Сочинение на тему Входящая стратегия: давайте хотя бы взглянем на появление добродетели!

Входящая стратегия имеет основы, которыми мы склонны пренебрегать. Это было быстро восстановить рефлексы обычного маркетинга. И все еще. Напоминаем, что входящий маркетинг относится к тактике, направленной на привлечение и привлечение потребителей к товару. Мы также говорим о маркетинговом пуловере. Часто используемый символ – это магнит. Но изначально стратегия «тянуть» практиковалась в основном через медийную рекламу и кампании прямого маркетинга. Цель состояла в том, чтобы заставить поверить в достоинства продукта. Я говорю об этой концепции «верить» в статье о драматизации как о рекламной речи.

Напротив, входящая стратегия должна быть полезной. Его достоинство состоит в том, чтобы сообщать, а не верить. Фактически, у электронного маркетинга есть привычки. Достоинства бренда, опыт и преимущества, которые он дает благодаря своим решениям (мы не говорим о продуктах), стали критериями первостепенной важности. Внезапно весь стратегический подход перевернулся с ног на голову. Короче говоря, выделите 4 основы действительно привлекательной входящей стратегии во всех смыслах этого термина. Во входящей стратегии все происходит «вокруг». Вокруг продукта, вокруг его использования людьми, вокруг его функций, вокруг.

Что мы должны сказать нашим потенциальным клиентам и клиентам за круглым столом, событием жизни, датой в календаре? Фактически, отношения с нашими потенциальными клиентами и нашими клиентами – это переосмысление. Точнее: отношения с нашими перспективами и клиентами это строить. Действительно. Потому что каковы отношения, когда мы заставляем массовую аудиторию полагать, что наш продукт для них самый лучший. По сути, входящая стратегия требует от нас сосредоточения на реальных потребностях наших сообществ. Чтобы гармонировать с их повседневной жизнью в их коже. А потом сопровождать их день за днем, предвидеть их вопросы. Чтобы предоставить им ответы. Другими словами, план входящего контента предполагает, что контент планируется оборудовать, документировать – просвещать – наши цели. Добродетельно. Щедро. По логике даешь и против – так. Это сообщение: дайте им смысл, они дадут нам уважение. Давайте поделимся своими знаниями, опытом, чтобы сделать их жизнь проще. При этом они информированы, образованы и развлечены. Это то, что я называю контент-сервисом. Поэтому входящий маркетинг подразумевает переход от рекламы к подходу к сфере коммуникации. Бренд отходит от «я», склоняясь к «мы», сообществу. В организации все происходит горизонтально. Я не говорю, что маркетинг должен заигрывать с продавцами. Это портит связь.

Идея заключается в создании культуры контента во всей организации. В поперечном смысле. Нет больше силосов! Именно менеджеры по продуктам делятся своим бутербродом с менеджерами по трафику. Именно разработчики принимают шоколадные коробки от контент-менеджеров. Все должны учиться на практике других, поскольку дисциплины сегодня оказывают комплексное влияние на результаты. А также поделитесь преимуществами хороших показателей эффективности. Все должности и подразделения компании связаны с культурой контента. Поскольку вопросы и «проблемы» целей, которые рассматриваются во входящем контенте, решения, которые мы привносим в проблемы клиентов, принципиально не имеют ничего общего с чистым маркетингом.

Культура контента во входящей стратегии