Сочинение на тему Взгляд на идеологию учета затрат

По сути, управленческий учет проводится для информирования внутренней аудитории, в то время как записи финансового бухгалтера ориентированы на потребности внешней аудитории в отношении организации. Управленческий учет становится оперативным инструментом по сравнению с финансовым учетом, который служит основной целью передачи финансовых данных. Хотя финансовые данные, из которых строятся отчеты, по сути одинаковы, управленческий учет может сузить до учета затрат на уровне подразделений и линейки продуктов и выяснить, например, причину снижения производительности или прибыли, подчеркивая фокус на краткосрочную прибыль. Финансовый учет, с другой стороны, ограничен общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP), чтобы обеспечить общую производительность в отношениях с заинтересованными сторонами, такими как инвесторы и заинтересованные стороны.

Финансовые учетные записи, таким образом, периодические, основанные на установленных стандартах, в то время как управленческий учет основан на финансовой информации, необходимой для оперативных действий и принятия решений на оперативном уровне. Поэтому финансовый учет не может быть использован при принятии решений, поскольку он дает представление о прошлом только посредством записи прошлых операций. Управленческий учет также субъективен и не всегда связан с правилами бухгалтерского учета, такими как проверяемость, которая является основной проблемой в финансовом учете. Помимо ориентации двух полей и их аналогичных базовых финансовых данных, управленческий учет не придерживается чисто контрольных данных, основанных на другой информации, для обоснования решений финансового управления, где актуальность является более важной по сравнению с точностью (Angrawal, 2010). Сфера управленческого учета также шире, поскольку в управленческом учете используются такие методы, как методы ABC, для детализации отчетов по сегментам, включая данные о сотрудниках и клиентах, а финансовый учет придерживается общей организационной финансовой отчетности. Также следует отметить, что, в отличие от финансового учета, организация может принять решение об отказе от любого управленческого учета.

Как подчеркивают факты, отличающие финансовый учет от управленческого учета, направленность и ориентация данных, полученных из последних, не требуют обязательного использования. Управленческий учет информирует о принятии решений, ориентированных на будущее, и обеспечивает своевременность финансовых операций для каждого сектора. Поэтому система оперативного учета доступна для принятия решений менеджерами в повседневной деятельности. Планирование – это одна из основных функций, которую руководители не могут выполнять эффективно без адекватной информации об актуальности начальных действий. Выбор альтернативы в финансовых вопросах также должен был бы основываться не только на истории, поскольку возможности приходят с изменением требований по мере того, как возникают проблемы, но необходимо подготовиться, прежде чем будет доступна вся информация. Например, при составлении бюджета используются внутренние отчеты из управленческого учета для ежегодной количественной подготовки. Управленческий учет также может быть полезным методом стимулирования развития сотрудников и персонала, хотя предоставление внутренних записей о ежедневной пропускной способности для целей оценки или определения потребностей в мотивации. Внутренние отчеты также являются критически важным инструментом контроля, поскольку они используются для анализа ориентированных на результаты показателей эффективности по сравнению с бюджетами, чтобы можно было выявить неэффективные отделы или реализации за финансовым графиком. По сути, отчет, созданный для внутренних целей, предоставляет менеджерам данные, относящиеся к принятию решений на основе деятельности, например, планирования и управления жизненным циклом.

Управленческий учет сегодня играет роль обеспечения менеджерам своевременной финансовой информации о внутренних секторах для бесперебойной работы. С тех пор, как возникла необходимость оценивать стоимость внутренних процессов, эта область эволюционировала, и в современной бизнес-среде эта область концептуально присоединилась к другим дисциплинам, таким как экономика, маркетинг и статистика, среди других управленческих дисциплин. Как самая широкая область бухгалтерского учета, она столь же противоречива, сколь и играет ключевую роль в современной бизнес-среде (Мартин). Со временем подача стала динамичной и теперь включает другие области бухгалтерского учета в рамках управленческого учета.