свой рынок по географическому принципу. Акме фокусируется на США, Европе, Латинской Америке или Азии.
- Ориентация на рынок: Acme Consulting ориентируется на несколько тысяч правильно выбранных потенциальных клиентов в США, Европе и Латинской Америке. Эти несколько тысяч высокотехнологичных компаний-производителей являются ключевыми клиентами Acme.
- Позиционирование на рынке. Для высокотехнологичных компаний, стремящихся выйти на новые международные рынки, Acme Consulting предлагает уникальную команду опытных менеджеров с проверенным опытом на основе временных контрактов. Acme Consulting – это временные переменные затраты. В отличие от большинства консультантов по менеджменту, Acme consulting специализируется на очень сфокусированном опыте, который сложно воспроизвести.
Маркетинговый микс
Мы занимаемся интенсивной доставкой, из уст в уста, с повторным бизнесом. Мы не столько продаем, сколько продаем напрямую. Очевидно, мы знаем, что нам нужно понять наш маркетинговый процесс, поэтому внимание к цитатам в журналах, выступлениям и т. Д. Но мы действительно продаем больше, чем маркетинг. В этом разделе мы сосредоточимся на компонентах нашего маркетингового набора.
Предлагаемые продукты / услуги
Сам продукт является ключевым компонентом нашего маркетинга. Наш продукт / услуга должны быть нашей лучшей рекламой. Нам необходимо выполнить обещание, которое мы даем: мы выводим продукт через национальные границы на новые рынки, исследуем каналы, проводим нашего клиента через лабиринт и устанавливаем отношения, в которых нуждается клиент. Это очень сфокусированный результат. Мы не просто занимаемся международным маркетингом или маркетинговым консалтингом; мы получаем продукты в каналы. Сам сервис является ключом к нашему рынку.
Цена
Мы должны убедиться, что наши услуги имеют адекватную цену. Наше позиционирование, а также наши финансы требуют высоких цен. В конечном счете, наш клиент в конечном итоге будет тратить на нас меньше, чем на крупных фирменных консультантов, потому что они обернут консультацию вокруг большого количества дополнительных исследований и их стандартной упаковки, которая удваивает или утраивает стоимость. Мы сосредоточимся на точной цели и будем платить больше за день и меньше за общую работу.
Продвижение
В продвижении мы следуем общепринятым взглядам на высококачественный консалтинг. Есть 3 основных компонента продвижения:
<Ол>
Ол>
Место
Размещение или распространение – очень важная часть определения ассортимента продукции.
Пристегните ремни безопасности, потому что на двух коротких страницах я собираюсь узнать о вас то, что я узнал только два часа назад, так что садитесь,
Роль профессиональных планировщиков в планировании города очень важна при рассмотрении вопроса о том, как адаптироваться к изменению климата. В профессии планирования есть много перспектив планирования.
Без сомнения, успех компании во многом зависит от навыков и знаний ее сотрудников. И принимая во внимание продолжающуюся борьбу за технические таланты, компании изо всех