Сочинение на тему Значение системы аудита и корпоративного управления

Эффективность системы аудита и корпоративного

Комитеты по аудиту в недавнем прошлом стали механизмом, который является общим для корпоративного управления на международном уровне. Корпоративное управление – это процесс, в котором директор конкретной компании обеспечивает правильную работу компании. Это строго влечет за собой мониторинг старших менеджеров и предоставление отчета акционерам. Окончательная власть часто принадлежит акционерам, которые относительно слабы по сравнению с директорами. Это связано с тем, что в большинстве учреждений акционерами являются источники финансирования, и когда они становятся несчастными, они могут продавать свои акции. В частности, государственные органы, исследователи и регулирующие органы в разных странах поднимают вопросы об эффективности комитетов по аудиту и их значительном вкладе в корпоративное управление. Предприняты попытки повысить роль комитетов по аудиту в целях решения проблем корпоративного управления. Например, Cadbury (1992) в Великобритании. Со временем произошли многочисленные изменения, которые затрагивают все комитеты по аудиту, в которых на их работу оказали влияние структурные и культурные различия на международном уровне. Это привело к увеличению степени гармонизации и кодификации. Признание, которое растет во всем мире в отношении системы аудитов как одной из соответствующих структур управления, создает благоприятную среду для деятельности фирм. В данной статье будет проанализирована и критически оценена эффективность системы аудита и корпоративного управления.

Эффективность деятельности организации в основном оценивается с помощью системных аудитов. Например, в случае информационной системы аудит информационной системы включается для измерения степени эффективности. Основной целью системного аудита является установление того, участвует ли системный аудит в защите корпоративных активов, эффективно ли работает организация и эффективно ли она поддерживает корпоративные цели. Другая цель – установить, поддерживает ли организация целостность передаваемых и хранимых данных. Финансовый аудит организаций – это тот, который участвует в проверке финансовой отчетности и бухгалтерских записей. В большинстве случаев для улучшения надлежащего системного аудита в этот век технологий разрабатываются информационные системы (Abbott, 2000 с. 50). Информационные системы помогают отслеживать каждую выполненную финансовую операцию, отсюда и эффективность финансовой отчетности. Они позволяют полагаться на данные, которые предоставляются такими системами в балансовых отчетах, ведомостях дел, бухгалтерских книгах и других методах бухгалтерского учета. Помимо финансового аудита, операционные аудиты также могут проводиться в организации. Операционный аудит в основном используется для оценки эффективности и результативности операций в информационных системах. Кроме того, технологический аудит можно использовать для проверки того, что выбор информационных технологий сделан правильно, правильно настроен и хорошо реализован.

Уровни вознаграждения, чтобы удерживать, мотивировать и привлекать директоров требуемого качества, должны быть достаточными для успешного развития компании. Но компания должна принять меры предосторожности, чтобы избежать многих платежей, чем они необходимы для этой цели. Значительная доля вознаграждения исполнительных директоров должна быть структурирована таким образом, чтобы она служила связующим звеном для индивидуальной и корпоративной деятельности (Carcello, 2000, p. 459). Должна существовать прозрачная и формальная процедура, которая должна быть связана с разработкой политики в области вознаграждения исполнительной власти, а также для определения пакетов вознаграждения отдельных директоров. Не должно быть никакого директора, который участвует в принятии решений о ней или его собственном вознаграждении.

Следует вести диалог с акционерами компании, которые должны основываться на их взаимном понимании целей. Правление должно нести ответственность за обеспечение диалога, который устраивает акционеров (Collier, 1993 p. 429). Правление должно использовать ежегодные общие собрания (AGM), чтобы общаться с инвесторами, чтобы поощрять и признавать их участие.