Сочинение на тему Узы этики и лидерства

Джеффри Скиллинг (Jeffrey Skilling), главный исполнительный директор, разработал штат руководителей, которые благодаря использованию лазеек в бухгалтерском учете, организаций специального назначения и плохой финансовой отчетности смогли скрыть миллиарды долларов в долгах от неудачных сделок и проектов. Эндрю Фастов, финансовый директор, ввел в заблуждение совет директоров и аудиторский комитет Enron по вопросам учета рисков с высокой степенью риска, а также оказал давление на их аудиторскую и бухгалтерскую фирму, чтобы они игнорировали проблемы. Enron вознаградил их за усилия и выплатил топ-140 руководителям $ 680 миллионов в 2001 году до краха. Акции Enron стоили 90,75 доллара на пике, но сразу после раскрытия скандала и падения компании упали до 0,67 доллара. Исполнительный директор Enron Майкл Коппер признал себя виновным в заговоре с целью совершения мошенничества с использованием электронных средств и заговора с целью отмывания денег в августе 2002 года. Исполнительный директор Enron Эндрю Фастоу был обвинен в мошенничестве с ценными бумагами, мошенничестве с использованием электронной почты, мошенничестве с использованием почты, отмывании денег и заговоре в октябре 2002 года. Исполнительный директор Джеффри Скиллинг был обвинен в мошенничестве и заговоре в феврале 2004 года. Паула Рикер, вице-президент Enron, отвечающий за отношения с инвесторами, признала себя виновной в инсайдерской торговле в мае 2004 года (CNN Library, 2016).

При оценке последствий существует три различных подхода к принятию решений, касающихся морального поведения: этический эгоизм, утилитаризм и альтруизм (Northouse, 2016, p. 334). Этический эгоизм утверждает, что люди должны действовать так, чтобы создавать величайшее благо для себя. Лидер с такой ориентацией мог бы выбрать себе работу или карьеру, которой он или она эгоистично наслаждается (Avolio & Locke, 2002). Многие из руководителей Enron приняли решения для достижения своей цели максимизации прибыли. Руководители очень заботились о своих собственных интересах, но очень мало заботились об интересах других.

С другой стороны, Шеррон Уоткинс, вице-президент по корпоративному развитию, предупредил генерального директора Enron о нарушениях бухгалтерского учета в финансовых отчетах в августе 2001 года. Она является информатором, ответственным за выявление коррупции в Enron. Она сообщила о мошенничестве государственным органам, несмотря на то, что знала, что рискует карьерой в шестой по величине энергетической компании в мире. Я бы сказал, что ее действия были альтруистическими. Альтруизм – это подход, который предполагает, что действия являются моральными, если их основная цель заключается в продвижении наилучших интересов других. С этой точки зрения, лидера можно призвать действовать в интересах других, даже если это противоречит его собственным интересам (Northouse, 2016, p. 335). Шеррон Уоткинс продемонстрировала низкую заботу о своих собственных интересах и высокую заботу об интересах других, поставив под угрозу свою работу в качестве вице-президента по корпоративному развитию с целью защиты интересов сотрудников более низкого уровня в Enron.

В заключение, лидерство – это процесс влияния на других. Лидерство включает в себя ценности, в том числе проявление уважения к последователям, справедливость по отношению к другим и создание сообщества. Лидерство – это не тот процесс, который можно продемонстрировать, не показывая наши ценности. Поэтому, когда мы влияем, мы оказываем влияние на других, то есть нам нужно обращать внимание на наши ценности. Шеррон Уоткинс продемонстрировал, как это моральное измерение отличает этическое лидерство от других видов влияния, как и у других руководителей Enron, которые сознательно решили поставить под угрозу их мораль и ценности в пользу достижения наибольшего блага для себя. Скандал с Enron служит отличным примером того, почему сегодня в нашем обществе существует высокий спрос на моральное лидерство.