Сочинение на тему Влияние тенденций развития технологий в стратегическом планировании и управлении

Анализируя систему и модели стратегического планирования и управления в странах первого и третьего мира, этот документ обсуждает тенденцию развития технологий в области стратегического планирования и управления. Рассматривая относительную значимость технологии для того, как бизнес-планирование осуществляется в контрастных климатических условиях, в документе объясняется, как технологии помогают предприятиям и организациям принимать более эффективные бизнес-решения. Существуют различные факторы, благодаря которым технологические инструменты повышают эффективность бизнес-стратегий, в том числе: мобильные решения, маркетинг, возможности подключения и понимание рынка. Анализируя эти факторы, мы лучше понимаем, как технологии помогают вести бизнес.

Стратегия

Система – это ненормальное состояние, организованный план игры для достижения поставленных целей, связанных с различными уровнями опасности из-за состояний уязвимости. Это определение получено от греческого соразмерного Strategia, означающего «ремесло пионера войск»; офис общего, дирекции или генерал-сэнд. Каждая организация имеет для себя определенную цель, имея в виду, что конечная цель состоит в том, чтобы иметь возможность количественно оценить свое процветание, развить привязанность к группе, активнее участвовать в своей сфере деятельности или специализации, поскольку информация является контролем. Без очень характерной цели организация окажется на грани уничтожения, без компаса, который мог бы ее направить.

Планирование

Планирование – это процесс рассмотрения и сортировки действий, необходимых для достижения желаемой цели. Он включает в себя создание и поддержку плана, например, умственные аспекты, которые требуют расчетных способностей или концептуальных навыков, планирование является особой процедурой и жизненно важно для многочисленных профессий, особенно в таких областях, как администрация, бизнес и строительство. Разные виды ассоциаций демонстрируют отличительные типы намерений достичь мастерства и жизнеспособности и предсказывают, как будущее должно выглядеть в различных ситуациях. Планирование включает в себя предвидение, с готовностью различных ситуаций и как реагировать на них. Организация является выдающимся среди самых жизненно важных стратегий управления предприятием и временем. Планирование включает в себя организацию мероприятий деятельности для достижения определенной цели. На случай, если человек сделает это адекватно, они могут сократить драгоценное время и энергию, расходуемую на достижение цели. План похож на руководство. Следуя плану, организация может видеть, насколько они продвинулись в достижении своей цели и насколько далеко они от своей цели.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это организационная процедура, которая включает выбор вариантов распределения ресурсов активов для реализации этой стратегии. Он также может простираться на компоненты управления для управления реализацией ресурсов этой стратегии для реализации этой стратегии. Жизненно важная организация включает определение целей, определение действий для достижения целей и подготовку активов для выполнения действий. Жизнеспособный процесс стратегического планирования дает структуру для выбора оптимального способа распределения организационных активов, устранения трудностей и использования открывающихся в пути возможностей. Стратегическое планирование облегчает процедуры стратегического формулирования и стратегического осуществления. В то время как стратегическая формулировка включает в себя выбор подходящих ключевых планов игры, стратегическая реализация включает в себя упражнения и решения, необходимые для выполнения ключевых планов. Это также может означать введение в действие явно провозглашенной жизненной договоренности. В целом, стратегическое планирование – это путь к преобразованию планов и методологий в ключевые виды деятельности и их реализации. Посредством стратегического планирования организации и ассоциации достигают поставленных целей.

Стратегическое управление

Стратегическое управление – это детализация и выполнение важных задач и действий, предпринимаемых наилучшей администрацией организации в интересах собственников, с учетом продуманности активов и оценки внутренних и внешних ситуаций, в которых борется ассоциация. Стратегическое управление дает общее руководство предприятию и включает в себя определение целей ассоциации, создание стратегий и планов, предназначенных для достижения этих целей, и после этого распределение активов для реализации планов. В наш век данных, когда технологическое улучшение идет быстрыми темпами с растущей многогранностью и значимостью, ассоциации, основанные на инновациях, проверяются, чтобы интенсивно концентрироваться на своих усилиях по администрированию инноваций, чтобы реагировать и еще более выгодно вести переговоры с проблемами исполнения.

Обзор литературы

Очевидно, что технология является движущей силой для многих предприятий. Чтобы понять его влияние на бизнес-культуру и стратегию, мы должны проанализировать его влияние на бизнес по 5 основным категориям:

Мобильные вычисления

Мобильные вычисления значительно изменили способы ведения бизнеса. Это помогает предприятиям конкурировать в глобальном масштабе. Потенциальные клиенты все чаще используют мобильные устройства для поиска товаров, получая релевантные результаты поиска с учетом их местоположения. Тем не менее, мобильная реклама помогает компаниям обращаться к потенциальным покупателям. Розничные приложения также являются удобным способом для клиентов взаимодействовать с предприятиями с помощью мобильных компьютеров.

Беспроводная связь