Сочинение на тему Виды лидерства

Сегодня мир оказался в гуще мирового кризиса лидерства. Между Дональдом Трампом, Владимиром Путиным, Терезой Мэй, Ангелом Путиным, Ангелой Меркель и т. Д. До капитанов таких отраслей, как Джек Ма, Джефф Безос, Фредерик Смит и Карлос Госн, не существует относительно последовательной модели стиля Лидерства, которая характеризует их поведение. Поэтому достижения или неудачи структурированных организаций или стран могут быть основаны на эффективных лидерах, которые понимают динамику часто меняющейся глобальной стадии. Уместно понимать лидерский подход, применяемый такими лидерами в той ситуации, в которой они оказались. Стоит отметить достижения некоторых профессионалов в своих областях, как показано на Fortune.com. Тео Эпсон – президент бейсбольных операций Chicago Cubs Осенью 2016 года, когда партизанское недоверие и разногласия достигли бездонной глубины, увлечение «Chicago Cubs» стало тем редким явлением, которое объединило Америку. Поскольку новички боролись, чтобы закончить 108-летнюю засуху чемпионата, телевизионные оценки для Мировой Серии взлетели почти на 50%. Даже случайные фанаты, которые не знали, что такое бинбол, задерживались до поздней ночи, чтобы посмотреть на мучительную экстра-иннинг-игру 7, которая наконец-то превратила самых знаменитых проигравших в бейсболе в победителей. Детеныши обязаны своим успехом пятилетней программе восстановления, в которой сочетаются различные стили лидерства.

Команда процветала под приветливым терпением владельца Тома Рикеттса, а позже под инновационной эксцентричностью менеджера Джо Мэддона. Но самым важным из всех было развитие президента клуба по бейсбольным операциям, Тео Эпштейна, руководителя вундеркинда, который понял, что ему нужно будет расти как лидер, чтобы повторить в Чикаго успех, который он имел с Бостон Ред Сокс. В своей книге «The Cubs Way, Sports Illustrated» старший писатель бейсбола Том Вердуччи описывает эту эволюцию, показывая, как более глубокое понимание важных человеческих качеств среди его игроков – характера, дисциплины и химии, которые превращают квалифицированных спортсменов в лидеров – позволило Эпштейну создать одну из самый значительный поворот в спорте Джек Ма – председатель и исполнительный основатель Ali Baba Alibaba, разросшегося и мрачно понятого цифрового конгломерата, построенного вокруг электронной коммерции, сделал Джека Ма одним из самых богатых людей в Китае, состояние которого оценивается почти в 30 долларов млрд. И этот успех привел его к тому, что он стал первым китайским руководителем, который стал легко узнаваемой фигурой на мировой арене. Кроме того, Ма использует свою новую платформу неожиданным, бодрящим образом, позиционируя себя как лидера как свободной торговли, так и благотворительности, и утверждает, что открытые цифровые торговые площадки, такие как Alibaba, могут привести в движение мировую экономику, позволяя малым предприятиям достигать постоянно расширяющегося пула. клиентов. Именно это обстоятельство побудило Ма пообещать тогдашнему избранному президенту Дональду Трампу во время сидячей забастовки в январе, что Alibaba поможет создать 1 миллион рабочих мест в США в течение пяти лет. Чтобы реализовать свое видение, Ма призвал снизить торговые барьеры, оказавшись на удивление теплым, оптимистичным и эффективным дипломатом от имени капитализма, который, как известно, разоружает посетителей, приветствуя их в сандалиях и буддийских четках.

Леброн Джеймс – нападающий баскетбола, Кливленд Кавальерс Когда Леброн Джеймс вернулся в Кливленд в 2014 году после четырех лет с «Майами Хит», он не обещал чемпионата НБА или мгновенного успеха. Вместо этого он заключил договор с северо-восточным Огайо. «Я чувствую, что мое призвание здесь превосходит баскетбол», – сказал он в интервью Sports Illustrated. «Я несу ответственность за руководство во многих отношениях, и я отношусь к этому очень серьезно». Джеймс реализовал это стремление через Семейный фонд Леброна Джеймса, который обеспечит наставничество и полную стипендию колледжа для 1100 детей из неблагополучных семей в его родном городе Акроне. Он также использовал свою платформу в качестве самой известной звезды игры, чтобы высказываться по таким вопросам, как исполнительный приказ президента Дональда Трампа об иммиграции и отношения между правоохранительными органами и черными общинами.

