Сочинение на тему Важность маркетинга и управления бизнесом
- Опубликовано: 02.08.2020
- Предмет: Бизнес
- Темы: Деловая этика, маркетинг, Маркетинговая стратегия, управление, Управление продажами
Маркетинг и управление бизнесом
Организация важна на рабочем месте, верно? Поэтому организация особенно важна в управлении. Согласно Dictionary.com, слово организовать определяется как «упорядочить в структурированное целое». В рабочей среде есть много разных вещей, связанных со многими различными сферами бизнеса, которые должны быть правильно организованы, чтобы бизнес был успешным.
Связь
Все начинается с командной работы; Управление в основном организует людей. Общение так важно, когда речь идет об организации людей! Общение между людьми важно, точка. Правильное общение приводит к лучшему пониманию и командной работе среди всех сотрудников. Открытое и честное общение может привести к конструктивной обратной связи, которая, следовательно, может привести к улучшению внутри компании. Вы хотите иметь горизонтальную коммуникационную цепочку в своем бизнесе. Поощряя вклад сотрудников всех уровней бизнеса, мы будем делиться и исследовать больше идей и решений. В отличие от вертикальной коммуникационной цепочки командования, где информация передается только от высшего сотрудника, а затем вниз по очереди. Это приводит к тому, что многие идеи и информация по пути теряются или искажаются и не принимаются должным образом. Обмен информацией важен для успеха. Кроме того, сдерживание информации может привести к потере доверия и целостности среди сотрудников.
Организация людей
При организации людей в рамках бизнеса должны быть установлены краткосрочные и долгосрочные цели. Всегда имейте список дел, разбейте их на ежедневные, еженедельные, ежемесячные и годовые цели. При определении долгосрочных целей, таких как трехлетний план для вашего бизнеса и сотрудников, уточните, что каждый знает свои роли и обязанности. Кроме того, вы хотите привлечь всех сотрудников к работе в интересах всего бизнеса, а не просто их части бизнеса. Для этого требуется как знание рабочих мест и функций, так и навыки межличностного общения для эффективного взаимодействия с сотрудниками и клиентами. Критическая техника управления – это объединение ваших сотрудников, их мотивация и наличие инструментов, необходимых для успеха. При приеме на работу вы всегда должны искать людей, которые вписываются в вашу команду наилучшим образом и будут наиболее эффективными; начните с определения их навыков, знаний, интересов, опыта и того, как они могут помочь вашей команде.
Установка цели
Постановка целей – это первые шаги в организации, в любом аспекте рабочего места. При постановке целей управления необходимо помнить о нескольких вещах. Первое, что вам нужно сделать, это сохранить ваши цели реалистичными и достижимыми. Не делайте свои цели обширными или слишком расплывчатыми, чтобы потерять фокус на том, чего вы пытаетесь достичь. Вы должны задать себе несколько вопросов, чтобы выяснить, какие конкретные цели вам необходимо установить для своих сотрудников и для себя как руководителя. При определении цели это помогает поддерживать команду на правильном пути и избегать перегруженности. Кроме того, убедитесь, что ваши цели ясны, и все знают, что от них ожидается, насколько они являются частью команды. Если кто-то не уверен, а цели не ясны, сотрудники с большей вероятностью потеряют мотивацию и будут разочарованы. Люди с большей вероятностью потерпят неудачу в проекте, если вы не ставите четких целей.
Достижение целей
При достижении целей нужно стремиться к высоким, но начинать с низких. Продолжайте праздновать свои маленькие шаги и поощряйте себя и других в своем бизнесе продолжать двигаться вперед. Как менеджер, поставьте цели для команды, но затем разбейте ее на реалистичные, достижимые цели для отдельных частей бизнеса. Таким образом, сотрудники думают, что они ставят свои собственные цели, а также достигают целей команды. Уясните, как выглядит успех для вас и вашего бизнеса. Следите за своей работой и эффективностью своей команды. Большинству людей нужны результаты, а отслеживание целей и результативность команды – отличный способ держать всех в курсе и продолжать добиваться успеха. Сохранение позитивного отношения является ключом к успеху. Когда вы настроены позитивно и поставите достижимые цели, вы избавитесь от соблазна отклониться от общей картины. На протяжении всего этого процесса главная причина для постановки целей – это брать большие ошеломляющие проекты и учиться разбивать их на более управляемые задачи.
