Сочинение на тему Управление закупками и выходом сотрудников в Индусинд Банке
- Опубликовано: 04.08.2020
- Предмет: Бизнес, Правительство
- Темы: Занятость, Отдел кадров, Управление персоналом, Экономические отношения
Введение
В Индии банковскому делу столько же лет, сколько человеку на земле. Существование банковской системы в Индии можно проследить в ведический период. Банковский сектор Индии претерпел серьезные изменения и реформы в современном обществе. Мы все знаем, что технологии играют ведущую роль в банковском секторе. Инновации, такие как «Cash-on-mobile», «Быстрое погашение», «Выбор номинала», «Чек на чек», «Мой счет», «Видео филиал» и т. Д. Создание первоклассных услуг / инноваций, которые еще больше улучшают качество обслуживания клиентов, являются ключевыми факторами для этого. Банк гордится тем, что ему удалось понять потребности своих клиентов и предложить такие решения. Он считается центром и барометром финансовой системы в стране. Индия – это развивающаяся экономическая держава с очень большим человеческим и естественным потенциалом. ресурсы и растущий большой пул квалифицированных специалистов. Банковский сектор Индии является наиболее развитым, организованным и диверсифицированным сектором. Этот сектор является важным инструментом для содействия развитию индийской экономики. (Мехта 2016).
Привлечение, удержание и мотивация – это основные проблемы, с которыми сталкивается менеджер по персоналу для своих сотрудников в Организации. Говорят, что если правильное лицо назначено в нужном месте, половина работы уже выполнена. Но понимание того, почему ваши сотрудники уходят, почти так же важно, как и понимание, почему они остаются. Кто-то скажет, что это еще важнее. Реальные причины увольнения сотрудника могут быть выявлены на выездных собеседованиях. Проще говоря, выездное собеседование – это просто средство определения причин, по которым увольняющийся сотрудник решил покинуть организацию. В этом документе я постарался охватить все важные моменты, которые предпринимаются при наборе, отборе и увольнении Процесс управления IndusInd Bank Ltd.
Процесс найма и отбора в банк indusind
Процесс найма в IndusInd Bank Ltd – это длительный процесс, который начинается с собеседования с кандидатом, а затем, если кандидат выбран и соответствует всем критериям, то ему / ей генерируется письмо с предложением о работе. Когда кандидат принимает письмо с предложением, то следует дальнейшая процедура и процедура, во время которой генерируется код сотрудника кандидата, а затем он заканчивается, когда кандидат зачисляется в расчетную ведомость банка. Процесс набора в IndusInd Bank Ltd далее объяснено подробно: –
В процессе набора персонала последовательно выполняется следующий процесс: –
- Interview
- Письмо с предложением
- Письмо о назначении
- Новый E – процесс присоединения
<Р> (а). Поколение ECN
<Р> (б). Заработная плата. Шаги в рамках нового процесса электронного присоединения приведены ниже: –
- Прежде всего, 5-значный ссылочный номер кандидата создается путем нажатия кнопки Инициировать кандидата IBL и заполнения информации. Он используется для дальнейшего использования в будущем.
- Затем, после генерации ссылочного номера, на той же странице ниже загружаются следующие 4 документа 🙁 a). Последнее резюме – Самооценка (б). Лист оценки интервью (подписанный интервьюером и менеджером по персоналу) (c). Семейная декларация – (подписано кандидатом) § (d). Заявление об интервью – (подписано кандидатом на всех 3 страницах)
- На втором этапе остальные документы кандидата загружаются с помощью опции RHR, за исключением медицинской справки.
- На третьем этапе RHR требуется утверждение документов.
- На четвертом шаге 3 документы загружаются в выпущенное предложение RHR 🙁 a). Предложение письмо загружено (б). Выложена форма проверки справки сотрудника (c). Подтверждение отправлено
- На 5-м шаге принимается письмо-предложение, выпущенное RHR, и становится ясно, что процесс присоединения кандидата будет завершен.
- В RHR Medical Initiate инициируется медицинская справка кандидата.
- При загрузке медицинской справки RHR загружается медицинская справка кандидата.
- В сопоставлении писем о назначении RHR заполняется ранее созданный номер письма о назначении. Затем, нажав на опцию просмотра письма о назначении, просматривается письмо о назначении кандидата и создается печатная копия письма о назначении. Затем печатная копия письма о назначении вручается кандидату, и электронная копия загружается.
- В копии заявления об отставке RHR выгружается заявление об отставке предыдущей компании кандидата.
- Затем справочный номер кандидата отправляется в головной офис для утверждения кодового номера сотрудника.
- После получения одобрения ECN заполняется дата подтверждения присоединения RM, и, как только это будет сделано, ECN будет сгенерирован автоматически.
- Генерация ECN не означает, что он добавлен в расчетную ведомость банка. Для добавления его в платежную ведомость кандидат сам заполняет свою анкету онлайн, в которой заполняются его данные.
- Затем при утверждении RHR формы профиля принимается утверждение формы профиля.
- В документе присоединения к загрузке RHR печатается набор для объединения из 25 страниц и создается печатная копия. Соединительный комплект загружается.