И хотя он не обещал покончить с засухой Кливленда на 50-летнем чемпионате, Джеймс в драматическом стиле привел кавалеров к отмене дефицита 3-1 серии против воинов Голден Стэйт. Мелинда Гейтс – соучредитель Фонда Билла и Мелинды Гейтс В феврале Мелинда Гейтс вновь заявила о намерении своего фонда сделать контроль над рождаемостью 120 миллионами женщин во всем мире к 2020 году, сделав это в страстном личном эссе, которое напомнило читателям о связи между репродуктивными правами и экономический рост. Ее слова зажгли разговор среди союзников и врагов; тот факт, что они до сих пор носили его, показывает уважение, которое заслужил Гейтс, как публичное лицо фонда, который она и ее муж, Билл Гейтс, начали. Это влияние является результатом реальных результатов: гранты в размере почти 37 миллиардов долларов, которые фонд выплатил до 2015 года, оказали огромное влияние на расширение прав и возможностей женщин и сокращение инфекционных заболеваний в развивающихся странах. Несмотря на то, что существует огромное количество литературы по лидерству, оно остается одним из наиболее неправильно понятых бизнес-явлений (Gandolfi & Stone, 2016). Тем не менее, The Harvard Business Review дает подробное описание того, кто является лидером и что такое лидерство. Лидерство – это достижение цели с помощью помощников. Человек, который успешно собрал своих сотрудников для достижения конкретных целей, является лидером. Великий лидер – это тот, кто может делать это день за днем ​​и год за годом в самых разных обстоятельствах. Несмотря на то, что существуют и другие важные факторы, связанные с лидерством, которые жизненно важны для его успеха, данное исследование в первую очередь фокусируется на стилях лидерства определенных глобальных политических и деловых лидеров на их различных территориях, а также на категоризации стилей лидерства.

Будет проанализировано более глубокое понимание существующей литературы по классификации существующего предмета. Он также проанализирует положительные и отрицательные последствия их действий. Наконец, в исследовании будут даны рекомендации, основанные на результатах детального анализа исследования, с полным учетом информации из книг и онлайн-журналов о психологии лидерства и организации, а также известных бизнес-сайтов.

За десятилетия обучения многие стили лидерства стали считаться действительными и эффективными. Это связано с тем, что стиль лидерства является ощутимой демонстрацией процесса, который лидер выбирает для руководства (Shead, 2011). Это привело к классификации предмета на различные группы многочисленными учеными. Обзор существующей литературы продемонстрировал множество ресурсов и информации в области лидерства и навыков лидерства в частности. Изучив широкую категоризацию стилей, авторы этой статьи рассмотрели работу Курта Левина и его коллег, Дугласа Макгрегора, Даниэля Големана и команды, поскольку каждый из этих людей в свое время внес свой вклад в свою работу. Изучение и понимание стилей лидерства Работа Левина и др. (1939) позволила создать три стиля лидерства: автократический (также называемый авторитарным), демократический (или основанный на участии) и laissez-faire. В частности, автократические лидеры – это практические лидеры, которые берут на себя ответственность и устанавливают четкие ожидания относительно того, что, когда, почему и как задачи, выполняемые последователями, должны быть выполнены.

Автократические лидеры несут исключительную ответственность за принятие решений без участия последователей в организации (Черри, н.д.). Левин и соавт. (1939) полагали, что их второй предложенный стиль лидерства, демократическое лидерство, был в значительной степени наиболее эффективным стилем, поскольку он способствует вкладу в решения, как большие, так и мелкие, от последователей внутри организации, и дополнительно способствует духу сотрудничества в достижении целей. и задачи (вишня, nd). Предположительно, демократический стиль поддается большему двустороннему общению между лидерами и последователями, чем односторонний стиль общения, часто встречающийся в автократическом руководстве. Третий стиль Левина и соавторов (1939), лидерство laissez-faire, означает «оставайся в одиночестве» (Pawar, 2014), где лидеры полностью лишены руки, когда дело доходит до того, как последователи выполняют свои задачи и обеспечивают значительное количество решений. авторитет среди последователей.