Сочинение на тему Внешние и внутренние факторы Walmart

Внешние и внутренние переменные ассоциации Walmart. Существуют четыре элемента администрирования, которые являются основными для выполнения администраторов, где бы они ни находились, включая организацию, сортировку, управление и контроль. Четыре элемента управления; как бы то ни было, на все это влияют и другие внутренние и дополнительные внешние элементы, которые требуют тщательной организации и обдумывания при разработке точек интереса внутри организации. Об этих внутренних и внешних компонентах говорится об использовании Walmart, международной цепочки уценки в качестве корпоративного примера. Сопутствующие внутренние и внешние компоненты будут разграничены; глобализация, инновации, развитие, достойное разнообразие, мораль и то, как можно контролировать эти переменные с помощью назначения.

 
• Глобализация. Фундаментальная важность глобализации заключается в том, чтобы стать глобальным или глобальным внутри бизнеса. Walmart завершил глобализацию, и у них есть магазины по всему миру. Walmart производит товары в разных странах, где они могут получить менее дорогие активы и менее дорогую работу. Walmart также купит товары, которые сделаны в разных странах. Это сделано в свете того факта, что стоимость работы и создания великого дешевле в этой конкретной стране.

 

• Организация: Walmart необходимо было собрать отличительные методологии, в то время как они переезжали в отдаленные страны. Им нужно было разобраться с широким спектром законов и направлений, установленных каждой нацией. Случай с аранжировкой ключей был, когда Walmart отправился в Мексику в 1991 году, как совместное путешествие с Cifra. Совместное блуждание – это когда две организации объединяются в одну законно автономную организацию.

 

• Организация: Walmart по возможности связался с высшими должностными лицами, которые занимаются обычным делом. Выяснение подходящих людей при работе в разных странах может быть испытанием. Переезжая в другую нацию из ниоткуда, Уолмарт заметил, что было бы полезно обнаружить людей, которым комфортно работать с диалектом, и обычаев этой страны, позволяющих им управлять своими магазинами. Случай с разборкой был, когда Walmart впервые отправился в Европу. Сельская культура Walmart плохо сочеталась с немецкой культурой, а часть немецких законов мешала Walmart делать определенные вещи.

 

• Автошкола. Как указывалось в мае (2008 г.), Walmart будет использовать опытные административные структуры данных и иметь меньше административных должностей, чтобы снизить накладные расходы при переезде в другую страну.

 

• Контроллинг: инновации – это то, что побуждает Walmart иметь возможность контролировать свою деятельность в разных странах. По состоянию на май (2008) Walmart обрабатывает подавляющее большинство своих собственных координат и обращения в складских помещениях. Это дает им возможность передавать больше грузов в этот момент для передачи продукции на внешний подряд. Причина, по которой Walmart может это сделать, заключается в том, что они создали центры распространения по всему миру. Я бы сделал несколько предложений по внутренним факторам в качестве теста, который расширяет возможности ассоциаций:

В центре внимания – охват универсальных рынков, таких как Индия: вместо того, чтобы бороться с розничными голиафами, такими как Carrefour и Lianhua / Huilan из Китая, Walmart должен открыть открытые двери в таких местах, как Индия, и создавать страны, которые дают необычайный потенциал для развития и увеличения числа сделок. в розничном бизнесе.