Сочинение на тему Значение интеграции цепочки поставок, ее проблемы, процедуры процедуры и возможные договоренности

Интеграция цепочки поставок может быть объяснена как близкое расположение и координация внутри сети магазинов, которая использует общие структуры данных администрирования. Процедура инкорпорации дает организациям возможность координировать свои действия с сообщниками производственной сети и синхронизировать задачи, а также перестраивать и заново адаптировать свою сеть инвентаризации с учетом конечной цели для достижения иерархических целей. Интеграция – это процедура, в рамках которой различные процедуры и производственные сети взаимодействуют, чтобы избавиться от любой расточительности, которая идентифицируется с основой цепочки поставок. Чтобы организации могли преобладать в продвинутой сети, они должны иметь возможность заниматься объединением бизнеса, отдельных лиц, инноваций и процедур внутри предприятия и пересекать расширенные усилия. Слаженная сеть инвентаризации требует великолепной переписки между покупателем и дилером. Структура управления цепочками поставок – это участие большого бизнеса и скоординированные усилия с коллегами, поставщиками и клиентами. Процедура интеграции включает в себя выполнение сред ERP и SCM с центрами управления взаимоотношениями с клиентами, управления жизненным циклом продукта, электронными закупками и электронной коммерцией, чтобы сделать их доступными в Интернете для участия и скоординированных усилий во всей цепочке оценки.

В этой статье Amazon однозначно решает свои запросы на разных уровнях. Этими уровнями являются Краткосрочные Уровни, Среднесрочный Уровень, Долгосрочный Уровень. Amazon эффективно освещает свои задачи в совокупности для принятия решения. Эти оценки сделаны структурой. Право, когда публикует пакет, исследует интерес, они помещают каждый из простеньких компонентов в структуру ERP. Посредством этой структуры создается информация, объединяющая деятельность, руководствующаяся их техникой в ​​соответствии с необходимостью. Амазонки намеренно организуют свои зоны логистики, транспорта и складирования. Они сосредоточены на этих индивидуальных перспективах. Все они являются активными операторами в сети магазинов. Будучи неординарной идеей и подходом с добавленным подходом, Amazon остается в экстремальном споре. Соглашения и действия Amazon по организации присоединения к сети магазинов влияют на общую ассоциацию в том смысле, что Amazon, во-первых, транспортирует и управляет своим собственным складом, а также загружает различных розничных продавцов. Кроме того, Amazon установила непрерывную связь с производителями, которые действительно доставляют запасы непосредственно клиенту для благополучия организации. Следовательно, он использует сочетание методов для передачи на складе.

Другим фактором, который Amazon вынужден учитывать, является аутсорсинг. Были споры о том, является ли Amazon на данный момент 3PLs (сторонним поставщиком логистических услуг или если он там движется). Выбор в пользу аутсорсинга может быть либо удовлетворительным, либо попыточным для организации. Аутсорсинг требует ухода определенных частей сеть магазинов сообщнику и, таким образом, требует повышенного доверия. Многочисленные организации обращаются к аутсорсингу таких задач, как, например, транспортировка, складирование, координация и отправка груза. Например, рабочие расходы и повышение способностей, таких как получение новых инноваций.

Моя этика

Amazon – общенациональная ассоциация, работает, предлагает организацию по всему миру. Они верят в глобальные поставки и закупки. Они закупают в массовом корпусе основного производителя оборудования. Будучи массовыми покупками в разных зонах, поставщики дают им то, что ожидают практически без усилий. Таким образом, Amazon служит тому, чтобы передать вещь отдельному клиенту в невыгодном положении, что является для них высоким основанием. Amazon использует этот Глобальный источник и намеренное приобретение. Интересные места: незначительное усилие, высокий уровень и большая прибыльность. Проблемы: трудно поощрять, причинять вред более длительной отстраненности и близким стандартам и заголовкам страны. Amazon использовала системы электронного бизнеса для продвижения этой комбинации сети магазинов. Амазонки заканчивают бизнес, подчиняются своим сетям магазинов. Чтобы сделать акции доступными при низких затратах, они должны целенаправленно поощрять каждое из преимуществ, выгодных при меньшем времени для клиента. Amazon использует шесть систем электронного обмена, которые позволяют вашим клиентам обновлять ваш сайт, управлять вашими публикациями в Google, выигрывать при формулировке ключевых слов, изменять восприятие, удовлетворять запросы клиентов и упрощать найти вещи. Этот метод «пусть ваши клиенты будут поддерживать ваш сайт новым» помог Amazon организовать общую сеть инвентаризации. Информация, предоставляемая клиентом, заставляет Amazon время от времени получать выгоды. Амазон отличается своей интеграцией цепочки поставок. Таким образом, я предполагаю, что Amazon подал большой пример различным ассоциациям в отношении координации производственной сети.