Виды систем управления сочинение пример

ООО "Сочинения-Про"

Ежедневно 8:00–20:00

Санкт-Петербург

Ленинский проспект, 140Ж

magbo system

Сочинение на тему Виды систем управления

Надлежащий рабочий процесс должен поддерживаться для бизнес-операций для достижения организационных целей. Внедрение системы управления рабочим процессом (WFMS) очень важно в современном управлении бизнес-процессами. Преимуществами системы управления рабочим процессом являются улучшенные коммуникации, снижение затрат, уменьшение ошибок, успех сотрудников, конкурентное преимущество. Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRMS) – это еще одна система, необходимая для поддержания надлежащих отношений с клиентами организации. CRMS помогает завести новых клиентов, сохранить старых клиентов, поддерживая регулярные контакты с клиентами, прислушиваясь к их отзывам. Websurfer Nepal Communication System Pvt Ltd является одним из известных ведущих интернет-провайдеров и NSP Непала.

Компания была основана в январе 2001 года [1]. Компания вышла на рынок с такими Интернет-сервисами, как Wdsl, Оптическое волокно, Точки доступа Wi-Fi, и Сетевыми сервисами, такими как Интранет, VPN для ABBS Банка и Финансовыми компаниями со многими филиалами. У веб-серфера есть две категории клиентов, бытовые и корпоративные. Wdsl основан на беспроводной технологии, в которой CPE на стороне клиента соединяется с POD компании. Оптоволоконная технология предназначена для передачи данных на большие расстояния и с высокой пропускной способностью, особенно подходит для выделенного интернет-сервиса для корпоративных домов. Wan, Intranet, Vpn – это технологии, которые связывают многие филиалы организации с головным офисом. Веб-серфер недавно предложил Tvnet на рынке технологию, основанную на коаксиальном кабеле, которая передает как телевизионные, так и интернет-сигналы по одному проводу.

Для бытовых потребителей предоставляется услуга Tvnet с возможностью просмотра цифрового телеканала и доступа в Интернет. Связавшись с провайдером телевизионного сигнала Sky Cable TV, дочерняя компания веб-серфера предложила на рынке различные пакеты Tvnet. Сильные конкуренты Websurfer WorldLink, Vianet, Subisu активно привлекают клиентов дешевыми пакетами оптоволоконной интернет-связи. Часто обновляемые пакеты с высокой скоростью по меньшим ценам, создавая волнение и стремление клиентов к высокоскоростному интернету. Пакеты Websurfer Tvnet Packages поставляются на разных скоростях, таких как 3 Мбит / с, 6 Мбит / с и 12 Мбит / с с каналами цифрового телевидения Full HD. Похоже, что клиенты, ищущие альтернативного интернет-провайдера, являются основной проблемой Websurfer.

Причины могут быть различными, в первую очередь после технической поддержки после продажи, услуга не предоставляется в указанное клиентом время, а новая установка не выполняется быстрее в течение обещанного периода времени. Существует страх потерять существующих и потенциальных клиентов. Сценарий проблемы – это текущий порядок документооборота, связь и координация между такими функциональными отделами, как отдел продаж и маркетинга, учетная запись, магазин и инвентарь, инфраструктура, техническая поддержка. Отдел маркетинга отправляет заказ на работу в отдел установки без подтверждения клиентов. Маркетинговые сотрудники работают под давлением, они должны соответствовать цели продаж. Заказчик, который интересуется пакетами интернет-услуг, а не реальный клиент, также ставится в очередь на работу. Счета иногда не готовят счета вовремя, из-за задержки от Маркетинга, отправки пакета клиента и платежной информации. Таким образом, техник не смог добраться до дома клиента вовремя, и на следующий день клиент не получит телефонный звонок или не сможет снова связаться для установления соединения. Клиент начнет поиск другого интернет-провайдера, который устанавливает соединение быстрее. В магазине и инвентаре иногда не хватает запасов маршрутизаторов, оборудования и необходимых инструментов, что также останавливает соединение. Из-за дезинформации Департамента инфраструктуры отдел продаж и маркетинга не знают о покрытии сети и технической возможности подключения к Интернету через Tvnet.

Маркетинг происходит для того, чтобы заверить клиента в новом соединении, и заказ Клиента отменяется, что его не удовлетворяет. Важнейшим отделом является Служба технической поддержки, где анализируются проблемы клиентов в Интернете и своевременно устраняются неисправности. Этот блок предназначен для поддержания качества интернет-обслуживания клиентов. Если проблема с клиентами не будет решена вовремя, есть страх, что клиенты рассердятся, они будут недовольны и могут прекратить или прекратить интернет-обслуживание. Команда технической поддержки должна правильно общаться с клиентами, выслушивать их проблемы, правильно диагностировать, если проблема в сегменте сети или на клиентском маршрутизаторе. Незавершенные работы отдела инфраструктуры также влияют на качество обслуживания клиентов, а техническая поддержка не решает технические проблемы. Клиентам предоставляется подключение к Интернету из точек покрытия сети, что является технически некорректным и вызывает проблемы, доставляя неудобства клиентам.