Сотрудник EXIT PROCESSA, если он / она выполнил формальности на выезд, это означает, что они представили необходимые документы для выезда. Затем они могут получить полную и окончательную зарплату через 15 дней после получения этих документов на выезд командой HR (Мумбаи) , Головной офис) И после получения полного и окончательного работника получат его / ее ПОЛУЧИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО через 45 дней полного и окончательного. На этом выход сотрудника завершается.
ОТКАЗЫВАЮЩИЕСЯ ОТ СОТРУДНИКОВ – Сотрудники, которые покидают организацию, не давая им намека, называются скрывающимися сотрудниками. Этим сотрудникам не предоставляется освобождающее письмо. И в некоторых случаях эти сотрудники занесены в черный список. На основании этого анализа причин ухода следует признать, что во многих случаях организация оказывает хоть какое-то влияние на решение работника добровольно бросить работу. Фактически, когда все причины увольнения классифицированы с точки зрения влияния работодателя на решение остаться или уйти и уровня контроля работника над собственным решением, более 50% причин увольнения находятся под контролем обоих работодатель и работник. Из этого анализа становится ясно, что организации должны серьезно рассмотреть вопрос о том, какие стратегии и политики используются для сокращения текучести кадров и удержания ценных сотрудников.
Выводы и предложения
- Наибольшее количество новых сотрудников в возрасте 26-30 лет. Наименьшее количество новых сотрудников в возрастной группе старше 41 года.
- В ходе опроса выяснилось, что количество новых арендных плат по регионам является самым высоким в северном регионе. Самый низкий показатель приема на работу – в восточном регионе, и по сравнению с женщинами принимается на работу больше мужчин.
- Наибольшее количество вербовок происходит из кампуса, то есть образовательных институтов и т. д. На втором месте по количеству вербовок идет собеседование. Следующий от консультантов и самый низкий из отзывов сотрудников.
- Было обнаружено, что 68% кандидатов, пришедших на процесс присоединения, удовлетворены тем, как работа выполняется отделом кадров. И 30% сотрудников считают, что рабочая среда в банке очень хорошая, 40% считают, что это так. хорошо, и на 25% это удовлетворительно.
- Будет задержка очистки данных о выходе из-за неполных документов сотрудников.
- Иногда сотрудники не сотрудничают.
- Сотрудники не знают о формальностях при выезде.
- Из-за документации некоторые важные формы оказываются не на своем месте.
- Сотрудники не вернулись из расчетной стойки.
Предложения
- Требования к кадрам в каждом отделении банка должны быть определены заблаговременно.
- Управление временем очень важно, и его не следует игнорировать на любом уровне процесса.
- Процесс найма не должен быть длительным и длительным.
- Должна быть надлежащая координация и коммуникация между всеми членами команды HR.
- Надлежащим образом следите за тем, чтобы кандидат или сотрудник, вступивший в банк, был удовлетворен во всех отношениях.
- Эта система выхода должна быть сделана онлайн.
- Сотрудники могут инициировать запрос на разделение в режиме онлайн и на основании назначенных полномочий рабочего процесса; отставка и прекращение могут быть одобрены или отклонены.
- Могут быть инициированы онлайновые формы выхода и собеседования при выезде, а сотрудники могут автоматически отправлять письма.
Заключение
Из приведенного выше исследования можно сделать вывод о том, что процесс набора персонала в IndusInd Bank Ltd. является длительным, длительным и длительным процессом, поскольку необходимо выполнить множество формальностей до завершения всего процесса присоединения. Иногда это приводит к неудовлетворенности среди кандидатов или сотрудников, поскольку им приходится очень долго ждать своей очереди на процесс присоединения. Процесс должен быть выполнен так, чтобы сотрудники были довольны, а работа не задерживалась. Это важно, так как процесс найма оказывает большое влияние на работу банка, так как в него входят новые идеи. Процесс найма эффективен. Формальности в процессе присоединения могут быть сокращены таким образом, чтобы он был эффективным и приносил удовлетворение сотрудникам. Банку необходимо улучшить свою стратегию привлечения, удержания и мотивации, поскольку человеческие ресурсы являются важным активом для выживания. нации.
Литература:
- Mehta.esha. (2016). Обзор литературы по кадровой практике в банковской сфере. Международный исследовательский журнал по инженерии, IT и научным исследованиям (IRJEIS), 2 (7), 90-97.
- Анита. (2014). Сравнительное исследование банков Индии государственного и частного секторов в отношении удовлетворенности клиентов. Международный журнал обзоров, обзоров и исследований (IJRSR), 3 (2), 11.
- Davda v. Nishit & solanki. Ashvin. (2014). Обзорная статья о новых банках частного сектора в Индии: проблемы и возможности. Индийский журнал исследований, 3 (12), 2-4.
- Sinha.deepti. (2013). Исследование удовлетворенности работой сотрудников банков частного сектора. Международный журнал по образованию и психологическим исследованиям (IJEPR), 2 (2), 33-40.
Образование важно для экономического роста, особенно в странах с открытой экономикой. Данные также показывают, что образование способствует диверсификации экспорта. Этот вывод особенно актуален в свете
Именно во время Олимпийских игр экономика Европы переживала спад, который не повлиял на Барселону в начале 1990-х годов из-за доходов от Игр, но позже экономический
В ходе исследования были определены три императивные цели, которые должны определить взаимосвязь между денежным продвижением, разбуханием и безработицей, изучить воздействие отека в Пакистане и оценить