Политики, процедуры и правила
Как владелец или управляющий бизнесом, вы должны убедиться в наличии соответствующих политик, процедур и правил для каждого аспекта бизнеса, а также найти способы обеспечения соблюдения и обеспечения соблюдения этих правил. Организация и планирование этих политик и процедур начинается с того, что для начала необходимо установить правильные цели. Но как только вы это сделаете, политики и процедуры станут необходимой частью продуктивного бизнеса. Повседневные операции выполняются и применяются, но при этом действуют правила и процедуры. Они обеспечивают соблюдение законов и правил, оптимизируют внутренние процессы и дают рекомендации для принятия решений.
Процедуры важны для компании, потому что они позволяют компании следить за своей повседневной работой и достигать целей бизнеса в целом. Политики определяют правила компании, объясняют, почему они существуют, сообщают, когда применяются правила, описывают, кто и что должен делать, показывают, как применяются правила, и описывают последствия. Процедура определяет конкретные действия, объясняет, как принимать меры, описывает альтернативы и описывает аварийный протокол; они также показывают, как заполнять формы, приводят примеры и содержат предупреждения и предостережения. Эти процессы необходимы для того, чтобы каждый сотрудник в бизнесе отвечал за повседневную деятельность или критические ситуации в компании, такие как требования законодательства, безопасности или охраны здоровья.
Чего не делать
Все всегда учат тебя тому, как что-то делать, но как быть с тем, что ты не должен делать? Это очень важно, не так ли? Несколько советов о том, что не нужно делать в качестве менеджера, приятно знать. Прежде всего, когда дело доходит до взаимодействия с сотрудниками, не будьте безличными. Неплохо спросить, как проходит их жизнь вне работы. Кроме того, не общайтесь с ними только по электронной почте или в записках, найдите время, чтобы поговорить с ними лицом к лицу. При этом работа и личная жизнь должны быть в определенной степени разделены. Некоторые вещи не должны быть сказаны на рабочем месте. Сложнее всего найти эту линию, которая обычно основана на этике человека, его личности, отношениях между собой и многих других факторах. Если вы хотите произвести хорошее впечатление лидера, не отказывайтесь выполнять задачу просто потому, что это не обязательно ваша обязанность. Запачкайте руки и прыгайте туда вместе с остальными сотрудниками. Делая это, вы покажете им, что вы не слишком хороши, чтобы выполнять эти задачи. Это покажет качества проактивности и чувства ответственности перед компанией, и это будет стимулировать других сотрудников делать то же самое. Вы хотите привести пример.
На этой ноте вы, как менеджер, несете ответственность за то, чтобы не позволить сотруднику копать себя или свой бизнес вглубь ямы. Если им нужна помощь, предложите соответствующее обучение или помощь, даже если они не просят. Если кто-то постоянно не обращает внимания на правила или политики, вам, в конечном счете, нужно будет предпринять надлежащие действия, потому что если вы этого не сделаете, это приведет к плохим результатам в бизнесе. Еще одна вещь, которая вредна для бизнеса, это спорить с сотрудниками перед клиентами; не делай этого! Важным фактором в организации и управлении сотрудниками является не злоупотреблять своим положением и не использовать его. Сотрудники в нижнем конце вертикальной командной цепочки выполняют тяжелую практическую работу. Таким образом, они не более или менее важны или выгодны для бизнеса, чем менеджер. Каждый сотрудник должен рассматриваться как равный член команды.
Простые советы по организации
Организация начинается с самых маленьких вещей. Несколько советов, которые следует помнить при планировании расписания или списка дел, – это быть упреждающим, продумывать заранее и быть готовым ко всему. Быть готовым состоит из того, чтобы у вас было свободное время или люди, ресурсы и способность справляться со всем, что может возникнуть. Кроме того, не откладывайте на потом! Промедление приводит к неудачным планам и непродуктивности. Когда дело доходит до организации задач, сначала выполняйте трудные задачи. Аналогично, группируйте похожие задачи вместе и делите большие задачи на более мелкие секции, чтобы было легче победить. Организация в управлении имеет много общего с командной работой и общением. Кроме того, чтобы быть успешным менеджером, вы должны организовать все различные части бизнеса. Со всеми методами организации, которые мы только что дали вам, может быть, вы чувствуете, что можете стать менеджером и сейчас! Или, по крайней мере, будет иметь более организованный список дел.
Источники:
<Ол>
Что такое международные маркетинговые исследования? Согласно нашим прошлогодним исследованиям, термин «маркетинговые исследования» относится к сбору, записи, анализу и представлению информации, которая фокусируется на ранее определенной
Важность управления талантами и почему вы должны инвестировать в него Управление талантами – это не просто ключевые термины, с которыми вы сталкиваетесь. Управление талантами –
Исследование под названием «Моделирование путей эвакуации при пожаре в начальной стадии для исторического жилого района канала» [19] действительно может оказать огромную помощь в спасении жизней.