Координация со стороны отдела инфраструктуры, не предоставленная вовремя, приводит к стрессу и путанице среди команды технической поддержки. Персонал, если он не обучен, не сможет устранить неполадки в более короткие сроки. Полевой техник не в состоянии удовлетворить клиента, клиенты долго ждут, опорочив название компании. Направление от клиентов не случится с другими людьми, и компания теряет долю рынка. Веб-серфер использует систему управления Sure для получения информации о клиенте, дате подключения, дате истечения срока действия и для наращивания билетов. Но ему более 10 лет, он не очень удобен для пользователей и не включает в себя все отделы операционного уровня. Средства связи – в основном телефон, по желанию – электронная почта. Отдел установки и полевой поддержки координирует работу со всеми отделами, прежде чем переходить на новое подключение к Tvnet и полевую поддержку. Во-первых, заказ на работу поступает из отдела продаж и маркетинга, отдел установки, прежде чем отправиться на поле, должен убедиться, действительно ли клиент хочет установить соединение с Tvnet, согласовать с инфраструктурой, находится ли клиент в зоне покрытия или нет, он должен спросить бухгалтерию. для счета, он спрашивает с Инвентаризацией, достаточно ли маршрутизаторов и необходимого оборудования.

Наконец, если соединение было установлено, оно должно согласовать с отделом технической поддержки для обеспечения качественного интернет-обслуживания клиентов. Здесь отдел установки находится под давлением, большую часть времени тратит на согласование со всеми отделами, прежде чем отправляться за покупателями. Tvnet Connection и полевая поддержка, если что-то не так с каким-либо соединением отдела, невозможно сделать вовремя. И клиент теряется, это поднимает вопросы качества обслуживания и будущей устойчивости клиентов. В отчете отражено нарушение связи по внутренним причинам. Агрессивные конкуренты интернет-провайдеры пользуются возможностью в этой ситуации. У них есть хорошая маркетинговая стратегия: клиенты предоставляют высокоскоростной интернет по более низкой цене, быстрее подключают интернет к домам клиентов, предлагают бесплатные интернет-пакеты по рекомендации.

Другой провайдер забирает клиентов с хорошим предложением и меньшим временем соединения. Анализ компании Ситуация в компании анализируется на основе популярного метода анализа.

SWOT-анализ

1) Сила: сильными сторонами веб-серфера являются капитал, репутация, крупная организация с 300 сотрудниками и долей рынка или максимальным количеством клиентов

2) Слабость: Слабыми сторонами веб-серфера являются координация работы отдела, плохая стратегия и проблемы управления на функциональном уровне.

3) Возможность. С внедрением новой стратегии по улучшению слабости Компания может вернуть больше клиентов, увеличив долю рынка.

4) Угрозы: интернет-провайдеры-конкуренты, такие как WorldLink, Vianet, которые предлагают качественный интернет-сервис по более низким ценам.

PEST-анализ

1) Политическая. Политическая нестабильность является главной проблемой страны.

2) Экология: хорошие условия для роста, но сильные конкуренты.

3) Социальные: социально приемлемые услуги, известная компания.

4) Техническая: технически сильная, способность к внедрению новых технологий.

Обзор литературы

Управление рабочим процессом является важным компонентом современной организации, которая выполняет важные бизнес-процессы [2]. Управление бизнес-процессами обеспечивает четкое представление о структуре бизнеса, автоматизирует низкоуровневое управление, например, мониторинг хода работы. [3] Чтобы оставаться конкурентоспособными и расти, бизнес должен оптимизировать свои процессы, чтобы свести к минимуму неэффективность, сохранить ресурсы и в конечном итоге увеличить доход.

Business Workflow Automation – это концепция, которая превращает существующие бизнес-операции, роли и задачи из устаревших и ручных систем в централизованную автоматизированную структуру. Управление бизнес-процессами (BPM) – это дисциплина, включающая любую комбинацию моделирования, автоматизации, исполнения, контроля, измерения и оптимизации потоков деловой активности, для поддержки целей предприятия, охватывающих систем, сотрудников, клиентов и партнеров в пределах и за пределами предприятия. [4]. Цель исследования Анализ процесса документооборота веб-пользователя, касающегося проблемы, дает представление о решениях, которые представляют собой внедрение Системы управления потоком работ (WFMS) и Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRMS) для общей выгоды компании. Предлагаемая система управления документооборотом В этой системе Job, заказ поступает в отдел установки и поддержки на местах только через ряд других отделов через процесс подачи заявок и утверждения.

1) Отдел продаж и маркетинга, в то время как опрос клиентов выявляет реального клиента подключения к Tvnet.

2) Инфраструктурный отдел проверяет покрытие сети, если это технически правильно, утверждает и направляет билет в Бухгалтерию.

3) Счета утверждают, что квитанция о подготовке билета и отправка в Инвентарь.

4) Инвентаризация предоставляет маршрутизатор и необходимое оборудование, утверждает и перенаправляет билет, наконец, на установку и полевую поддержку.

5) Установка и полевая поддержка записываются на прием к клиенту и обеспечивают связь, вовремя мобилизуя техников.

6) После успешного подключения заявка утверждается и пересылается в отдел послепродажного обслуживания. Техническая поддержка, которая проверяет у клиентов, что интернет-сервис хороший, а клиент удовлетворен, затем запрос, снова утверждается и пересылается обратно в отдел продаж и маркетинга. < / р>

7) Наконец, отдел продаж и маркетинга готовит отчеты об успешном соединении, а соединение не было выполнено по различным причинам для высшего руководства для разработки дальнейшей бизнес-стратегии.

Внедрение системы управления рабочим потоком приводит к тому, что подключение к Tvnet выполняется вовремя, нет потерь клиентов, сохраняется качественная послепродажная техническая поддержка и покупатели интернет-услуг, увеличивается количество потенциальных клиентов с сезонными скидками, предложениями и дешевле высокоскоростной полосы пропускания новых клиентов увеличивается. Предлагаемая система управления взаимоотношениями с клиентами Система управления взаимоотношениями с клиентами может быть стратегией управления компанией для отношений и взаимодействия с существующими и потенциальными клиентами. Система необходима для повышения производительности и прибыльности компании.

Это может быть подчиненная система после системы управления документооборотом для удержания старых клиентов с регулярными взаимодействиями, получения обратной связи, выслушивания их проблем и быстрого поиска решения, будь то качество обслуживания, цена или другие вопросы. С новой бизнес-стратегией лидерства в затратах и ​​дифференциации можно сделать новых клиентов, предлагающих более дешевое обслуживание с помощью продуктов дифференциации. Это возможно только после внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Роли CRM:

1) Поддерживайте связь с клиентами, спрашивайте их отзывы, получайте информацию.

2) Привлечение новых клиентов, увеличение потенциальных клиентов.

3) стимулировать рост продаж, предлагать новые продукты и услуги

4) Сформулируйте политику удержания клиентов.

5) Трансформация системы Существующая традиционная система управления рабочим процессом будет преобразована в системы с поддержкой ИТ. Ожидается, что благодаря внедрению приложений системы управления документооборотом и приложений системы управления взаимоотношениями с клиентами эффективность возрастет, работы будут выполнены в более короткие сроки, удовлетворенность клиентов повысилась в результате достижений в бизнесе.

Перед внедрением необходимо обеспечить обучение и обучение персонала в различных операционных отделах. Концептуальная основа Оценка реализованных систем управления рабочими процессами и системы взаимоотношений с клиентами может быть проведена с использованием концептуальной основы теории сил 5-го Майкла Портера и Мак-Кинси Портерс

1) Поставщик электроэнергии на переговорах

2) переговорная сила покупателя

3) угроза замены продукта

4) угроза для новых участников

Mc Kinsey 7S Framework

1) Система

2) Стратегия

3) Структура

4) Персонал

5) Навыки

6) Стиль

7) Начальник

Общие значения целей

Семь взаимозависимых элементов

     

  • Основная предпосылка модели заключается в том, что существует семь внутренних аспектов организации, которые необходимо согласовать, чтобы добиться успеха. Hard Elements
     

  • Стратегия – цель бизнеса и то, как организация стремится повысить свое конкурентное преимущество.
     

  • Структура – разделение деятельности; механизмы интеграции и координации.
     

  • Системы – официальные процедуры измерения, вознаграждения и распределения ресурсов.

    Мягкие элементы


       

    • Общие значения
       

    • Навыки – основные компетенции и отличительные возможности организации.
       

    • Персонал. Кадровые, демографические, образовательные и поведенческие характеристики организации.
       

    • Стиль – типичные модели поведения ключевых групп, таких как менеджеры и другие специалисты.

      Майкл Э Портер

      1) Стоимость Лидерства

      2) Дифференциация

      3) Фокус М. Портер в 1985 году признал следующие стратегии, которые могут обеспечить жизнеспособное конкурентное преимущество [3]: недорогая стратегия; Differentiatio …

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

    Поделиться сочинением
    Ещё сочинения
    Нет времени делать работу? Закажите!

    Отправляя форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработкой ваших персональных данных.